Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
MỤC LỤC
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
CPH : Cổ phần hóa
HĐQT: Hội đồng quản trị
XNK : Xuất nhập khẩu
CBCNV: Cán bộ công nhân viên
HĐ: Hợp đồng
Nxb: Nhà xuất bản
LĐXH: Lao động xã hội
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
LỜI CAM ĐOAN
Em tên là :Lê Thị Như , lớp Kinh tế lao động 47,khoa kinh tế và quản trị
nguồn nhân lực .
Trên đây là đề tài “Nâng cao hiệu quả công tác bố trí và sử dụng nhân lực
hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I:
Em xin cam đoan đề tài của em không sao chép dưới bất cứ hình thức nào ,và
thực hiện đúng theo hướng dẫn của nhà trường .
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
Lời mở đầu
1.Lý do chọn đề tài
Sự mở cửa hội nhập toàn cầu trong lĩnh vực kinh tế ,đặc biệt khi nước ta
đã trở thành thành viên chính thức của WTO đã đem lại cho các doanh nghiệp
trong nước không ít những thuận lợi ,vận hội mới ,thời cơ mới .Tuy nhiên bên
3.Mục đích nghiên cứu
Trong quá trình thực tập em đi sâu vào tìm hiểu các hoạt động bố trí và
sử dụng nhân lực tại công ty nhằm tìm ra những vấn đề còn tồn tại và nguyên
nhân của những tồn tại đó .Từ đó tìm ra các giải pháp để khắc phục ,nâng cao
hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng
hợp I ,nâng cao năng suất lao động góp phần vào sự thành công của doanh
nghiệp .
4.Phương pháp nghiên cứu
Để hòan thành chuyên đề này em đã sử dụng phương pháp thống kê
,phân tích ,đánh giá và tổng hợp .Ngoài ra còn kết hợp với phương pháp phiếu
điều tra trong quá trình tìm hiểu .Số phiếu phát ra là 25 phiếu ,nội dung của
phiếu được trích trong phụ lục .
5.Kết cấu chuyên đề
Chuyên đề gồm 3 chương
Chương I: Những vấn đề lý luận về bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý
trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
Chương II: Thực trạng bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần
xuất nhập khẩu tổng hợp I
Chương III:Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng
nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
Chương I:Những vấn đề lý luận về bố trí và sử dụng nhân lực
hợp lý trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
1.Vai trò bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức
1.1 Khái niệm
Nguồn nhân lực trong tổ chức bao gồm “tất cả những người lao động làm
việc trong tổ chức đó ,còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người
mà nguồn lực này bao gồm cả thể lực và trí lực”(Ths Nguyễn Vân Điềm và
Bố trí và sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng thời hạn đảm bảo tính
mềm dẻo và linh hoạt trong việc sử dụng lao động.Việc sử dụng lao động phải
đảm bảo tránh các đột biến về nhân lực trong kinh doanh do tác động đến hưu
trí ,bỏ việc.thuyên chuyển công tác …Hoặc trong trường hợp cần đa dạng hóa
các loại hình hợp đồng lao động nhằm tiết kiệm chi phí nhân công đối với các
doanh nghiệp mà hoạt động mang tính thời vụ
2.Các nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức
Căn cứ từ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ,dựa vào quy mô
kinh doanh và thực trạng thị trường lao động và quan trọng hơn dựa vào thực
trạng nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp để xác định xem doanh nghiệp
cần có bao nhiêu cán bộ và nhân viên cho các chức danh cụ thể ,với những
tiêu chuẩn gì và vào thời điểm nào sẽ cần.Do vậy nhà quản trị phải biết trù
tính để trả lời câu hỏi làm thế nào để có nhân lực phù hợp và làm thế nào để
nhân viên phát huy hết sở trường của chính mình
Để trả lời được những câu hỏi đó phải bám sát các nguyên tắc sau đây:
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
Bố trí và sử dụngnhân lựcphải theo quy hoạch:
• Trong bố trí và sử dụng nhân lực doanh nghiệp cần có quy hoạch
cụ thể để đảm bảo đúng người đúng việc
• Bố trí và sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng mục đích,mỗi
doanh nghiệp cần thiết lập cho mỗi nhân viên một mục đích cần đạt được
trong mỗi thời kỳ .Cũng cần lưu ý rằng là phải biết mạnh dạn trong việc
bố trí và sử dụng nhân lực.Nhân sự giỏi là kết quả của quá trình bồi
dưỡng mà nên ,cần mạnh tay sử dụng nhân viên để họ xông trong thực
hiện những công việc nhiều thử thách .
