MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................................1
LỜI NÓI ĐẦU.....................................................................................................3
DANH MỤC VIẾT TẮT.....................................................................................4
A. PHẦN MỞ ĐẦU.............................................................................................5
Lí do chọn đề tài..................................................................................................................5
Mục tiêu nghiên cứu............................................................................................................5
3. Nhiệm vụ nghiên cứu......................................................................................................6
4. Phạm vi nghiên cứu.........................................................................................................6
5. Phương pháp nghiên cứu.................................................................................................6
6. Ý nghĩa, đóng góp...........................................................................................................7
7. Kết cấu của báo cáo........................................................................................................7

Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÁN BỘ
CÔNG CHỨC HUYỆN HOÀNH BỒ................................................................8
1.1.1. Khái quát chung về Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô................................................8
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô.......................................8
1.1.3. Quá trình phát triển của phòng nội vụ huyện Hoành Bô........................................10
1.1.4. Sơ đô cơ cấu tổ chức...............................................................................................11
1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới..........................................................13
1.1.5.1. Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị trong thời gian tới.....................13
1.1.5.2 Định hướng tuyển dụng trong thời gian tới:.........................................................13
1.1.6. Khái quát các hoạt động về công tác tuyển dụng....................................................14
1.2. Cơ sở lí luận chung về công tác tuyển dụng trong các tổ chức..................................16
1.2.1 Các khái niệm...........................................................................................................16
1.2.1.1 Khái niệm tuyển dụng...........................................................................................16
1.2.1.2 Khái niệm tuyển mộ..............................................................................................16
1.2.1.3. Khái niệm công chức...........................................................................................16
1.2.1.3. Khái niệm tuyển chọn..........................................................................................17
1.2.2. Các yếu tố tác động tới các hoạt động tuyển mộ....................................................17
1.2.2. Ý nghĩa và mục đích nghiên cứu.............................................................................18

3.1.4. Nhóm giải pháp về phía nhà trường........................................................................39
3.1.5. Một số giải pháp khác.............................................................................................40
3.2. Một số khuyến nghị....................................................................................................41
3.2.1. Đối với cơ quan nhà nước.......................................................................................41
3.2.2. Đối với Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô.................................................................41
3.2.3. Đối với người lao động...........................................................................................41
3.2.4. Đối với nhà trường..................................................................................................42

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................43
C. KẾT LUẬN...................................................................................................44

2


LỜI NÓI ĐẦU
Đối với mỗi quốc gia nguôn nhân lực là tiền đề cho sự phát triển, nhưng
năm gần đây với xu thế toàn cầu hóa, để có thể hội nhập với quốc tế đòi hỏi
nguôn nhân lực không chỉ đông về số lượng mà còn tốt về chất lượng. Con
người là lợi thế, là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của mỗi quốc
gia.
“Hiền tài là nguyên khí quốc gia” nếu có được nhiều người tài thì đất
nước sẽ phát triển bền vững,để có thể thu hút và sử dụng nhân tài cho tổ chức thì
cần có các chính sách phát triển nhân lực và có cách thức tuyển dụng nhân lực
để có thể tìm ra được những người tài giỏi cho tổ chức. Xuất phát từ những cơ
sở lý luận của tuyển dụng nhân lực cũng như mong muốn của bản thân thấy
được đây là vấn đề rất hay và được sự quan tâm của nhiều đối tượng, đòi hỏi có
đội ngũ nhân lực có trình độ năng lực và phẩm chất. Nên em đi sâu tìm
hiểu,nghiên cứu đề tài “Tìm hiểu công tác tuyển dụng công chức của Ủy ban
nhân dân huyện Hoành Bô tỉnh Quảng Ninh” với mong muốn tìm hiểu kỹ hơn
về quy trình tuyển dụng để từ đó thấy rõ hơn tầm quan trọng của công tác tuyển

