Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

MỤC LỤC
BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT
MỤC LỤC............................................................................................................1
BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT.............................................................................3
LỜI CẢM ƠN......................................................................................................1
PHẦN MỞ ĐẦU..................................................................................................2
1. Lý do chọn đề tài.............................................................................................................2
2. Mục tiêu nghiên cứu.......................................................................................................3
3. Nhiệm vụ nghiên cứu......................................................................................................3
4.Phạm vi nghiên cứu.........................................................................................................3
5.Phương pháp nghiên cứu.................................................................................................3
6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài..................................................................................................3
7. Kết cấu đề tài..................................................................................................................4

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN
LỰC Ở BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI..............................................................5
1.1Khái quát về Báo Gia đình và Xã Hội...........................................................................5
1.1.1Tên, địa chỉ, số điện thoại, email................................................................................5
1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ................................................................................................5
1.1.3. Quá trình hình thành.................................................................................................6
1.1.4. Vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức............................................................................................7
1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới............................................................8
1.1.6. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực ở Báo................................9
1.2. Cơ sơ lý luận về công tác bố trí sắp xếp nhân lực ở Báo...........................................11
1.2.1. Các khái niệm liên quan..........................................................................................11
1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác bố trí sắp xếp nhân lực....................................13


ĐÌNH VÀ XÃ HỘI............................................................................................33
3.1. Phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2015 - 2020......................................................33
3.1.1. Các chỉ tiêu chung:..................................................................................................34
3.1.2. Các nhiệm vụ và giải pháp cụ thế...........................................................................35
3.2. Một số giải pháp về công tác bố trí sắp xếp nhân lực ở Báo.....................................39
3.2.1. Những giải pháp hoàn thiện công tác bố trí sắp xếp nhân lực ở Báo.....................39
3.2.2. Một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác bố trí sắp xếp nguồn
nhân lực ở Báo..................................................................................................................40
3.3. Một số khuyến nghị với Lãnh đạo Báo......................................................................41

PHẦN KẾT LUẬN...........................................................................................43
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................45

Sinh viên: Trần Thị Thắm

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT
- TP: Thành Phố.
- QTNL: Quản trị nhân lực.
- KHHGĐ: Kế hoạch hóa gia đình.
- PGS.TS: Phó giáo sư. Tiến sỹ.
- TS: Tiến sỹ.
- TNCSHCM: Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh.
- VP: Văn phòng.

Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Báo đã cho phép và tạo điều
kiện thuận lợi để em thực tập tại Báo Gia đình và Xã hội. em xin gửi lời cảm ơn
tới các cô, chú trong cơ quan đã giúp đỡ em trong quá trình thu thập số liệu phục
vụ cho bài báo cáo thực tập được hoàn thành thuận lợi.
Tuy đã cố gắng nhưng do kiến thứ cũng như khả năng còn hạn chế nên
bài báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận được
sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các quý thầy, cô để bài báo cáo được hoàn thiện
hơn nữa.
Em xin chân thành cảm ơn !

