1

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
1 . Tên đề tài luận văn tốt nghiệp

“Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh
nghiệp trong công ty CP. Công viên cây xanh TP. Vinh”
2. Lý do chọn đề tài
Vào đầu những năm 70, sau sự thành công rực rỡ của các công ty
Nhật Bản, các công ty Mỹ bắt đầu quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp vốn
được coi là một trong những tác nhân chủ yếu dẫn đến sự thành công của các
công ty Nhật Bản trên khắp thế giới. Đầu thập kỷ 90, người ta bắt đầu đi sâu
nghiên cứu tìm hiểu về những nhân tố cấu thành cũng như những tác động to
lớn của văn hóa đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Trong những
năm gần đây, khái niệm văn hóa doanh nghiệp ngày càng được phổ biến, vấn
đề văn hóa doanh nghiệp đã và đang được nhắc đến như một tiêu chí khi bàn
về doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của doanh
nghiệp.Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của nước ta hiện nay có
tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức canh tranh của
doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinhtế đất nước và hội nhập kinh tế quốc
tế.
Việt Nam qua hơn 20 năm đổi mới đã có nhiều thành tựu đáng kể cả về
chính trị - xã hội và đặc biệt là về kinh tế. Năm 2007, Việt Nam đã chính thức
là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, mở ra càng nhiều cơ hội
và thách thức cho các doanh nghiệp nước ta, sao cho sánh ngang với các công
ty, tập đoàn lớn hơn trên thế giới. Các doanh nghiệp Việt Nam đang từng
bước để khẳng định vị trí, thương hiệu của mình trên trường quốc tế . Đi
cùng với sự phát triển của các doanh nghiệp thì văn hóa kinh doanh trong
doanh nghiệp cũng đang được quan tâm , nó đóng một vai trò khá quan trọng
trong sự phát triển của doanh nghiệp. Lâu nay chúng ta cứ nghĩ rằng văn hóa

- Tìm hiểu thực trạng của văn hóa trong công ty Cp. Công viên cây xanh.
- Nhận thức rõ những mặt mạnh và yếu trong côngty cùng những yếu tố tác
độngtới văn hóa của công ty.


3

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
- Đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong
thời gian tới.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu những vấn đề về văn hóa kinh doanh. Đề tài này chỉ
được nghiên cứu trong phạm vi của một doanh nghiệp cụ thể là thực trạng
chung và những nét đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp ở công ty Cp. Công
viên cây xanh TP.Vinh , và đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển
văn hóa kinh doanh trong thời gian tới .
Đề tài nghiên cứu các yếu tố bên trong và bên ngoài côngty, ảnh hưởng
đến văn hóa của công ty.
5. Phương pháp nghiên cứu.
Việc nghiên cứu đề tài này thông qua các phương pháp chung:
Bước 1: Thu thập tài liệu cơ sở lý luận, số liệu hoạt động kinh doanh của
công ty Cp. Cây xanh công viờn TP. Vinh.
Bước 2: Quan sỏt, phân tích dựa trên cơ sở lý luận .
Bước 3: Xác định điểm mạnh, điểm yếu và những yếu tố tác động tới văn
hóa kinh doanh của công ty và đề xuất biện phỏp giải quyết nhằm nõng cao
hiệu quả kinh doanh cho cụng ty.
6. Bố cục của đề tài.
Ngoài phần mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục chữ viết tắt và tài
liệu tham khảo, bài nghiên cứu này được chia thành 3 phần:

- Sau một quá trình hoạt động cho đến ngày 19/4/1997 UBND tỉnh Nghệ
An quyết định số 1466/QĐ-UB về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành
doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích. Như vậy trải qua hơn 10 năm
thành lập và hoạt động Công ty Cây xanh - Công viên mới chính thức trở
thành doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích.


