Mục lục


I, Khái niệm:
Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận của một nhà lãnh đạo để đề
ra các phương hướng, thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên. Dưới
góc nhìn của một nhân viên, phong cách đó thường được thể hiện qua các hành
động hoặc rõ ràng hoặc ngầm ý từ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis, 1993)
Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của nhà lãnh đạo được hình thành
trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ
quan của người lãnh đạo với yêu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý.
Phong cách lãnh đạo phụ thuộc nhiều nghề nghiệp, lĩnh vực cũng như môi trường
hoạt động. Điều quan trọng trong phong cách của người lãnh đạo là phải xây dựng
dựa trên bản chất, sự nhận thức và đạo đức của từng người, phù hợp chung với
những chuẩn mực của xã hội, tạo động lực tốt cho xã hội. Phong cách lãnh đạo
không tự nhiên có, mà phải được đào tạo một cách bài bản.

II, Phân loại:
Có ba phong cách lãnh đạo khác nhau:
•
•
•

Phong cách chuyên quyền, độc đoán
Phong cách tự do
Phong cách dân chủ

Với các nhà lãnh đạo tài năng, họ xây dựng cho bản thân một phong cách chủ đạo
nhưng vẫn sử dụng các phong cách còn lại một cách linh hoạt. Ngược lại, các nhà
lãnh đạo yếu kém về năng lực luôn có xu hướng chỉ gắn bó với một phong cách
duy nhất



-Những nhà lãnh đạo có phong cách này thường có thái độ ứng xử
lạnh nhạt, quan cách hay áp đặt trong công việc nên không tận dụng
được sức sáng tạo của người dưới quyền
-Một số người có xu hướng nghĩ rằng phong cách này được sử dụng
như một phương tiện để mắng mỏ, xúc phạm và đe dọa. Đây thực chất
không phải là Lãnh đạo quyền uy, mà đúng hơn thì nó là một kiểu lạm
dụng, thiếu chuyên nghiệp, còn được gọi là "Ông chủ của tất cả mọi
người." thường làm cho nhân viên cấp dưới luôn có tâm lý lo sợ, nó còn
có thể mang tới sự làm việc chống đối cho nhân viên
-Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt
lãnh đạo

B.

Phong cách tự do
1. Khái niệm:
-Phong cách tự do là phong cách mà theo đó nhà quản trị rất ít sử dụng
quyền lực để tác động để tác động đến người dưới quyền, thậm chí
không có những tác động đến họ.
2. Đặc điểm:
-Nhà quản trị đóng vai trò là người cung cấp thông tin
-Nhà quản trị thường không tham gia vào hoạt động tập thể và sử dụng
rất ít quyền lực của mình để tác động đến người dưới quyền.
-Phân tán quyền hạn cho cấp dưới, để cho cấp dưới sự độc lập cao và
quyền tư do hành động lớn.
3.Ưu và nhược điểm
•
Ưu điểm:

•

Ưu nhược điểm:

Ưu điểm:
-Những nhà lãnh đạo theo phong cách Dân chủ luôn lắng nghe mọi phản hồi từ
các nhân viên để điều chỉnh kịp thời công việc hoặc các mối quan hệ trong công ty.
-Phong cách lãnh đạo dân chủ dường như được đặt ở vị trí trung gian khi nó điều
hoà được sự độc đoán và tính tự do, các cá nhân luôn được khích lệ để đưa ra ý
kiến, khích lệ tranh luận, ai cũng có cơ hội để nói lên điều mình suy nghĩ và quan
tâm – ngay cả đối với những cá nhân bình thường tỏ ra rụt rè và kiệm lời, điều đó


khiến các thành viên cảm thấy được tôn trọng, cảm thấy mình có ích, cảm thấy
mình là một phần của nhóm, và qua đó nhóm cũng có nhiều cơ hội lựa chọn hơn.
•

Nhược điểm:
-Phong cách lãnh đạo dân chủ có nhiều ưu điểm nhưng không hẳn là không có
nhược điểm, nó tốn khá nhiều thời gian để ra được một quyết định, và đôi khi cũng
khó đi đến thống nhất ý kiến trong một số vấn đề cụ thể nếu không có người điều
hành đủ chuyên môn, hiểu biết và sự quyết đoán.
-Không phải lúc nào cũng có thể lấy được ý kiến của các thành viên vì còn tuỳ
xem vấn đề được nêu ra có thuộc phạm vi hiểu biết và chuyên môn của họ hay
không.

So sánh các phong cách lãnh đạo
PHONG CÁCH
PHONG CÁCH
PHONG CÁCH

+ Trường hợp áp
dụng:
- Áp dụng đối với
những tổ chức thiếu
tính kỷ luật
- rơi vào tình trạng
khó khăn ảnh
hưởng đến sự tồn
tại và phát triển của
tổ chức đó.
- Áp dụng khi tổ
chức có đội ngũ
nhân viên dưới
quyền thiếu kinh
nghiệm, trình độ
chuyên môn nghiệp
vụ còn yếu kém,khi
phải thực hiện
nhiệm vụ mà thời
gian không còn
nhiều

- Nhà quản trị
thường đưa vấn đề
ra bàn bạc thảo
luận trước tập thể
rồi mới đi đến
quyết định.
- Các thành viên
trong tập thể được

quản trị sẽ phụ
thuộc vào cấp
dưới.
+ Trường hợp áp
dụng:
- Áp dụng cho đội
ngũ nhân viên
dưới quyền giỏi về
chuyên môn ,
nghiệp vụ
- Áp dụng đối với
những tổ chức có
tính sáng tạo cao.