TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN I 4
TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH
CỦA TRUNG TÂM SẢN XUẤT DỊCH VỤ CỦA TRƯỜNG 4
1. Qúa trình thành lập trung tâm sản xuất dịch vụ của Trường 4
1.1. Cơ sở pháp lý thành lập Trung tâm sản xuất dịch vụ của Trường .4
2. Mô hình quản lý của Trung tâm sản xuất dịch vụ của Trường 6
2. 1. Sơ đồ tổ chức quản lý của Trung tâm sản xuất dịch vụ của
Trường: 7
2.3. Sơ lược kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phương hướng
của Trung tâm sản xuất dịch vụ của Trường 10
1.Tìm hiểu và phân tích các lỗi xảy trong quá trình may 14
2.2. Yếu tố chủ quan 19
2.3. Yếu tố khác 20
3. Giám sát và kiềm tra chất lượng trên chuyền 20
PHẦN II: 22
TÌM HIỂU VÀ THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Ở TRUNG TÂM SẢN
XUẤT DỊCH VỤ CỦA TRƯỜNG 22
1 . Quy trình chuẩn bị sản xuất, phân tích mục đích ý nghĩa của quy
trình này trong sản xuất may công nghiệp 22
1.1.Sơ đồ mặt bằng tổ cắt 24
1.2. Chuẩn bị cắt 24
1.3. Nhận kế hoạch sản xuất và sơ đồ giác 25
1.4. Phương pháp trải vải 25
1.5. Công đoạn cắt 26
1.6. Đánh số, ép mex 27
1.7. Phối kiện 28

Trong thời gian vừa qua ngành dệt may của nước ta có thể nói đã xâm
nhập khá rộng rãi vào thị trường thế giới và đạt kim ngạch cao, nhất là từ khi có
chính sách mở cửa của Đảng và nhà nước. Các mặt hàng như quần âu, áo Jacket,
SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 2 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
áo sơ mi…., được xuất khẩu sang nước ngoài. Nhiều công ty nước ngoài đã sang
VIỆT NAM để đầu tư mở rộng ngành may mặc.
Đối với một sinh viên năm cuối như em qua ba năm học tại trường Cao
Đẳng Công Nghiệp Dệt May Thời Trang Hà Nội được sự đào tạo bài bản của
nhà trường, sư hướng dẫn nhiệt tình của tất cả các thầy cô giáo cả về lý thuyết
lẫn thực hành đã giúp em nắm được các kiến thức cơ bản trong lĩnh vực ngành
may.
Sau ba tuần thực tập tại Trung tâm sản xuất dịch vụ của Trường, với sự nỗ
lực của bản thân cùng sự hướng dẫn tận tình của toàn thể cán bộ nhân viên của
trung tâm, bản thân em đã tiếp thu được một số kiến thức thực tế và những kinh
nghiệm quý báu phục vụ cho công việc sau này của chúng em. Đặc biệt chúng
em còn được tìm hiểu và biết thêm về công nghệ chuyền Lean, công nghệ tính
gọn, giúp tăng năng xuất, chất lượng và giảm giờ làm.
Tuy nhiên bản báo cáo thực tập của em sẽ không tránh khỏi những thiếu
sót mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để bản báo cáo của em được
hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô đã tạo điều kiện cho chúng em
trong quá trình thực tập, cùng với các cán bộ công nhân viên trong Trung tâm
sản xuất dịch vụ của Trường đã giúp em trong suốt thời gian qua để em hoàn
thiện bản báo cáo thực tập này.
SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 3 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8