• Khi dự trù nhân lực,ngoài năng lực chuyên môn,bố trí và sử dụng
nhân lực phải coi trọng phẩm chất đạo đức ,doanh nghiệp cần sử dụng các
tiêu chuẩn liên quan đến bốn đức tính quan trọng của con người
nhất và có ích cho tổ chức
Dân chủ tập trung trong bố trí và sử dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực phải được thực hiện theo nguyên tắc dân chủ
tập trung .Thống nhất từ cấp cao nhất nhưng phải phân quyền rộng rãi cho các
cấp trong hệ thống doanh nghiệp.
3. Nội dung bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý trong tổ chức
Bố trí nhân lực bao gồm :các hoạt động định hướng (hay còn gọi là hội
nhập) đối với người lao động khi bố trí họ vào việc làm mới nhằm làm cho họ
thích nghi với môi trường làm việc ,bố trí lại lao động thông qua thuyên
chuyển ,đề bạt và xuống chức hay còn gọi là quá trình biên chế nội bộ doanh
nghiệp .Các doanh nghiệp hay tổ chức sẽ động viên sự đóng góp của người
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
lao động ở mức cao nhất ,tăng năng suất lao động ,nếu quá trình nhân lực
được thực hiện có chủ định và hợp lý .Mặt khác ,các dạng thôi việc như :giãn
thợ ,sa thải ,tự thôi việc cũng gây ra những tổn thất ,khó khăn nhất định cho cả
hai phía và do đó cũng đòi hỏi phải thực hiện một cách chủ động và hiệu quả
tới mức có thể nhất .
3.1 Định hướng
Định hướng “là một chương trình được thiết kế nhằm giúp người lao
động mới làm quen với doanh nghiệp và bắt đầu công việc một cách có hiệu
suất”(Ths Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007)Giáo
trình quản trị nhân lực ,Nxb LĐXH ,tr118)
Một chương trình định hướng được thiết kế và thực hiện tốt sẽ tạo điều
kiện giúp người lao động mới rút ngắn thời gian làm quen với công việc
,nhanh chóng đạt năng suất cao ,giảm chi phí nhập việc.Các chương trình định
hướng thường mang là hoạt động ban đầu đối với các nhân viên khi tham gia
vào công ty .Đồng thời một chương trình định hướng tốt sẽ rút người lao động
mới rút ngắn thời gian hòa nhập vào cuộc sống lao động trong doanh nghiệp
chúng ta cần quan tâm những vấn đề sau:
Các nội dung định hướng ,thời gian ,địa điểm và phương pháp
thực hiện cần được thiết kế và lập thành chương trình ,in
thành văn bản và gửi tới người lao động và những người có
liên quan(người lãnh đạo trực tiếp ,người đỡ đầu ,bộ phận
quản lý nguồn nhân lực ..)
Những ấn tượng và kỳ vọng cần đạt được trong chương
trình cần được thiết kế một cách cẩn thận ,không nên quá
cầu kỳ và cao quá
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
Lượng thông tin được cung cấp trong chương trình không
nên quá nhiều,cũng không nên quá sơ sài,nói chung phải
rõ ràng và dễ hiểu
Mỗi người lao động cần được giúp đỡ bởi một người đỡ
đầu .,đây là cách giúp đỡ nhân viên mới ,bao gồm kèm
cặp ,chỉ bảo và đánh giá
Vai trò quan trọng của người lãnh đạo trực tiếp phải được
thông qua sự ủng hộ chương trình định hướng của công ty
hoặc trực tiếp thực hiện và tham gia thực hiện các hoạt
động của công ty
Cần kết hợp sử dụng các thông tin bằng miệng và các thông tin bằng văn
bản .Ngày nay các thông tin bằng văn bản thường có xu hướng thể hiện dưới
dạng sổ tay nhân viên .