5

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
- Về quy mô hoạt động và hình thức của doanh nghiệp thì doanh nghiệp Nhà
nước ở địa bàn tỉnh là loại hình doanh nghiệp độc lập không ở trong cơ cấu tổ
chức của doanh nghiệp khác.
- Về cơ chế quản lý nội bộ của doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công
ích ở Nghệ An thì đều là doanh nghiệp Nhà nước không có hội đồng quản trị
chỉ có giám đốc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Về chức năng và nhiệm vụ thì doanh nghiệp Nhà nước hoạt động
công ích ở tỉnh Nghệ An được phân bố đều trên các lĩnh vực hoạt động công
cộng như: vệ sinh môi trường, công viên, giao thông, đô thị, văn hóa thông tin.
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cây xanh - công viên:
- Gieo, trồng, chăm sóc quản lý, bảo vệ, tôn tạo hệ thống cây xanh
đường phố và các điểm công cộng.
- Quản lý sử dụng một số vườn hoa, công viên, lâm viên trong thành phố.
- Sản xuất cung cấp các giống cây xanh, hoa cây cảnh, cây ăn quả cho
nhu cầu của nhân dân và tỉnh Nghệ An .
•

Về hiện trạng cây xanh và công viên Thành phố:
Thành phố Vinh hiện có 120 con đường giao thông ở nhiều dạng cấp

+ Nữ 70 người chiếm 70,7%.
+ Cán bộ có trình độ đại học các ngành: 23 người chiếm 23,2%
+ Có trình độ cao đẳng và trung cấp: 11 người chiếm 11.1%.
+ Công nhân bậc 6/7 có 33 người chiếm 33,3%
+ Công nhân bậc 5/7 có 32 người chiếm 32,3%.
+ Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý 14 người trong đó: 1 giám đốc, 1
phó giám đốc, 5 chuyên viên, 3 đội trưởng có trình độ đại học chuyên môn
quản lý kinh tế lâm nghiệp - nông nghiệp.
- Về tổ chức Công ty có 4 phòng chuyên môn : Kế hoạch, kỹ thuật, tài
vụ, hành chính tổ chức và 3 đội, 2 tổ sản xuất và bảo vệ.
1.3. Thực trạng về hoạt động của Công ty Cây xanh - Công viên.
- Về sản xuất - phục vụ.


7

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
Công ty có ba vườn ươm nhân giống với diện tích 10 ha. Trung bình
hàng năm trồng trong thành phố và một số huyện trong tỉnh Nghệ An và Hà
Tĩnh khoảng:
- 10.0000 cây xanh các loại.
- 2.000 cây cảnh.
- 10.000 m2 thảm cỏ xanh.
- 2.750 cây giống ăn quả.
- Về sản xuất doanh thu hàng năm trên 2 tỷ đồng gồm:
+ Vốn ngân sách thành phố về cây xanh công viên.
+ Trồng mới 5 triệu ha rừng.
+ Xây dựng và trồng hoa, cây cảnh, cây xanh các loại cho các cơ quan
và nhân dân thành phố.


Phòng
kế
hoạch

Đội
1

Phòng
lao
động
tiền
lương

Phòng
kỷ
thuật

Đội
2

Đội
1

Phòng
tài vụ

Tổ
hoa


tư, liên doanh, lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn. Lập
hồ sơ tham gia dự thầu, đấu thầu công trình và tiến hành thanh lý hợp đồng
khi đến thời hạn với chủ đầu tư, các đơn vị thi công theo điều kiện đã ký kết.
Theo dõi quản lý, tham gia xây dựng, kiểm tra các định mức kỷ thuật, theo
dõi sử dụng thiết bị xe máy, vật tư, trang thiết bị, quản lý lưu trữ các hợp
đồng và văn bản có liên quan đến công tác kế hoạch kinh doanh.
Phòng kỹ thuật: Lập phương án dự toán thi công, kiểm tra giám sát
công trình đặt yêu cầu chất lượng và tiến độ được giao. Cùng với bên A, bộ
phận thiết kế và đơn vị trực tiếp thi công kiểm tra, nghiệm thu khối lượng