Tháng 8-1993, xưởng sản xuất đó được mở rộng thành 4 tổ sản xuất may – 1
tổ KCS – 1 phòng kỹ thuật – 1 phòng tổ chức (bao gồm quản đốc, phó giám
đốc, kế toán tiền lương), kho nguyên liệu, phụ liệu nhưng quy mô còn nhỏ và
chủ yếu đi nhận hàng gia công qua cac vệ tinh như (Công ty may Đáp Cầu,
Công ty may Chiến Thắng, Công ty may Thăng Long…). Những sản phẩm đi
làm gia công chủ yếu là làm lại của các công ty.Mặt hàng đa dạng phong phú từ
áo sơ mi, quần âu, quần sooc, áo jacket…., chủ yếu là hàng xuất khẩu.
Năm 1996, xưởng sản xuất lại tiếp tục mở rộng thêm 2 tổ sản xuất nhưng vẫn
với cơ cấu tổ chức quản lý như cũ, nhờ những cố gắng và nỗ lực của các đồng
chí lãnh đạo xưởng đi tìm nguồn hàng, khách hàng. Tháng 7-1996, xưởng chính
thức tìm được một khách hàng nước ngoài có văn phòng tại VIỆT NAM đó là
hãng PACIPIC mặt hàng chủ yếu là hàng áo Jacket lông vũ. Lần đầu tiên cán bộ
công nhân viên và học học sinh của trường tiếp xúc với loại mặt hàng mới,
khách hàng mới, Nhờ sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên xưởng đã làm rất tốt
và đạt được những yêu cầu mà khách hàng nước ngoài đề ra.
Từ những năm 1997 trở đi, xưởng sản xuất luôn luôn hoạt động rất hiệu quả,
doanh thu của xưởng không ngừng được phát triển đã hợp tác với rất nhiều
khách hàng nước ngoài nhưng vẫn chủ yếu là đi làm hàng gia công cho hãng
nước ngoài.
Năm 2001, xưởng sản xuất tiếp tục mở rộng thêm 2 tổ sản xuất tiếp theo, số
lượng người lao động tăng lên đến 450 công nhân trong toàn xưởng. Do nhu cầu
sản xuất tăng mà xưởng thực tập sản xuất chưa có tư cách pháp nhân để xuất
nhập khẩu trực tiếp với khách hàng nước ngoài vì xưởng thuộc của nhà trường.
SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 5 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
Đứng trước sự gia tăng của năng lực sản xuất số lượng công nhân tăng , cán bộ
công nhân viên trường Cao Đẳng Công Nghiệp Dệt May quyết định đưa xưởng

SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 7 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************

2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban.
A:Ban giám hiệu :
- Ban giám hiệu có trách nhiệm tổ chức thực hiện kiểm tra, giám sát các hoạt
động sản xuất kinh doanh , hoạt động tài chính của Công Ty nói chung, quản lý
chi phí sản xuất nói riêng.
- Ban giám hiệu còn có trách nhiệm kiểm tra giám sát Giám đốc , Phó giám
đốc trong việc sử dụng các nguồn lực đầu vào của hoạt động sản xuất kinh
doanh.
- Ban giám hiệu đồng thời cũng có trách nhiệm phê duyệt kế hoạch quản lý
chi phí sản xuất do giám đốc hoặc phó giám đốc xây dựng.
 B:Giám đốc :
Giám đốc là người đứng đầu lãnh đạo trung tâm và chịu trách nhiệm trước
ban giám hiệu trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung
tâm sản xuất dịch vụ.
Giám đốc có nhiệm vụ xây dựng và ban hành các định mức kinh tế, kỹ thuật
phù hợp với các điều khoản kinh doanh của Trung tâm theo quy định của pháp
luật trên cơ sở quản lý chi phí sản xuất trong trung tâm và trình hội đồng quản trị
phê duyệt.Việc quản lý , hoạch toán, xây dựng định mức chi phí được quy định
cụ thể với từng yếu tố chi phí sản xuất khác nhau.
SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 8 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************