Sinh viên: Trần Thị Thắm

1

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Xã hội ngày càng phát triển, vị trí vai trò nhân tố con người được coi
trọng. Sự tồn tại và phát triển của công ty, tổ chức, cơ quan được duy trì tốt
được hay không đều phụ thuộc vào nguồn nhân lực của công ty, tổ chức, cơ
quan đó. Có nguồn nhân lực giỏi và chuyên nghiệp sẽ góp phần làm cho tổ chức
phát triển và đi lên theo chiều hướng tốt. Nhưng quan trọng hơn hết là người
quản trị nhân lực phải biết bố trí, sắp xếp sao cho phù hợp và hiệu quả.
Ngày nay, người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2. Mục tiêu nghiên cứu.
Nghiên cứu này giúp em tìm hiểu được sâu sắc về tình hình bố trí sắp xếp
của cơ quan Báo Gia đình và Xã hội.
Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực tiễn bố trí sắp xếp
nhân lực ở cơ quan phát hiện ra những ưu, nhược điểm đề xuất một số giải pháp,
khuyến nghị nâng cao hơn nữa chất lượng bố trí sắp xếp của cơ quan.
3. Nhiệm vụ nghiên cứu.
Làm rõ cơ sở lý luận về bố trí, sắp xếp nhân lực ở Báo Gia đình và Xã hội
Phân tích đánh giá đúng thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại
Báo, nêu được những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của nó để rút ra những
bài học kinh nghiệm cho thời kỳ tới.
Đề xuất phương hướng, giải pháp và khuyến nghị phương án cụ thể về bố
trí, sắp xếp nguồn nhân lực ở Báo một cách khoa học và hợp lý hơn, đáp ứng
yêu cầu phát triển của Báo trong thời kỳ tới.
4. Phạm vi nghiên cứu.
Thời gian: nghiên cứu thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực ở Báo
giai đoạn từ 2005 đến nay và đề xuất phương hướng, giải pháp đổi mới công tác
bố trí sắp xếp nhân lực của Báo để đáp ứng yêu cầu phát triển của Báo trong thời
gian tới.
Không gian: tìm hiểu công tác bố trí sắp xếp nhân lực của Báo tại trụ sở
138A, Giang Võ, Ba Đình, Hà Nội.
5. Phương pháp nghiên cứu.
Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh. Phương pháp thu thập
thông tin, tài liệu trong đánh giá thực trạng công tác bố trí sắp xếp nhân lực ở cơ
quan Báo Gia đình và Xã hội
6. Ý nghĩa, đóng góp đề tài.
Sự tồn tại và phát triển bền vững của một cơ quan đều đòi hỏi phải có đầy
đủ và được quản trị tốt yếu tố nhân lực. Yếu tố nhân lực đóng vai trò quan trọng

Chương 3: Những giải pháp, khuyến nghị.

Sinh viên: Trần Thị Thắm

4

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN
LỰC Ở BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI.
1.1 Khái quát về Báo Gia đình và Xã Hội
1.1.1

Tên, địa chỉ, số điện thoại, email.

Báo Gia đình và Xã hội được thành lập theo Quyết định số 17/2013/QĐTTg ngày 12 tháng 03 năm 2013 của Thủ tướng Chính phủ về Quy định chức
năng nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Tổng cục Dân số - Kế hoạch
hoá gia đình thuộc Bộ Y tế.
Địa chỉ: 138A, Giang Võ, Ba Đình, Hà Nội.
Điện thoại: (84 - 4) 38 464038 - 38 235807 - 37 366031 - 37 366939
Fax: (84 - 4) 38 463556
VP Đại diện phía Nam, Fax: (84 - 8) 38 304995
Email:
Website:
1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ.

6. Thực hiện nhiệm vụ khác do Tổng cục trưởng giao.
7. Báo Gia đình và Xã hội được quyền:
a) Báo được thực hiện quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của tổ chức sự
nghiệp công lập có thu theo quy định của pháp luật;
b) Báo được cấp kinh phí hoạt động theo quy định của Luật Ngân sách,
Luật Báo chí và các nguồn khác theo quy định của pháp luật và của Tổng cục;
c) Tham dự các hội nghị của Tổng cục và các đơn vị thuộc Tổng cục;
được lãnh đạo các đơn vị thuộc Tổng cục cung cấp thông tin, tài liệu về lĩnh vực
các đơn vị phụ trách để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của Báo;
d) Ký kết các hợp đồng thông tin, tuyên truyền, xây dựng chuyên đề và
các hợp đồng kinh tế khác với các cơ quan ở Trung ương, địa phương và các đối
tác kinh tế theo quy định của pháp luật và chức năng, nhiệm vụ được giao;
đ) Thực hiện các quyền hạn của cơ quan báo chí theo quy định.
1.1.3. Quá trình hình thành.
Từ năm 1998-1991 – Thời kỳ đầu là bản tin “Thông tin Dân số” do Bộ
Văn hóa-Thông tin và Uỷ ban Quốc gia Dân số - KHHGĐ phối hợ thực hiện.
Từ năm 1999-12/1998 – Bản tin chuyển về UB Quốc gia DS-KHHGĐ và
được chuyển thành Tạp chí Dân số-Gia đình. Tạp chí là cơ quan ngôn luận của
Uỷ ban Quốc gia DS-KHHGĐ. Tạp chí phát hành mỗi tháng 01 kỳ với số lượng
12.000 bản.
Tháng 12/1999 – Tạp chí Dân số - Gia đình được chuyển thành tuần báo
Gia đình và Xã hội (theo QĐ số 670/1998/UB/QĐ ngày 05/12/1998 và giấy
phép xuất bản số 16/1998-GPXB-BC ngày 27/11/1998), xuất bản 01 kỳ/ tuần,
phát hành vào ngày thứ 7, 16 trang, phát hành: 20.000 bản. Số báo đầu tiên
chính thức phát hành vào ngày 25/01/1999.
Năm 2001- Tuần báo Gia đình và xã hội được chuyển thành báo Gia đình
Sinh viên: Trần Thị Thắm