3.2 Biên chế nội bộ
Quá trình biên chế nội bộ “ là quá trình bố trí lại người lao động trong
nội bộ doanh nghiệp để nhằm đưa đúng người vào đúng việc” ”(Ths Nguyễn
Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007)Giáo trình quản trị nhân
lực ,Nxb LĐXH ,tr121)
Thuyên chuyển sữa chữa sai sót:nhà quản trị áp dụng hình thức này để
sửa chữa các sai sót trong tuyển dụng hay bố trí lao động ,đây là việc
làm diễn ra thường xuyên
Xét về mặt thời gian có 2 loại như sau:
Thuyên chuyển tạm thời :thuyên chuyển trong một thời gian ngắn để
điều hòa lao động ,tận dụng lao động tạm thời …
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
Thuyên chuyển lâu dài :thuyên chuyển trong 1 thời gian dài để đáp
ứng yêu cầu sản xuất ,sữa chữa những sai sót trong bố trí và sử dụng lao
động ,để tận dụng năng lực cán bộ,giúp người lao động hòan thiện các
kỹ năng trong công việc khác nhau
Các yêu cầu cơ bản đối với công tác thuyên chuyển
• Hoạt động thuyên chuyển này cần quy định rõ ràng về người có
quyền đề xuất việc thuyên chuyển và người có quyền và chịu
trách nhiệm về việc ra quyết định thuyên chuyển ,thông thường
những người lãnh đạo bộ phận và những người có quản lý là
những người có quyền đề xuất việc thuyên chuyển .Phòng nhân
lực có vai trò điều tiết,chỉ đạo,xem xét các vấn đề cũng như trực
tiếp đề xuất việc thuyên chuyển ,các quyết định cuối cùng thuộc
về người lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp .
• Khi thuyên chuyển cần đảm bảo sự phù hợp giữa trình độ của
người lao động và vị trí làm việc mới ,tiến hành các hoạt động
đào tạo và phát triển nhằm cung cấp các kỹ năng cần thiết cho
người lao động ,giúp người lao động hoàn thiện các kỹ năng ở
các vị trí công việc khác nhau .
• Cần chú ý về tiền công ở vị trí hiện tại và tiền công ở vị trí làm
việc mới ,đây là điều quan trọng trong hoạt động thuyên chuyển
giúp người lao động yên tâm công tác
vị thế của doanh nghiệp
Khuyến khích được người lao động phục vụ tốt nhất theo khả
năng của mình và phấn đấu nâng cao trình độ nghề nghiệp ,đẩy
mạnh các hoạt động đào tạo
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
Đây cũng là một trong những tiêu thức giữ chân lao động hay
thu hút lao động giỏi đến với doanh nghiệp
Các yêu cầu đối với hoạt động đề bạt
Các quyết định đề bạt cần được đưa ra trước hết trên cơ sở yêu cầu của
công việc có thể là yêu cầu trước mắt cũng như các yêu cầu lâu dài ,tức là có
những vị trí trống cần được biên chế người lao động và yêu cầu về vị trí đó
với người lao động thực hiện về trình độ đào tạo,về kiến thức và kỹ năng ,kinh
nghiệm và các phẩm chất khác
Người lao động chỉ có thể được đề bạt khi họ đáp ứng được yêu cầu
công việc ,đôi khi phải căn cứ vào tiềm năng của họ và thâm niên công tác
Hoạt động đề bạt chỉ có tác dụng khi doanh nghiệp cần có các chính
sách hợp lý ,khuyến khích sự phát triển của các cá nhân và các thủ tục rõ ràng
và nhất quán ,nhanh chóng nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với người
lao động
Một chính sách đề bạt tốt nên thể hiện quan điểm của nhà quản lý là
khuyến khích và quan tâm đến việc đề bạt nhằm tạo tiền công cao hơn ,công
việc tốt hơn cho người lao động
Các doanh nghiệp ,hay các tổ chức cũng nên xây dựng và sử dụng các
thang tiến bộ trong nghề nghiệp (thang công việc,con đường công việc )giúp
người lao động nhìn thấy được các khả năng tiến bộ trong doanh nghiệp để họ
có các kế hoạch về đào tạo và tích lũy kinh nghiệm trong tương lai.Hệ thống
thang tiến bộ có thể theo chiều dọc hoặc theo chiều ngang ,và những đòi hỏi
yêu cầu công việc đối với người lao động
4.Sự cần thiết nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý trong
công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
17
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
Nhân lực là yếu tố đầu vào rất quan trọng tại mỗi doanh nghiệp ,nguồn
lực này quyết định sự phát triển và thành công của các nguồn lực khác trong
doanh nghiệp như máy móc,công nghệ ,đất đai và vốn….Một doanh nghiệp dù
có máy móc ,thiết bị hiên, tài chính dồi dào ,một nhà quản trị tài giỏi năng
động …nhưng nếu không có đội ngũ lao động giỏi nhiệt tình trong công vịêc
thì doanh nghiệp đó cũng không thể hoạt động được.Như vậy để có một đội
ngũ lao động chất lượng thì đó là sự tồn tại và phát triển phồn vinh của một
doanh nghiệp .