10

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
hoàn thành. Kiểm tra khảo sát, đo đạc chính xác các số liệu kỹ thuật để phục
vụ cho công tác thi công, phối hợp với các đơn vị thi công, lấy mẫu vật tư, sản
phẩm để thực hiện thủ tục theo quy định và yêu cầu của bên A.
Phòng tài vụ: Xây dựng các quy chế và thực hiện công việc kế toán
thống kê trong quản lý tài chính tại công ty một cách có hiệu quả và đúng
pháp luật.
+ Thực hiện tốt các kế hoạch đầu tư, vay nợ, sử dụng và thu hồi vốn.
+ Thực hiện chế độ kiểm tra, báo cáo tài chính kịp thời.
Phòng hành chính: Thực hiện công tác hành chính bao gồm: Tổ chức phục
vụ hội họp, tiếp khách, công tác văn thư, đóng dấu, trực tổng đài điện thoại.
Các đội sản xuất: Gieo ươm hoa, cây xanh, cây cảnh trồng, chăm sóc
quản lý, bảo vệ, tôn tạo và thi công các công trình đường phố, vôn va, công
viên, hệ thống cây xanh đường phố và các điểm công cộng theo kế hoạch của
Thành phố giao. Phải có trách nhiệm giữ gìn, bảo quản các thiết bị máy móc
của công ty giao cho. Nếu do chủ quan gây nên hư hỏng, mất mát phải chịu

1- Phân theo giới tính
Nam
26 27,7 31
Nữ
68 72,3 65
100 96
2- Phân theo t/chất công việc 94
Trực tiếp
81 86,2 83
Gián tiếp
13 13,8 13
94
100 96
3- Phân theo trình độ
Đại học
18 19,1 20
Trung học, cao đẳng
11 61,1 12
Công nhân kỷ thuật
30 272,7 33
Lao động phổ thông
35 116,7 31

% người
100 99
100 99
32,3 29
67,7 70
100 99
86,5 85

1
3
-4

%
+/- %
2,13
3 3,13
2,13
3 3,13
19,2 -2 -6,45
-4,41
5 7,69
2,13
3 3,13
2,47
2 2,41
0
1 7,69
2,13
3 3,13
11,1
3
15
9,09 -1 -8,33
10
0
0
-11,4
1A

2. Các khoản giảm trừ doanh
thu
3. Doanh thu thuần về bán
hàng và cung cấp dịch vụ

Mã
số
2

Kỳ trước

Kỳ này

3

4

Luỹ kế
từ đầu năm
5

01 1,275,912,191 1,327,675,567 3,901,280,751
02

-

10 1,275,912,191 1,327,675,567 3,901,280,751

(10=01-02)
4. Giá vốn hàng bán


22

-

- Trong đó: Chi phí lãi vay

23

-

8. Chi phí bán hàng

24

-


13

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
9. Chi phí quản lý doanh

25

210,136,523

194,721,786


động kinh doanh
[30 = 20+ (21 - 22) - (24 +
25)]

13. Lợi nhuận khác (40 = 31 32)
14. Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế (50=30+40)
15. Chi phí thuế TNDN hiện
hành(được miễn 2 năm)
16. Chi phí thuế TNDN hoãn
lại
17. Lợi nhuận sau thuế
TNDN(60=50-51-52)

40

8,666,385

9,671

8,909,381

50

105,795,452

265,070,228

456,403,932


công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh

Bảng 4: Bảng cân đối kế toán năm 2007
Đơn vị: đồng
Tài sản

Mã

Số cuối năm

Số đầu năm

100

2,338,469,416

1,920,275,833

110

401,547,352

624,090,671

1. Tiền

111

401,547,352


(100=110+120+130+140+150)
I- Tiền và các khoản tương đương
tiền

II. Các khoản đầu tư tài chính
ngắn hạn
1. Đầu tư ngắn hạn
2. Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn
hạn
III. Các khoản phải thu ngắn hạn
1. Phải thu khách hàng
2. Trả trước cho người bán
3. Phải thu nội bộ ngắn hạn
4. Phải thu theo tiến độ kế hoạch
hợp đồng xây dựng
5. Các khoản phải thu khác