6


dân
số
kinh
tế

Phó tổng biên tập
phụ trách trị sự

Phòng
tài
vụ
kế toán

Sinh viên: Trần Thị Thắm

Phòng
quảng
cáo

Văn
phòng
đại diên
phía
Nam

7

Ban
báo
điện tử

kinh tế xã hội và thị hiếu của các đối tượng bạn đọc để tạo đựơc tượng tốt hơn.
b. Đối với Báo điện tử:
Đẩy mạnh marketing thương hiệu, tăng tính tương tác và doanh thu quảng
cáo bằng các chương trình tư vấn trực tuyến, chia sẻ, giao lưu trực tuyến, tạo
diễn đàn để thu hút phản hồi của độc giả. Tuyển dụng thêm nhân sự để đáp ứng
nhu cầu của Báo điện tử.
Chủ động đề xuất đề tài phối hợp với báo in, chủ động và tăng số lượng
tin bài tổng hợp và viết, đóng góp tin bài tự sản xuất đăng tải trên báo in và gia
tăng số lượng tin bài tự sản xuất trên giadinh.net.vn.
Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện nhiệm vụ chính trị truyền thông cho ngành
dân số và y tế.
c. Về công tác trị sự, phát hành, quảng cáo.
Sinh viên: Trần Thị Thắm

8

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Tham mưu cho lãnh đạo Báo hoàn chỉnh quy chế nội bộ của Báo đảm bảo
chất lượng và triển khai đến cho cán bộ, phóng viên. Theo dõi và báo cáo đầy đủ
công tác kỷ luật của Báo.
Đổi mới công tác phát hành và quảng cáo, khai thác các khách hàng mới
đảm bảo ổn định doanh thu phát hành và quảng cáo.
1.1.6. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực ở Báo.
Công tác lập kế hoạch quản trị nhân lực của Báo được thực hiện thường