Để có một đội ngũ lao động giỏi đã khó ,sử dụng những lao động này
lại càng khó hơn vì vậy ngoài việc đãi ngộ tốt doanh nghiệp cần phải bố trí và
sử dụng nhân lực một cách hợp lý nhất sao cho nguồnnhân lựcmang lại hiệu
quả cao trong công việc .
Bố trí và sử dụng tốt ngoài việc có thể đem lại hiệu quả cao trong công
việc còn có thể tránh được các thiệt hại cho doanh nghiệp như :năng suất lao
động kém,chất lượng sản phẩm kém ,tai nạn lao động ,không thực hiện được
chức năng của mình ….tất cả đều ảnh hưởng đến lợi nhuận ,uy tín của doanh
nghiệp .
Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có.Sự thành
công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách quản lý con
người của bạn _bao gồm cả các quản lý con người của chính bản thân mình
,quản lý nhân viên ,khách hàng ,nhà cung cấp và người cho vay như thế nào !
Cung cách quản lý ,môi trường làm việc mà bạn đem lại cho nhân viên
của mình và cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành
công của bạn cũng như thành công của doanh nghiệp .
Để đạt được mục tiêu và thực hiện các kế hoạch chiến lược bạn cần phải
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
Chương II:Thực trạng bố trí và sử dụng nhân lực tại công
ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
2.1 Khái quát về công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
2.1.1 Giới thiệu về công ty
Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam _tên giao dịch là
GENERALEXIM ,tiền thân là doanh nghiệp nhà nước được thành lập ngày
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
20
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
15/12/1981 theo quyết định số 1365/TCCB của Bộ Ngoại Thương ( nay là Bộ
Công Thương ) và chuyển đổi thành công ty cổ phần năm 2006 .
Tên giao dịch đối ngoại :Việt Nam National General Export _Import
Coporation.
Thời kỳ đầu thành lập hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu
ủy thác nhưng sau đó nhanh chóng chuyển sang kinh doanh đa ngành nghề
,trong đó xuất khẩu chiếm khoảng 85 % doanh thu và lợi nhuận hàng năm
.Trên thị trường trong và ngoài nước công ty luôn được đánh giá cao về uy tín
giao dịch và năng sự tài chính lành mạnh ,đáp ứng quy mô kinh doanh ,thực
hiện xuất nhập khẩu ủy thác ,tiếp nhận và phân phối hàng viện trợ nhân đạo
của Đức .Từ chỗ ban đầu chỉ có 50 người làm công tác XNK(thực chất là tiếp
nhận hàng viện trợ ) vốn ban đầu chỉ được giao là 139 nghìn đồng.
Trụ sở chính của công ty đặt tại :số 46 Ngô Quyền, quận Hoàn Kiếm
,Tp Hà Nội
Điện thoại : (844)38264009/38262327/38265190
Fax: (84-4)38259894
Ngày nay công ty đã có một nền móng kinh doanh vững chắc với 3
hướng hoạt động dưới mô hình cổ phần năng động .Trong hơn 25 năm qua
công ty đã trải qua 3 giai đoạn phát triển
Giai đoạn 1:Từ khi thành lập đến năm 1992
nhà nước bắt đầu áp dụng thuế như:thuế XNK ,tiêu thụ đặc biệt ,thuế doanh
thu….
Công ty lại có biến động lớn (hợp nhất với công ty PROMEXIM),số lao
động tăng lên gấp hai ,có lúc tăng lên gấp bốn khi kết thúc thời kỳ trước ,gây
áp sự lên hoạt động của công ty ,nhất là khi lợi nhuận có xu hướng thấp dần
,trong khi do hình thành từ một đơn vị có 90 % hoạt động là lưu thông thương
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
mại thuần túy nên công ty không có lợi thế về nguồn hàng XK,và mạng lưới
tiêu thụ hàng XK.