và hướng tới mục tiêu của tổ chức đã đề ra. Trong bối cảnh khác nhau, thì tổ
chức lại chịu sự tác động của nhiều yếu tố, nhưng yếu tố nguôn nhân lực thì luôn
luôn cần được chú trọng ngay cả khi tổ chức ở trên đỉnh của sự phát triển hay
khi gặp khó khăn. Tuy nhiên, biết được tầm quan trọng của nguôn nhân lực đối
với tổ chức đã khó nhưng làm thế nào để trang bị cho tổ chức đội ngũ nhân lực
lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng còn khó hơn rất nhiều. Vì vậy, việc xây
dựng một quy trình tuyển dụng hợp lý có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với
mỗi tổ chức, doanh nghiệp.
Cùng với sự phát trển của tỉnh nhà và đất nước trong sự hội nhập toàn
cầu về nhiều mặt, UBND huyện Hoành Bô cũng không ngừng phấn đấu phát
triển đưa địa phương đi lên cùng với sự phát triển của tỉnh Quảng Ninh và đất
nước. Trước sự đòi hỏi phát triển, mỗi địa phương đều có sự thay đổi về quy mô
cơ cấu tổ chức, đòi hỏi cao hơn về chất lượng và số lượng nguôn nhân lực nên
nhu cầu về nguôn nhân lực qua các năm là rất lớn. Vì vậy, trước thực trạng đó
để tuyển dụng được đội ngũ công chức,viên chức đáp ứng nhu cầu và mục tiêu
phát triển của UBND thì cần phải thực hiện quy trình tuyển dụng nhân lực đúng
quy định của nhà nước và có hiệu quả. Vì thế mà em chọn đề tài: “Tìm hiểu về
công tác tuyển dụng công chức cấp xã của Ủy ban nhân dân huyện Hoành
Bồ-tỉnh Quảng Ninh”.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu đề tài này nhằm hiểu rõ những lý luân về tuyển dụng
và quy trình tuyển dụng;


Phân tích, tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực của Phòng Nội vụ
huyện Hoành Bô;
Đánh giá hiệu quả và rút ra những hạn chế, tôn tại trong quy trình tuyển
dụng nhân lực;
Đề ra các giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng và hạn
chế những tôn tại

ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguôn nhân lực phù hợp
với yêu cầu của tổ chức. Tuyển dụng là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân
sự vì vậy nó có tầm quan trọng rất lớn, tuyển dụng tốt sẽ giúp tổ chức thực hiện
tốt các mục tiêu hiệu quả nhất, giảm gánh nặng chi phí kinh doanh, sử dụng có
hiệu quả nguôn ngân sách của tổ chức.
- Đối với người lao động.
Tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động trong tổ chức, doanh nghiệp hiểu
rõ thêm về triết lý, quan điểm của nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho họ theo
những quan điểm đó. Ngoài ra còn tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh
trong nội bộ người lao động của tổ chức.
- Đối với xã hội.
Việc tuyển dụng nhân sự giúp thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội: người lao
động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội như thất nghiệp và
các tệ nạn xã hội khác. Đông thời việc tuyển dụng nhân sự tổ chức sử dụng
nguôn nhân lực xã hội một cách hữu ích nhất
7. Kết cấu của báo cáo
Ngoài phần lời nói đầu, danh mục viết tắt, mục lục, phần mở đầu, kết luận thì
phần nội dung gôm 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về công tác tuyển dụng cán bộ công chức cấp xã tại
phòng Nội vụ huyện Hoành Bô.
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công chức cấp xã tại phòng
Nội vụ huyện Hoành Bô tỉnh Quảng Ninh.
Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao công tác
tuyển dụng công chức của UBND huyện Hoành Bô tỉnh Quảng Ninh.


Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÁN BỘ
CÔNG CHỨC HUYỆN HOÀNH BỒ
1.1.1. Khái quát chung về Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô
Tên : Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô - tỉnh Quảng Ninh