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

theo sự phân cấp của Uỷ ban; duyệt nội dung và hình thức của Báo trước khi in
ấn, xuất bản; Tổng biên tập là chủ tài khoản của Báo.
Phó Tổng biên tập gồm Ông Nguyễn Ngọc Đức và Vũ Mạnh Cường giúp
việc cho Tổng Biên tập thực hiện các nhiệm vụ: xây dựng các số báo và triển
khai kế hoạch hoạt động của Tòa soạn theo định hướng nội dung đã được Tổng
Biên tập phê duyệt; trực tiếp phụ trách công tác Thư ký – Biên tập, công tác nội
dung của Báo; Chịu trách nhiệm về tiến độ xuất bản trong khâu chuẩn bị nội
dung và trình bày chế bản; thay mặt Tổng Biên tập tham dự một số cuộc họp
liên quan đến Báo; kí một số văn bản được Tổng Biên tập phê duyệt.
Sắp xếp kế hoạch nhân lực cho các vị trí lãnh đạo phòng ban theo nguyên
tắc: các cán bộ có học hàm trình độ tiến sỹ, thạc sỹ có kinh nghiệm được tập
trung bố trí vào các vị trí lãnh đạo. Các cán bộ có năng lực quản lý nhưng ít kinh
nghiệm nghiên cứu được tập trung vào các vị trí lãnh đạo các đơn vị chức năng
tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Báo về công tác văn phòng, tổ chức cán bộ,
tài chính kế toán.
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Báo được chú trọng tiến hành
thường xuyên, liên tục và có chính sách khuyến khích, hỗ trợ kinh phí cho các
cán bộ theo học các khóa nâng cao trình độ học vấn. Hàng năm tùy theo chỉ tiêu
và nhu cầu, Báo cử các cán bộ trẻ đi đào tạo thạc sỹ, tiến sỹ ở nước ngoài. Hoặc
Báo cử các cán bộ đi đào tạo thạc sỹ, tiến sỹ ở cơ sở đào tạo trong nước như :
Học viện báo chí, Đại học ngoại thương, Đại học luật.
Về các chương trình phúc lợi cơ bản. Đội ngũ cán bộ, viên chức, phóng
viên là tài sản lớn nhất của Báo và Báo luôn đảm bảo đem đến cho cán bộ,
phóng viên những cơ hội nghề nghiệp tuyệt vời nhất, đồng thời vẫn hỗ trợ cán
bộ phóng viên cân bằng giữa công việc với cuộc sống. Báo thiết lập chương
trình phúc lợi trọn gói, toàn diện cho nhân viên, bao gồm các chế độ chăm sóc y

người là không bao giờ thiếu hoặc lãng quên và có thể nói như đã được khai
thác tới mức cạn kiệt. Sự khai thác các tiềm năng về trí lực của con người còn ở
mức mới mẻ chưa bao giờ cạn kiệt, vì đây là kho tàng còn nhiều bí ẩn của con
người.
b. Khái niệm Quản trị nhân lực.
Có nhiều cách hiểu về Quản trị nhân lực, khái niệm có thể được trình bày
ở nhiều góc độ sau:
Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì
QTNL bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa) tổ chức, chỉ huy và kiểm soát
các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt tới
mục đích của tổ chức.
Đi sâu vào việc làm của QTNL, người ta có thể hiểu QTNL là việc tuyển
mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho
nhân lực thông qua tổ chức của nó.
Song dù ở giác độ nào thì QTNL vẫn là tất cả các hoạt động của một tổ
Sinh viên: Trần Thị Thắm

11

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một
lực lượng lao đọng phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số
lượng và chất lượng.
Đối tượng của QTNL là người lao động với tư cách là những cá nhân cán

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

sẽ không đạt được.
Thực tế rất nhiều cơ quan, tổ chức gặp phải tình trạng vừa thừa vừa thiếu
nhân lực. Thừa và thiếu thể hiện ở chỗ có nhiều nhân viên nhưng lại có ít người
đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển ngày càng gia tăng. Và như
vậy mục tiêu chung của bố trí sắp xếp là tập hợp sức mạnh thống nhất cho tổ
chức và các nhóm làm việc , phát huy được sở trường của mỗi người, từ đó thúc
đẩy nâng cao hiệu suất làm việc và qua đó hoàn thành mục tiêu chúng của cơ
quan, tổ chức. Để thực hiện được mục tiêu chung này, cần đảm bảo 3 mục tiêu
cụ thể:
Thứ nhất: bố trí sắp xếp nhân lực đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân
sự đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh của cơ quan, tổ chức. Xuất phát từ
thực tế sự cạnh tranh giữa cơ quan, tổ chức trong thu hút nhân sự ngày càng gia
tăng thì đòi hỏi cơ quan, tổ chức phải làm tốt công tác hoạch định nhân sự.
Thứ hai: Bố trí sắp xếp nhân sự đảm bảo đúng người, đúng việc. Mục
đích cần đạt được là đảm bảo sử dụng nhân lực đúng năng lực, sở trường và
nguyện vọng của mỗi cá nhân gia tăng năng suất lao động và động lực của nhân
viên khi làm việc.
Thứ ba: Bố trí sắp xếp nhân lực đảm bảo đúng thời gian, đảm bảo tính
mềm dẻo và linh hoạt trong sử dụng lao động. Việc sử dụng lao động phải đảm
bảo tránh các đột biến về nhân sự trong quá trình kinh doanh do tác động đến từ
hưu trí, bỏ việc, thuyên chuyển công tác…
1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác bố trí sắp xếp nhân lực.
a. Nhân tố bên ngoài.