số

129
130
131
132
133
134
135


15


IV. Các khoản đầu tư tài chính
dài hạn
V. Tài sản dài hạn khác

139
140
141
149
150
151
152

188,443,815
188,443,815

188,216,201
188,216,201

1,262,636
1,262,636

-

1,158,238,037

1,255,321,694

154
158
200


Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
3. Tài sản dài hạn khác
Tổng cộng tài sản ( 270 = 100 +
200 )
Nguồn vốn
A- nợ phải trả (300=310+330)
I. Nợ ngắn hạn
1. Vay và nợ ngắn hạn
2. Phải trả ngời bán
3. Người mua trả tiền trớc
4. Thuế và các khoản phải nộp Nhà
nớc
5. Phải trả người lao động
6. Chi phí phải trả
7. Phải trả nội bộ
8. Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp
đồng xây dựng
9. Các khoản phải trả, phải nộp ngắn
hạn khác
10. Dự phòng phải trả ngắn hạn
II-. Nợ dài hạn
1. Phải trả dài hạn người bán

268
270

3,496,707,453


194,873,717

319

415,883,355

461,500,157

320
330
331

19,731,645

10,884,350

19,731,645

10,884,350

Mã
số
300
310
311
312
313

318


2,342,814,770

I. Vốn chủ sở hữu

410

2,488,367,607

2,317,855,098


17

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh

1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu

411

2,106,623,511

2,106,623,511

2. Thặng dư vốn cổ phần

412

3. Vốn khác của chủ sở hữu


9. Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu

419

10. Lợi nhuận sau thuế chưa phân
phối

420

11. Nguồn vốn đầu t XDCB

412

II- Nguồn kinh phí và quỹ khác

430

53,542,972

24,959,672

1. Quỹ khen thưởng, phúc lợi

431

50,142,972

21,559,672

2. Nguồn kinh phí

công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
phục vụ cho sản xuất kinh doanh, mặt khỏc tài sản cố định của cụng ty được
khấu hao nhanh, và cỏc loại tài sản dài hạn khỏc đều giảm về mặt giỏ trị vào
cuối năm 2007. Mặt khỏc, nợ phải trả của cụng ty tăng lờn trong năm từ
832,782,757 lờn 954,796,874 cho thấy cụng ty cần chỳ ý tới việc điều tiết
cỏc khoản nợ, trỏnh rơi vào trạng thỏi khủng hoảng do khụng trả được nợ.
Về cơ cấu nguồn vốn, vốn chủ sở hữu của cụng ty chiếm một tỷ lệ khỏ
lớn. Lý do là công ty đó chuyển sang cổ phần húa. Do vậy, nợ phải trả chủ
yếu là phải trả nội bộ, cụng ty sử dụng nợ dài hạn khỏ it.
1.6. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp ở công ty CP. Cụng viờn cõy
xanh:
Văn hóa doanh nghiệp có vai trũ rất quan trọng trong sự phỏt triển của
mỗi loại hỡnh doanh nghiệp. Do đó, nếu thiếu yếu tố văn hóa thỡ doanh
nghiệp khú cú thể đứng vững và tồn tại được trên thị trường ở bất kỳ thời
điểm, hay hỡnh thỏi kinh tế xó hội nào. Ngày nay ở Việt Nam, cũng như trên
thế giới, nguồn nhân lực của doanh nghiệp là con người mà văn hóa doanh
nghiệp là sự liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn nhân lực
riêng lẻ tổng hợp lại. Không những thế, văn hóa doanh nghiệp cũn được thể
hiện qua phong cách của người lónh đạo đứng đầu các vị trí của doanh nghiệp
và tác phong làm việc của mọi nhân viên. Văn hóa kinh doanh đang ngày
càng có ảnh hưởng to lớn tới hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Tuy nhiên trong quá trỡnh thực tập tại cụng ty Cp. Cụng viờn cõy xanh TP
Vinh qua quan sat tỡm hiểu thỡ cụng ty hiện nay chưa chú trọng đến văn hóa
kinh doanh. Khi được hỏi đến đa số mọi nhân viên trong công ty đều không
hiểu về văn hóa kinh doanh và nhầm lẫn văn hóa kinh doanh chính là văn hóa
xó hội. Vì vậy mà công ty vẫn chưa có được một nền văn hóa kinh doanh
đúng nghĩa. Trong thời đại công nghiệp hoá - hiện đại hoá, và nền kinh tế