Phòng kỹ thuật của trung tâm chia làm hai mảng :
+ Mảng kỹ thuật 1: Thực hiên các công việc như may sản phẩm mẫu, căn cứ
vào bảng định mức kinh tế kỹ thuật. Định mức kinh tế kỹ thuật gồm định mức
chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực, khoản chi phí này phải được quản
lý chặt chẽ ở tất cả các khâu. Từ đó xác định định mức tiêu hao vật tư cho một
sản phẩm, thiết kế mẫu, giác sơ đồ…
+ Mảng kỹ thuật 2 : quản lý công tác kỹ thuật công nghệ , nghiên cứu ứng dụng
các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm phục vụ sản xuất, bảo dưỡng ,
nâng cấp máy móc thiết bị nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra
một cách bình thường và liên tục. Nhưng việc cải tiến phải nằm trong giới hạn
dự đoán chi phí đã xây dựng .
2.3. Sơ lược kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phương hướng của
Trung tâm sản xuất dịch vụ của Trường.
Trải qua một thời gian khá dài trong quá trình hình thành và phát triển
cho đến nay Trung tâm sản xuất dịch vụ đã và đang không ngừng lớn mạnh và
trưởng thành về mọi mặt . Quy mô hoạt động ngày càng lớn với chất lượng sản
phẩm ngày càng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng
cao. Có được như vậy là nhờ sự cố gắng vươn lên không ngừng đổi mới của
Trung tâm mà trước hết là nhờ sự năng động sáng tạo, lòng quyết tâm của ban
giám đốc và các phòng ban cùng toàn thể các cán bộ, công nhân viên trong
Trung tâm. Trong đó có sự đóng góp không nhỏ của kế toán tài chính thống kê.
SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 10 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
Để đạt được những thành tích cao như vậy Trung tâm đã gặp rất nhiều khó khăn
và thử thách để tìm ra hướng đi đúng đắn cho mình.
Để biết rõ hơn về những kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm,
chúng ta tìm hiểu bảng sơ lược kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong

******************************************************************************************
5.598 tỷ đồng tức tăng 32,52% so với năm 2011. Sở dĩ việc tăng chi phí là do sự
biến động của nền kinh tế: Các loại nguyên vật liệu, dịch vụ đầu vào biến động
tăng cao, giá thuê nhà xưởng tăng… Tuy nhiên, mức độ tăng chi phí thấp hơn
mức độ tăng doanh thu nên dù chi phí có sự biến động nhưng vẫn đảm bảo tạo
ra lợi nhuận cho công ty trong các năm. Lợi nhuận sau thuế năm 2011 vừa qua
đạt mức 1.961 tỷ đồng tăng 0,736 tỷ đồng so với năm 2010, tức tăng 60,08%.
Thu nhập bình quân đầu người gia tăng, tạo sự ổn định đời sống của cán bộ
công nhân viên. Đồng thời trung tâm tạo điều kiện thuận lợi cho các sinh viên
trường cao đẳng công nghiệp dệt may thời trang Hà Nội có kỹ năng thực hành
và tạo công ăn việc làm cho các sinh viên khi ra trường. Điều đó đã tạo niềm tin
cũng như sự góp sức trong việc phát triển Trung tâm ngày càng lớn mạnh.
Để đạt được những kết quả khả quan như trên là có sự chỉ đạo sát sao của các
lãnh đạo trường Cao Đẳng Công Nghiệp Dệt May Thời Trang Hà Nội và của
Ban Giám Hiệu, đã có sự thay đổi nhân sự, cơ cấu tổ chức kịp thời phù hợp với
yêu cầu sản xuất trong kinh doanh trong môi trường lao động đầy cạnh tranh.
Đồng thời phát huy tinh thần đoàn kết, sức mạnh tổng hợp của trên 400 cán bộ
công nhân viên trong Trung tâm sản xuất dịch vụ của Trường.
2.4 Tổ chức lao động.
stt Tên đơn vị Lao động
đầu kỳ
Lao động
tăng
Lao động
cuối kỳ
Ghi chú
1 Tổ may 1 38 2
2 Tổ may 2 40 1
3 Tổ may 3 40 1
4 Tổ may 4 39 4

SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 13 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
ST
T
Tên lỗi Nguyên nhân Biện pháp khắc phục
1 Tra tay bị
xếp ly
Do sản phẩm là vải nilon
dễ nhăn cầm, khi may
không trải phẳng để xếp
ly cũng như k kéo đều
khi may
Người công nhân nên
may cẩn thận.
2 Lỗ chân
kim
Do công nhân may nhanh
ẩu,làm sai hỏng tháo ra
tháo vào nhiều lần.
do chất liêu vải dễ để lại
lỗ chân kim
Trong quá trình may phải
cẩn thận hạn chế sai hỏng
không cần thiết.
3 Nhầm số
BTP
Do người công nhân sang

******************************************************************************************
6 May nhầm
mặt vải
Do nhà cắt sang dấu
nhầm hay có thể là do
công nhân may lật nhầm
chi tiết.
Tháo ra sữa lại,nếu không
phải báo lại cho tổ trưởng
để xin thay vải mới.
7 Cửa tay
may lộn có
đáp cửa
tay bị
bùng
Do may lót với đáp cửa
tay thiếu so với lần chính
May đúng theo đường
sang dấu
8 Mẫu sai

Do người kỹ thuật làm
mẫu cắt sai hoặc có thể
do tiêu chuẩn kỹ thuật
mà khách hàng gửi tới
sai.
Người kỹ thuật làm mẫu
nên kiểm tra cẩn thận
trước khi đem xuống dây
chuyền.

Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
12 Vệ sinh
công
nghiệp
kém
Ý thức công nhân kém Nhắc nhở công nhân
VSCN cẩn thận sạch sẽ.
SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 16 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
Hình ảnh một số lỗi sai hỏng
2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng xuất và chất lượng
Trong quá trình sản xuất có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng tới năng suất và chất
lượng sản phẩm như: con người, thiết bị, nhà xưởng…
2.1. Yếu tố khách quan
Yếu tố thiết bị: Trong quá trình sản xuất không thể thiếu được các
thiết bị,máy móc phục vụ cho sản xuất,muốn sản phẩm ra đạt hiệu quả không
chỉ con người mà thiết bị cũng đóng góp vai trò rất quan trọng .Nếu như mọi thứ
SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 17 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
đều chuẩn bị tốt nhưng khi đưa vào sản xuất thiết bị hỏng hóc hay xảy ra một số
lỗi nào đó thi sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm.

liên quan tới sản phẩm nhiều nhất, từ việc vận hành máy móc,vệ sinh nhà
xưởng, tất cả đều đòi hỏi con người phải có tay nghề cao ,ý thức và trách nhiệm
trong công viêc.Bên cạnh đó còn có một số người cán bộ, công nhân :
Người cán bộ lãnh đạo: trình độ thấp,chủ quan lơ là không giám sát
chặt chẽ trong quá trình may.
Người công nhân : Đang còn tình trạng đi muộn về sớm,nói chuyện trong
giờ làm việc. Trong quá trình may người công nhân đang còn đi lại chưa hợp
lý. Một điều quan trọng hơn hết là một số công nhân tay nghề thấp khi được
giao may một bộ phận của sản phẩm, nhưng vẫn chưa biết cách may mà không
dám hỏi tổ trưởng hay kỹ thuật dải chuyền, lúc đó sẽ làm hỏng sản phẩm hay bị
rách sản phẩm.
Các yếu tố này rất nhỏ nhưng nếu cứ để tình trạng này tiếp diễn sẽ gây sai
hỏng hàng loạt, ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng.
Và Trung tâm sản xuất dịch vụ của Trường sau khi tham gia vào dây chuyền
lean đã đặt ra chỉ tiêu 5s đó là: sẵn sàng, săm sóc, sắp xếp, sạch sẽ, sàng lọc.
Môi trường lao động luôn luôn sạch sẽ, đội cơ điện luôn sẵn sang phục vụ khi có
thiết bị máy móc hỏng. Và công nhân có thời gian thư giãn đầu giờ làm và giữa
giờ làm. Từ đó làm cho công nhân thấy yên tâm phấn khởi tham gia lao động,
làm cho năng xuất chất lượng sản phẩm tăng.
2.3. Yếu tố khác
Yếu tố về kinh tế: Tiền lương cũng là yếu tố góp phần ảnh hưởng đến tâm
lý của người công nhân.
SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 19 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
Yếu tố thời gian: trong quá trình sản xuất, để tăng năng suất thì thơi gian chính
là nhân tố quyết định gián tiếp tới công nhân, thúc đẩy năng suất mà vẫn đảm
bảo chất lượng. Hiện nay, trung tâm đã thành lập phòng lean, phòng này có tác