những vị trí chủ chốt.
b. Yếu tố bên trong
+ Chính sách quản trị nhân lực trong cơ quan,
+ Trình độ trang thiết bị công nghệ kỹ thuật của cơ quan.
+ Quy mô, thứ hạng của cơ quan.
+ Cơ cấu tổ chức.
+ Năng lực của Lãnh đạo.
+ Môi trường làm việc.

Sinh viên: Trần Thị Thắm

14

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC
TẠI BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI.
2.1 Thực trạng cơ cấu nhân sự và bố trí sắp xếp nhân sự ở các Phòng,
Ban của Báo.
2.1.1. Cơ cấu nhân sự.
Tổng số cán bộ là 89 người. Trong đó:
+ Biên chế: 15
+ Hợp đồng không xác định thời hạn: 60
+ Hợp đồng có thời hạn: 14
- Trình độ chuyên môn:


hoạch, chương trình công tác tuần, tháng, quý, năm đã được Tổng biên tập phê
duyệt;
Tổ chức thực hiện biên tập tin, bài, tranh, ảnh của phóng viên và mạng
lưới cộng tác viên;
Tổ chức triển khai biên tập thực hiện các ấn phẩm truyền thông do Tổng
Biên tập phân công;
Stt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Họ và tên
Chức danh
Trình độ
Nguyễn Văn Hiển
Trưởng ban
Tiến sỹ
Hoàng Đình Sơn
Phó ban

Đại học
Trần Tuấn Linh
Kỹ thuật viên
Đại học
Cơ cấu nhân sự Ban Thư ký – Biên tập năm 2013

Thâm niên
08
10
07
06
06
03
04
03
04
05
03
04
04

b. Ban nội dung.
Là cơ quan chuyên môn của Báo (tương đương cấp phòng) có chức năng
tham mưu tác nghiệp giúp Tổng biên tập xây dựng chiến lược và chịu trách
nhiệm của Báo, tổ chức khai thác, thể hiện các đề tài, thể tài báo chí theo định
hướng đã đực phê duyệt phục vụ cho công tác xuất bản các số báo thường kỳ và
các ấn phẩm khác của Báo.
Nhiệm vụ:
Chủ trì, phối hợp với các ban, đơn vị thuộc Báo xây dựng kế hoạch, thực
hiện nội dung của Báo và các ấn phẩm khác của Báo;

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Họ và Tên
Hoàng Văn Đình
Nguyễn Hải Nam
Trần Quang Minh
Lê Thùy Trang
Trần Văn Tuyến
Hoàng Thị Tuyết
Phan Thanh Hòa
Phan Viết Qúy
Nguyễn Văn Lực
Đỗ Quang Trường
Trần Thị Tuyết
Đặng Thị Hồng Nhung
Động Văn Lực
Nguyễn Viết Trọng

Chức danh
Trưởng Ban
Phó trưởng ban

06
05
06
03
04
O5
04
03
06
02
03
04
02
04

Cơ cấu nhân sự của Ban nội dung năm 2013
c. Ban trị sự.
Là cơ quan thuộc Báo (tương đương cấp phòng), có chức năng tham mưu
giúp Tổng biên tập; điều phối hoạt động cơ quan Báo, của Báo theo chương
trình, kế hoạch công tác; quản lý công tác văn thư, lưu trữ, thi đua khen thưởng;
thực hiện công tác hành chính, tổng hợp quản trị đối với các hoạt động của Báo;
Quản lý về tổ chức bộ máy, cán bộ, viên chức và công tác đào tạo; công
tác lập kế hoạch, tài chính, thống kế - kế toán; quản lý tài sản; công tác kinh
doanh phát hành của Báo.
Sinh viên: Trần Thị Thắm