Tuy nhiên giai đoạn này công ty vẫn thành công giải quyết 3 vấn đề cốt
lõi là con người,vốn ,lĩnh vực kinh doanh ..Về chiến lược kinh doanh ,công ty
tiếp tục xây dựng và phát triển theo định hướng kinh doanh tổng hợp với 3
lĩnh vực đã nêu trên .Danh mục XK của công ty thời kỳ này rất phong phú với
việc phát triển hàng gia công may mặc thành mặt hàng chủ sự ,dù không đạt
hiệu quả cao song là yếu tố đảm bảo quy mô kinh doanh và an sinh xã hội
,đồng thời cũng xây dựng một số mặt hàng về xuất khẩu khác nữa .,Ngoài ra
công ty còn có thế mạnh NK với các mặt hàng chính như:linh kiện xe gắn
máy,xi măng sắt thép ,vật liệu xây dựng phân bón …phương thức hoạt động
nhập khẩu chuyển từ ủy thác sang tự doanh ,tranh thủ làm hàng tự nhập,tái
xuất ,nhập ODA….có hiệu quả cao.XNK đã thường xuyên chiếm 90% doanh
số và nguồn thu lợi nhuận lớn .Song song với hoạt động XNK ,công ty đã rõ
nét một hướng kinh doanh trụ cột khác là sảnxuất :Đầu tư hàng gia công hàng
gia công may mặc ,liên kết tổ chức chế biến XK,tổ chức lắp ráp xe máy.
Hướng kinh doanh thứ ba thời kỳ này là dịch vụ ,,công ty đạt mức lợi
nhuận là 7,1 tỷ đồng/năm(so thời kỳ trước là 1 tỷ đồng /năm )
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
thác và sử dụng có hiêụ quả ,thực hiện nghĩa vụ với nhà nước ,chấp hành đầy
đủ trong các hợp đồng kinh tế có liên quan .Nâng cao chất lượng hàng xuất
khẩu ,mở rộng thị trường ra nước ngoài ,thu hút ngoại tệ và đẩy mạnh hoạt
động xuất nhập khẩu .Bên cạnh đó còn đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhân viên
,làm tốt mọi nghĩa vụ và công tác xã hội khác .
2.1.1.2 Đặc điểm kinh doanh của công ty
Trong hoạt động kinh doanh của công ty được phép vay vốn bằng tiền
mặt ,trực tiếp ký các hợp đồng kinh tế trong và ngoài nước .Được phép mở
rộng buôn bán các sản phẩm hàng hóa theo quy định của nhà nước .Công ty
cũng được phép tham gia các hội trợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm của
công ty ở trong và ngoài nước ,đặt các chi nhánh ở nước ngoài .Xây dựng kế
hoạch cho đào tạo ,tuyển dụng sử dụng đề bạt ,kỷ luật cán bộ công nhân viên .
Hoạt động chính của công ty cổ phần XNK tổng hợp I là kinh doanh
XNK trong và ngoài nước ,sản xuất và kinh doanh dịch vụ .Trong đó đẩy
mạnh mảng sản xuất và dịch vụ để đảm bảo mỗi mảng chiếm 20-30% tổng
doanh thu ,tạo thế bền vững để phát triển công ty ,dịch vụ sẽ được đẩy
mạnh ,ngoài việc phát triển dịch vụ cho thuê kho bãi văn phòng .Trong giai
đoạn mới ,công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động ở các lĩnh vực còn mới của nền kinh
tế như:đầu tư mua cổ phiếu ,các loại chứng khoán và các hình thức kinh doanh
tài chính khác ,đầu tư kinh doanh bất động sản .Mặt khác ,công ty sẽ cơ cấu lại
vốn theo hướng tăng tỷ lệ vốn vay huy động từ các cổ đông tăng dần .
2.1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh của công ty
* Kinh doanh thương mại ( bán buôn ,bán lẻ ,đại lý ,đại lý phân phối …)
và XNK các mặt hàng .:
Nông ,lâm,hải sản ,khoáng sản,hàng thủ công mỹ nghệ,hàng tạp
phẩm ,hàng dệt may ,hàng công nghiệp ,hàng gia công ,chế biến trong nước
Sv thực hiện:Lê thị Như Lớp Kinh tế lao động 47
25
Copyright: Tài liệu đại học ©