UBND huyện; các đơn vị sự nghiệp; các tổ chức phối hợp lien ngành cấp huyện
theo phân cấp và quy định của pháp luật.
- Về quản lý và sử dụng biên chế hành chính, sự nghiệp.
+ Tham mưu, giúp UBND huyện phân bổ chỉ tiêu biên chế hành chính, sự
nghiệp hàng năm cho cơ quan, đơn vị sự nghiệp thuộc UBND huyện.
+ Giúp UBND huyện hướng dẫn, kiểm tra việc quản lý, sử dụng biên chế
hành chính, sự nghiệp đối với các cơ quan, đơn vị sự nghiệp trực thuộc UBND
huyện.
+ Giúp UBND huyện tổng hợp chung về thực hiện các quy định chế độ tự
chủ, tự chịu trách nhiệm về sử dụng biên chế và kinh phí đối với cơ quan chuyên
môn; đơn vị sự nghiệp và UBND các xã, thị trấn.
- Về cán bộ, công chức, viên chức.
+ Giúp UBND huyện trong việc tuyển dụng, sử dụng, điều động, bổ
nhiệm, bộ nhiệm lại, miễn nhiệm, từ chức, sắp xếp; đánh giá, khen thưởng, kỷ
luật, thực hiện chính sách, đào tạo, bôi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ và kiến
thức quản lý nhà nước của tỉnh. Hướng dẫn kiểm tra công tác hô sơ cán bộ, công
chức, viên chức cấp xã.
+ Tham mưu, giúp UBND huyện thực hiện tuyển dụng, quản lí và chế độ
chính sách đối với công chức, chuyên trách cấp xã, viên chức y tế và khuyên
nông cơ sở theo phân cấp.
- Về cải cách hành chính.
+ Giúp UBND huyện triển khai, đôn đốc, kiểm tra các cơ quan chuyên
môn thuộc UBND huyện và UBND cấp xã thực hiện công tác cải cách hành
chính.


Tham mưu, giúp UBND huyện về chủ trương, biện pháp đẩy mạnh cải
cách hành chính trên địa bàn huyện.
+ Tổng hợp, báo cáo công tác cải cách hành chính trên địa bàn huyện với
UBND huyện và UBND tỉnh.


năm 2006 của Ủy Ban nhân dân huyện Hoành Bô “Về việc thành lập phòng Nội
vụ trên cơ sở tách phòng Nội vụ - Lao động thương binh và Xã hội”. Phòng Nội
vụ có chức năng tham mưu giúp Ủy ban nhân dân huyện thực hiện chức năng
quản lý nà nước về lĩnh vực: Tổ chức, biên chế các cơ quan hành chính, sự
nghiệp nhà nước; cải cách hành chính; chính quyền địa phương; địa giới hành
chính; cán bộ, công chức, viên chức nhà nước; cán bộ công chức xã, thị trấn; tổ
chức Hội; văn thư lưu trữ nhà nước; tôn giáo; thi đua, khen thưởng; công tác
thanh niên .
1.1.4. Sơ đô cơ cấu tổ chức
Phòng Nội vụ có 01 Trưởng phòng ,02 Phó Trưởng phòng và 04 các công
chức chuyên môn, nghiệp vụ:
TRƯỞNG PHÒNG

2 PHÓ
TRƯỞNG PHÒNG

CHUYÊN
VIÊN
Thi đuakhen
thưởng

CHUYÊN
VIÊN
Công chức
Viên chức
Giáo dục,
Tiền lương

CHUYÊN

quyết định trong tổng biên chế hành chính của huyện đã được Ủy ban nhân dân
tỉnh giao. Việc bố trí biên chế của Phòng Nội vụ phải bao quát được các lĩnh vực
công tác của Phòng, trên cơ sở căn cứ vào vị trí việc làm, chức danh, tiêu chuẩn,
cơ cấu ngạch công chức theo quy định.
- Mỗi quan hệ công tác.
+ Phòng Nội vụ chịu sự chỉ đạo, lãnh đạo trực tiếp của Huyện ủy,HĐND,
UBND huyện; chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn về nghiệp vụ của Sở Nội vụ.
+ Phòng Nội vụ quan hệ phối hợp công tác với các cơ quan chuyên môn,
các đơn vị sự nghiệp thuộc UBND huyện; có trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra


việc thực hiện công tác Nội vụ; công tác Văn thư, Lưu trữ; công tác thi đua,
khen thưởng; công tác Tôn giáo đối với các xã, thị trấn; các cơ quan, đơn vị
trong huyện theo chức năng nhiệm vụ được UBND huyện giao.
1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới.
1.1.5.1. Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị trong thời gian tới
Phòng Nội vụ đã đề ra kế hoạch và mục tiêu cho năm 2015 gôm những
mục tiêu sau:
- Bố trí đủ cán bộ về số lượng, chất lượng, đúng chuyên môn nghiệp vụ
đào tạo cho các phòng, ban chuyên môn.
- Hoàn thành tốt kế hoạch, chỉ tiêu đã đề ra cho năm 2015.
- Thực hiện tốt nhiệm vụ do UBND giao phó.
- Giúp UBND huyện tổ chức thi tuyển công chức để bổ sung cho các
phòng, ban còn thiếu biên chế.
1.1.5.2 Định hướng tuyển dụng trong thời gian tới:
Lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Văn phòng cần nắm vững nghiệp vụ và các
quy định của nhà nước về công tác tuyển dụng, hành chính, Quản trị, công tác
văn thư, Lưu trữ
Thực hiện trưng cầu dân ý, lấy ý kiến tín nhiệm của nhân dân đối với đội
ngũ cán bộ, công chức xã, thị trấn

việc tại xã để đào tạo xong bố trí ngay phục vụ công tác lâu dài ở địa phương.
1.1.6. Khái quát các hoạt động về công tác tuyển dụng.
* Công tác hoạch định nhân lực: đó là quá trình đánh giá, xác định nhu
cầu về nguôn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của huyện và xây dựng kế
hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu . Nhận thức được tầm quan trọng của
công tác hoạch định nhân lưc mà hàng năm phòng Nội Vụ luôn kiểm tra, rà soát
số lượng công việc của huyện trong thời gian tới để từ đó đưa ra được nhu cầu
tuyển dụng công chức theo định biên được giao, chuyên ngành phù hợp với
chức danh cần tuyển dụngtrong năm tới.


* Công tác phân tích công việc: công tác này đều được mọi thành viên
trong phòng Nội Vụ thực một cách nghiêm túc và hầu như công việc của ai thì
người đó sẽ tự tìm những thông tin tài liệu và đánh giá một cách có hệ thống
những thông tin đó để làm rõ bản chất công việc mình đang thực hiện. Bên cạnh
đó, việc phân tích còn phục vụ cho công tác tuyển dụng nhân lực của huyên và
giúp cho nhân viên mới có thể nhanh chóng làm quen với công việc của mình.
* Công tác tuyển dụng nhân lực: hàng năm, dựa theo nhu cầu nhân sự cần
tuyển mới của các xã gửi lên huyện sẽ tổng hợp lại số lao động cần tuyển mới
trong năm nay của toàn huyện. Sau đó, phòng sẽ lập bảng mô tả và bảng yêu cầu
nhân sự cho từng vị trí chức danh. Sau khi lập xong, phòng sẽ gửi cho chủ tịch
tỉnh xem sét. Nếu được chấp thuật, phòng sẽ tiến hành tổ chức thi tuyển hoặc xét
tuyển theo quy định hiện hành.
* Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí: hiện nay, sau khi thí
sinh trúng tuyển họ sẽ được làm việc đúng theo vị trí mà mình thi tuyển và trúng
tuyển. Bên cạnh đó dựa theo yêu cầu của tổ chức và từng thời kì có sự luân
chuyển xao cho hợp lý nhất, đạt hiệu quả công việc cao nhất.
*Công tác đào tạo và phát triển nhân lực: với mục đính nhằm duy trì và
nâng cao nguôn nhân lực của huyện để họ có thể hoàn thành công việc được
giao và tạo điều kiện cho họ phát triển được tối đa các năng lực cá nhân. Dựa

Theo luật các bộ công chức:
Công chức là công dân Việt Nam, được tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch,
chức vụ, chức danh trong cơ quan của Đảng cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ
chức chính trị xã hội ở trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện trong cơ quan, đơn vị
thuộc quân đội nhân dân mà không phải là sĩ quan, (đơn vị thuộc cơ quan Công
an nhân dân mà không phải là sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp và trong bộ
máy lãnh đạo, quản lí đơn vị sự nghiệp công lập), trong biên chế và hưởng
lương từ ngân sách nhà nước; đối với công chức trong bộ máy lãnh đạo, quản lí
đơn vị sự nghiệp thì lương được đảm bảo từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp


công lập theo quy định của pháp luật.
1.2.1.3. Khái niệm tuyển chọn
Tuyển chọn: Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh
khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm ra những người phù hợp
với yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển
mộ.
1.2.2. Các yếu tố tác động tới các hoạt động tuyển mộ
- Các yếu tố thuộc về tổ chức
+ Uy tín của TC: Nếu TC có uy tín lớn thì sẽ có nhiều người mong muốn
được là thành viên của TC vì thế sẽ có nhiều người đến nộp đơn đăng ký tuyển
dụng.
+ Quảng cáo và các quan hệ xã hội: Nếu TC quảng cáo rộng rãi sẽ có
nhiều người biết được thông tin tuyển dụng do đó thu hút được nhiều ứng viên.
Bên cạnh đó nếu TC có nhiều mối quan hệ xã hội thì sẽ dễ dàng hơn trong việc
tìm nguôn ứng cử viên.
+ Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự và bầu không khí
tâm lý trong tập thể lao động. Nó sẽ quyết định TC tìm nguôn ứng cử viên từ
bên trong hay bên ngoài TC.
+ Ngoài ra nó còn phụ thuộc vào chi phí mà tổ chức dành cho hoạt động




Chương 2.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ
TẠI UBND HUYỆN HOÀNH BỒ - QUẢNG NINH
2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng công chức cấp xã của UBND
huyện Hoành Bô Quảng Ninh
2.1.1. Sơ lược về tình hình công chức tại UBND huyện Hoành Bô
Tổng số cán bộ công chức tại UBND huyện tính đến ngày 31/12/2014
thực tế là 102 người, theo như kế hoạch năm 2014 thì tổng số cán bộ công chức
cần có là 114 người. Như vậy là vẫn thiếu 12 người, trước sự thiếu hụt về số
lượng cán bộ công chức như vậy thì Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô phải phối
hợp với các phòng để đưa ra những số liệu cụ thể về nguôn nhân lực hiện có tại
UBND. Thông qua số liệu thống kê tổng hợp về và đưa ra các phương án để bổ
xung nguôn nhân lực còn thiếu để không chỉ các phòng ban và UBND huyện có
thể làm tốt và có hiệu quả các công việc của sở tỉnh và nhà nước giao cho, phục
vụ nhân dân mang lại lợi ích cho nhân dân để người dân hiểu và tin tưởng.
UBND huyện Hoành Bô bao gôm 12 đơn vị:
+ Văn phòng HĐND- UBND
+ Phòng Nông nghiệp & Phát triển Nông Thôn
+ Phòng Tài nguyên & Môi trường
+ Phòng Nội vụ
+ Phòng Lao động Thương binh xã hội
+ Thanh tra huyện
+ Phòng Tài chính Kế hoạch
+ Phòng Tư pháp
+ Phòng Giáo dục
+ Phòng công thương
+ Phòng VHTT

công việc trong thời gian ngắn, dẫn đến nguôn nhân lực cũng tăng theo đây là lí
do mà các tổ chức cần tuyển dụng thêm nhân lực cho tổ chức nên nguôn nhân