17

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Stt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Họ và Tên
Chức danh
Vũ Toàn Thế
Trưởng ban
Trần Nguyên Khôi
Phó ban
Nguyễn Hoàng Mai

Đại học
Cử nhân
Đại học
Cử nhân
Cử nhân
Đại học
Đại học
Đại học
Đại học
Đại học

Thâm niên
05
05
04
03
04
02
04
04
03
04
02
03
02
03

d. Ban kinh doanh – dịch vụ.
Là cơ quan chuyên môn của Báo (tương đương cấp phòng) có chức năng
tổ chức các hoạt động quảng cáo, kinh doanh, dịch vụ và tổ chức các hoạt động


Chức danh

Trình độ

Thâm niên

1

Phạm Văn Minh

Trưởng ban

Cao học

05

2

Nguyễn Văn Lộc

Phó ban

Cử nhân

03

3

Trần BìnhMinh


Cán bộ

Đại học

04

7

Trần Thu Thảo

Phóng viên

Đại học

02

8

Lê Thị Thu Hiền

Nhân viên tiếp thị

Cao đẳng

01

9

Phan Viết Đan


20

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.1.2. Tổng hợp giới thiệu nhân sự ban chấp hành liên chi Đoàn
TNCSHCM nhiệm kỳ 2015-2017.
TT

Họ Tên

Năm
sinh

Giới
tính

Trình
độ

Đảng
viên

Đơn vị


Vũ Xuân Hoàng

1987

Nam

Cử
nhân

4

Định Thị Hòa

1987

Nữ

Cử
nhân

+

5

Nguyễn Việt Anh

1983

Nam



Nam

1981

Nam

10

Nguyễn Thị Thu

1988

Nữ

11

Nguyễn Thanh
Thủy

1981

Nữ

7

8
9

+

truyền
thông
giáo dục
Vụ kế
Bí thư
hoạch tài CĐ3
chính
Báo GĐ Phó bí
và XH
thư
CĐ3
Báo GĐ Bí thư
và XH
CĐ4
Vụ
Phó bí
truyền
thư
thông
CĐ4
giáo dục
Báo GĐ Bí thư
và XH
CĐ5
Báo GĐ Phó bí
và XH
thư
CĐ5
Báo GĐ Bí thư
và XH

Tổng biên tập về giữ chức vụ Tổng biên tập của 2 cơ quan Báo chí, 01 đồng chí
Trưởng phòng về giữ chức vụ Phó Tổng biên tập; 01 đồng chí về công tác tại
Ban Kinh tế trung ương.
Báo đã được Lãnh đạo Tổng cục bổ nhiệm 02 Phó Tổng biên tập.
2.2.2. Các bước bố tri sắp xếp nhân lực ở cơ quan.
Trong bố trí sắp xếp nhân lực, cơ quan, tổ chức cần phải có quy hoạch cụ
thể để đảm bảo bố trí đúng người đúng việc. Vì vậy cần xác định trước những
người có khả năng đảm nhiệm những trọng trách trong những thay đổi nhân sự
sắp diễn ra của cơ quan. Cùng với quá trình tuyển dụng Báo đã tuyển dụng được
những cán bộ, phóng viên giỏi, yêu nghề. Nhưng làm thế nào để phát huy hết
được khả năng của từng cán bộ, phóng viên thì Báo phải tiến hành bố trí sắp xếp
với những bước sau:
Bước 1: Tuyển chọn những người có năng lực.
Phòng tổ chức cán bộ luôn dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu,
phân loại những cán bộ, phóng viên trong các cuộc phỏng vấn một cách kỹ
lưỡng bài bản, kiểm tra và đánh giá năng lực của từng người một cách nghiêm
túc và khoa học.
Báo luôn đánh giá cao những người có năng lực và kinh ngiệm làm việc
cao. Những người có năng lực sẽ được bố trí, sắp xếp vào các vị trí Lãnh đạo
các phòng, ban.
Bước 2: Nhận biết được năng khiếu, khả năng của cán bộ, phóng viên.
Sinh viên: Trần Thị Thắm

22

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C