19


20

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
tỷ lệ nữ giới làm việc trong công ty cao hơn nam giới rất nhiều. Công ty rất
quan tâm đến đời sống của từng nhân viên, đặc biệt là nữ nhân viên. Ngoài
việc quan tâm đến đời sống vật chất công ty còn thường xuyên tổ chức các
chương trình trong ngày lễ 8-3 hay 20-10 , tạo tâm lý thoải mái và cảm giác
được tôn trọng của các nữ cán bộ, công nhân viên.
Mặt khác ta lại có thể thấy bên trong công ty cũng tồn tai nhiều khiếm
khuyết khá đặc trưng của nền văn hóa Việt Nam như: dễ dàng thoả mãn với
những lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh, “ trọng nông khinh thương”, tập
quán sinh hoạt tản mạn của kinh tế tiểu nông, tôn sùng kinh nghiệm, không
dám đổi mới, tính tư lợi quá lớn, thói quen tuỳ tiện.
ở Nghệ An công ty Cp. Công viên cây xanh là công ty độc quyền và
mặt hàng kinh doanh khá đặc biệt nên văn hóa của công ty còn rất thụ động,
công ty chưa quan tâm một cách đúng mực về Marketing. Trong cơ chế canh
tranh thị trường hiện nay thì Marketing đóng vai trò vô cùng to lớn. Công tác
Marketing tốt không chỉ giúp công ty quảng bá được hình ảnh của chính
mình, nâng cao lợi nhuận kinh doanh mà còn giúp doanh nghiệp hoàn thiện
hơn nền văn hóa doanh nghiệp của mình. Việc phân tích thị trường, tìm hiểu
nhu cầu khách hàng giúp công ty hiểu rõ hơn về khách hàng và nắm bắt được
những thay đổi của thi trường nhanh chóng hơn từ đó đáp ứng được nhu cầu
của thi trường năng cao hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, công ty lại chưa hiểu
rõ được tầm quan trọng của Marketing. Trong công ty thường mang tâm lý
nếu cần thì khách hàng sẽ tự tìm đến và ngồi chờ. Chính vì tâm lý làm việc
như thế mà công ty đã mất một số dự án vào tay những cơ sở khác.
Chính vì việc không hiểu rõ ý nghĩa, giá trị và tầm quan trọng của văn
hóa doanh nghiệp nên công ty còn chưa xây dựng được cho mình một chiến