lực của tổ chức không đáp ứng đủ, thông qua việc dự đoán cung cấp nhân lực
trong tổ chức, từ đó có các giải pháp về nhân lực.
2.2. Hoạt động tuyển dụng công chức cấp xã UBND huyện Hoành Bô
tỉnh Quảng Ninh
* Hình thức tuyển dụng
- Theo điều 37 Luật cán bộ công chức năm 2008: Việc tuyển dụng công
chức được thực hiện thông qua thi tuyển, trừ trường hợp: Người có đủ điều kiện
sau đây không phân biệt dân tộc, nam nữ, thành phần xã hội, tín ngưỡng, tôn
giáo được đăng ký dự tuyển công chức ( Có một quốc tịch là quốc tịch Việt
Nam; Đủ 18 tuổi trở lên; Có đơn dự tuyển; Có lý lịch rõ ràng; Có văn bằng,
chứng chỉ phù hợp; Có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt; Đủ sức khỏe để thực
hiện nhiệm vụ; Các điều kiện khác theo yêu cầu của vị trí dự tuyển ) cam kết
tình nguyện làm việc từ 05 trở lên ở miền núi, biên giới, hải đảo, vùng sâu, vùng
xa, vùng dân tộc thiểu số, vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn
thì được tuyển dụng thông qua xét tuyển.
Theo điều 7 Nghị định 112/2011/NĐ-CP ngày 05/12/2011:
1.Đối với các chức danh Văn phòng - thống kê, Địa chính - xây dựng -đô
thị và môi trường ( đối với phường, thị trấn ) hoặc Địa chính - nông nghiệp - xây
dựng và môi trường ( đối với xã ), Tài chính - kế toán, Tư pháp - hộ tịch, Văn
hóa - xã hội:
a) Thực hiện việc tuyển dụng thông qua thi tuyển, trừ các trường hợp quy
định tại điểm b khoản 1 Điều này và Điều 21 Nghị định này;
b) Đối với các xã miền núi, biên giới, hải đảo, vùng sâu, vùng xa, vùng
dân tộc thiểu số, vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, có thể
thực thực hiện việc tuyển dụng thông qua xét tuyển.
2.Đối với chức danh Chỉ huy trưởng Quân sự cấp xã và Trưởng Công an

Việc điều động, miễn nhiệm và cho thôi việc đối với công chức cấp xã
phải thực hiện theo đúng quy định về phân cấp quản lý cán bộ, công chức, đúng
quy trình thủ tục.
• Đối tượng ưu tiên trong thi tuyển


Theo Điều 8 Nghị định 112/2011/NĐ-CP ngày 05/12/2011:
1.Đối tượng và điểm ưu tiên trong thi tuyển hoặc xét tuyển công chức:
a) Anh hùng Lực lượng vũ trang, Anh hùng Lao động, thương binh, bệnh
binh, người hưởng chính sách như thương binh: được cộng 30 điểm vào tổng số
điểm thi tuyển hoặc xét tuyển;
b) Người dân tộc thiểu số, sĩ quan quân đội, sĩ quan công an, quân nhân
chuyên nghiệp, người làm công tác cơ yếu chuyển ngành, con liệt sĩ, con thương
binh, con bệnh binh, con của người hưởng chính sách như thương binh, con của
người hoạt động cách mạng trước tổng khởi nghĩa ( từ ngày 19 tháng 8 năm
1945 trở về trước ), con đẻ của người hoạt động kháng chiến bị nhiễm chất độc
hóa học, con Anh hùng Lực lượng vũ trang, con Anh hùng Lao động: được cộng
20 điểm vào tổng số điểm thi tuyển hoặc xét tuyển;
c)Người hoàn thành nghĩa vụ quân sự, nghĩa vụ phục vụ có thời hạn trong
lực lượng công an nhân dân, nghĩa vụ dân quân tự vệ, đội viên thanh niên xung
phong, đội viên trí thức trẻ tình nguyện tham gia phát tiển nông thôn, miền núi
từ đủ 24 tháng trở lên; người có thời gian giữ chức danh hoạt động không
chuyên trách ở cấp xã, ở thôn và tổ dân phố liên tục từ 03 năm trở lên: được
cộng 10 điểm vào tổng số điểm thi tuyển hoặc xét tuyển.
2.Trường hợp người dự thi tuyển hoặc dự xét tuyển công chức cấp xã
thuộc nhiều diện ưu tiên quy định tại khoản 1 Điều này thì chỉ được cộng điểm
ưu tiên cao nhất vào kết quả thi tuyển theo quy định tại khoản 3 Điều 12 Nghị
định 112/NĐ hoặc kết quả xét tuyển theo quy định tại khoản 4 Điều 15 Nghị
định 112/NĐ- CP.
2.2.3. Quy định tuyển dụng

- Là công dân Việt Nam, tự nguyện làm đơn xin dự tuyển;
- Tuổi đời từ đủ 18 đến 35 tuổi khi tuyển dụng lần đầu;
- Có lý lịch rõ ràng;
- Có đủ văn bằng, chứng chỉ đào tạo phù hợp với chức danh chuyên môn
cần tuyển;
- Có đủ sức khỏe để đảm nhận nhiệm vụ;