******************************************************************************************
+ Kiểm tra màu theo bảng màu.
+Kiểm tra hoàn chỉnh đường may mũi may.
+Kiểm tra thông số chất lượng sản phẩm
+Kiểm tra mác, vệ sinh công nghiệp.
e) công nhân tự kiểm tra công đoạn của mình trước khi chuyển sang công
đoạn tiếp theo.
3.1: trách nhiệm của công nhân
- khi vào sản xuất phải nghe kĩ thuật phổ biến tài liệu, xem mẫu hàng may cụ
thể.
- Thực hiện theo đúng hướng dẫn của cán bộ kĩ thuật và tổ trưởng, từng người
phải tự kiểm tra chất lượng sản phẩm trong công đoạn của mình, có ý thức trách
nhiệm cao
- Thực hiện đúng nội quy của Trung tâm sản xuất dịch vụ nếu vi phạm phải chịu
trách nhiệm với quy định của Trung tâm đã đề ra.
3.2: Trách nhiệm của tổ trưởng.
- Tổ trưởng khi nhận được tiêu chuẩn kĩ thuật và nội dung sản xuất của mã hàng
dựa vào bảng thiết kế sơ đồ dây chuyền từ phòng kĩ thuật tùy thuộc vào độ khó
từng công đoạn trong mã hàng mà tổ trưởng phân công, bố trí người hợp lí cũng
như trang thiết bị máy móc vào vị trí làm việc sao cho quá trình sản xuất được
hiệu quả.
3.3 KCS của chuyền.
Sau khi sản phẩm đã được hoàn thiện và đã được thu hóa chuyển xuống bộ
phận KCS sẽ kiểm tra một lượt toàn bộ sản phẩm sau đó họ sẽ kiểm tra thông
số, chất lượng sản phẩm nếu phát hiện sai hỏng thì sẽ báo lại cho thu hóa để thu
hóa chuyển xuống cho công nhân sửa lại.
3.4 Trách nhiệm của 5S
Ngoài những bộ phận trên thì bộ phận 5S cũng là 1 bộ phận không thể thiếu
trong quá trình sản xuất. Đây là bộ phận có nhiệm vụ đi giám sát và kiểm tra
trên toàn bộ Trung tâm sản xuất, từ đầu khâu đến cuối cùng, liên tục thanh tra

Công đoạn cắt
Công đoạn giặt
Công đoạn may
Thùa-Đính, Là-Gấp
KCS
Đóng gói-Đóng hộp
TRƯỜNG CĐCN DỆT MAY - THỜI TRANG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Khoa Công nghệ may
******************************************************************************************
(Nguồn: Phòng Kế toán Công ty cổ phần May Trung tâm sản xuất)
Chuẩn bị sản xuất đối với Trung tâm là rất quan trọng, nó có ý nghĩa quyết
định lớn đến sản xuất của Trung tâm. Một Trung tâm được đánh giá là hoạt
động có tổ chức có khoa học thì việc chuẩn bị là vô cùng quan trọng.
Khi thủ tục xuất nhập khẩu đã hoàn tất, phía bên đối tác ấn định ngày giao
nguyên phụ liệu thì cũng là lúc phòng kế hoạch lên các phương án sản xuất.
Dựa vào hợp đồng cho từng mà hàng, tùy vào mức độ dài hay ngắn của đơn
hàng mà phòng kế hoạch sẽ bố trí sắp xếp cho hợp lý.
1.1. Sơ đồ mặt bằng tổ cắ t
1.2. Chuẩn bị cắt.
Bán thành phẩm có ảnh hưởng đến công đoạn lắp ráp sản phẩm. Bán thành
phẩm không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật sẽ gây nhiều khó khăn cho khâu lắp ráp.
Nếu không khắc phục được gây sai hỏng, ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản
phẩm.
Căn cứ vào tiêu chuẩn của nguyên phụ liệu và phương pháp gia công, yêu cầu
của từng mã hàng từ đó đưa ra phương án mở kiện hàng, tở vải trước ngày sản
xuất để vải đàn hồi.Các phương tiện dùng trong quá trình cắt như : máy cắt, máy
gọt, giá để bán thành phẩm…
Tiêu chuẩn kỹ thuật cho cắt phải được nghiên cứu xây dựng với các tiêu
chuẩn cụ thể với điều kiên sản xuất, thiết bị từng mã hàng.
SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 24 GVHD:Ngô Thị KimThoa

SVTT:Đỗ Thị Hiền Trang 25 GVHD:Ngô Thị KimThoa
Lớp:CDM14-K8