văn hóa doanh nghiệp , các chương trình tôn vinh doanh nhân Việt Nam, các
giải thưởng thương hiệu,… đã từng bước khơi dậy hoài bão làm giàu trong
giới trẻ ngày nay. Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam ngày nay thể hiện trên hai
mặt: mục đích kinh doanh và phương pháp kinh doanh . Trong đó mục đích
kinh doanh là quyết định, nói lên tầm vóc cao thấp của văn hóa doanh nghiệp.
Về mục đích kinh doanh: đạt hiệu quả cao ( đem lại lợi nhuận tối đa cho cá
nhân và hiệu quả cho xã hội), có tính nhân văn( đối với con người và thiên
nhiên). Còn về phương pháp kinh doanh: tuân thủ pháp luật( kể cả pháp luật
quốc gia, quốc tế cũng như điều lệ, nội quy của từng doanh nghiệp), đảm bảo
minh bạch công khai trong kinh doanh, tuân theo những nguyên tắc quản lý
khoa học, dựa vào công nghệ tiên tiến trong điều hành sản xuất kinh doanh.
ở Việt Nam, văn hóa doanh nghiệp đã đang và sẽ đóng vai trò vô cùng
quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế. Hiểu rõ sự quan trọng này,
Việt Nam đang từng bước đầu tư , tạo dựng cơ sở nền tảng cho sự phát triển
văn hóa doanh nghiệp .
Văn hoá doanh nghiệp chỉ vừa mới được để ý xây dựng ở Việt Nam
cách đây không lâu. Tuy đi sau nhưng nếu biết nắm bắt tốt các phương pháp
để xây dựng và phát triển, thì nó có thể nhanh chóng phát huy ưu điểm, mang
lại hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tế cũng cho
thấy, việc thiết lập các giá trị văn hoá cho các doanh nghiệp mới dễ hơn nhiều
so với các doanh nghiệp đã tồn tại lâu và việc thay đổi các giá trị nền tảng của


23

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh
doanh nghiệp thực sự là một cuộc cách mạng chứ không đơn giản chỉ là một
sự đổi mới.
Sự hội nhập ngày càng sâu của nền kinh tế Việt Nam với thế giới cũng

thống và hiện đại, đó là sự kết hợp chọn lọc và nâng cao, từng bước hình
thành văn hoá doanh nghiệp mang đặc sắc Việt Nam
2.2.Khó khăn.
Xã hội chưa quan tâm tới việc hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc xây
dựng nền văn hoá của họ. Phần nhiều nếu có quan tâm thì đều mày mò học
hỏi của nhau, chưa có tính tự giác. Các cơ quan quản lý nhà nước quan tâm
tới doanh nghiệp chủ yếu ở khía cạnh: doanh nghiệp có trốn thuế không?
Doanh nghiệp có buôn lậu hay làm ăn phi pháp không? Văn hoá doanh nghiệp
vì thế bị bỏ rơi hoàn toàn. Thực tế, chưa có cơ quan nhà nước nào quan tâm
tới việc hỗ trợ hoạt động của các doanh nghiệp, ngoài sự hỗ trợ tầm vĩ mô
không thể đáp ứng cũng như kích thích được nhu cầu xây dựng và phát triển
văn hoá doanh nghiệp. Bên cạnh đó các công ty trong nước lại cạnh tranh
nhau quá khốc liệt, kể cả bằng thủ đoạn và giành giật nhân tài của nhau. Điều
đó tạo cho người lao động trong các doanh nghiệp nhỏ một tâm lý cực kỳ bất
ổn, không có lợi cho việc nhân viên đó đóng góp, xây dựng văn hoá cụ thể
cho một doanh nghiệp.
Nhỡn chung, văn hóa công sở và văn hoá doanh nghiệp của nước Việt
Nam nói chung và tỉnh Nghệ An nói riêng cũn cú những mặt hạn chế nhất
định. Đó là một nền văn hóa được xây dựng trên nền tảng dân trí thấp, môi
trường làm việc có nhiều bất cập, dẫn đến có những cỏi nhỡn ngắn hạn, chưa
có quan niệm đúng đắn về cạnh tranh và hợp tác, chưa có tính chuyên nghiệp,
cũn bị ảnh hưởng bởi các tàn dư của nền kinh tế bao cấp, chưa có cơ chế dùng
người thỏa đáng vời từng vị trí làm việc, có sự bất cập trong giáo dục và đào
tạo.
Tình trạng chủ nghĩa thực dụng, dùng mọi thủ đoạn để đoạt lợi nhuận
cao, thậm chí siêu lợi nhuận, bất kể việc làm đó có hại cho người khác. Các
doanh nghiệp nước ta còn cạnh tranh bất hợp pháp, tranh giành thị trường,


25