Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

LỜI MỞ ĐẦU
Các thông tin truyền thông đã trở thành một bộ phận không thể tách rời của hệ
thống thông tin xã hội, là nhịp cầu quan trọng nối liền giữa người tiêu dùng với nhà
cung cấp. Vì vậy bất cứ doanh nghiệp nào, từ lớn cho đến nhỏ đều sử dụng phương
tiện truyền thông trước khi tung sản phẩm ra thị trường, quảng bá hình ảnh và ngược
lại người tiêu dùng cũng thông qua đó để thu thập thông tin, dữ liệu làm cơ sở cho
quyết định chi tiêu của mình.
Các doanh nghiệp bên cạnh những yếu tố về chất lượng, giá cả, dịch vụ họ đã ý
thức được sự cần thiết, tầm quan trọng của hoạt động truyền thông và cũng coi nó như
là một hoạt động hữu hiệu để thu hút khách hàng, nâng cao quá trình sản xuất kinh
doanh.
Biết được sự cần thiết của quan hệ truyền thông to lớn đến như vậy, và với sự tìm
tòi, mong muốn học hỏi để có thể tìm hiểu, phân tích và tìm ra phương hướng thích
hợp cho hoat động truyền thông của doanh nghiệp, nhóm chúng tôi đã thực hiện đồ án
với đề tài: “Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng
Anh Giai Lai trong sự phát triển của ngành truyền thông” để có thể hiểu rõ hơn và
có thể đưa ra một số giải pháp tốt cho doanh nghiệp.
Đồ án gồm 3 phần:
Chương I: Giới thiệu chung về hoạt động quan hệ truyền thông và tập đoàn
Hoàng Anh Gia Lai
Chương II: Hoạt động quan hệ truyền thông của công ty cổ phần Hoàng Anh
Gia Lai trong xu hướng phát triển của ngành truyền thông
Chương III: Đề xuất hướng hoạt động quan hệ truyền thông cho công ty CP
Hoàng Anh Gia Lai
Trong quá làm đề tài, nhóm chúng tôi đã vận dụng kiến thức trong quá trình học
tại trường và đặc biệt, có sự hướng dẫn nhiệt tình của cô Nguyễn Lê Ngọc Trâm đã
giúp đỡ nhóm hoàn thành đề tài. Tuy nhiên, đề tài này vẫn không tránh khỏi những
thiếu sót do kiến thức còn hạn chế, chúng tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp của


CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUAN HỆ TRUYỀN
THÔNG VÀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI
1.1. Khái quát chung về quan hệ truyền thông
1.1.1. Khái niệm quan hệ truyền thông
1.1.1.1. Khái niệm về quan hệ truyền thông
Quan hệ truyền thông là một chức năng quan trọng của PR. Nó bao gồm việc phổ
biến, truyền đạt có mục đích những thông điệp đã được lập kế hoạch và thực hiện
thông qua những phương tiện truyền thông có chọn lọc, không phải trả tiền, để phục
vụ những mục đích của tổ chức.
(Theo Johnston & Jawawi- PR Lý thuyết và thực hành, 2004)
1.1.1.2. Mối quan hệ giữa PR & Truyền thông
Truyền thông (communication) là quá trình truyền đạt và chia sẻ thông tin, là một
kiểu tương tác xã hội trong đó ít nhất có hai tác nhân tương tác lẫn nhau, chia sẻ các
qui tắc và tín hiệu chung. Ở dạng đơn giản, thông tin được truyền từ người gửi tới
người nhận. Ở dạng phức tạp hơn, các thông tin trao đổi liên kết người gửi và người
nhận.
Doanh nghiệp không chỉ đơn thuần đưa ra các thông tin về hàng hóa, dịch vụ, về
dịch vụ và hoạt động của doanh nghiệp tới các nhóm đối tượng định trước mà còn phải
lắng nghe các ý kiến phản hồi từ đối tượng được tuyên truyền. Thông qua đó, chủ thể
của PR biết và hiểu được tâm lý, những mong muốn và nhận định của đối tượng về
hàng hóa, dịch vụ để từ đó có thể điều chỉnh chiến lược sao cho phù hợp với từng đối
tượng và từng hoàn cảnh cụ thể.
PR là một hình thức giao tiếp, là một thông tin 2 chiều. PR và truyền thông có
mối quan hệ mật thiết với nhau không thể tách rời, giới chuyên môn ví von mối quan
hệ này là “môi hở răng lạnh”. PR cần truyền thông như là kênh giao tiếp với khán
thính giả mục tiêu đa dạng của họ. Truyền thông cần PR như là kênh thông tin tiện lợi,
nhanh, xác thực. PR là hoạt động gắn liền với cộng đồng với công chúng. PR có vai
trò rất quan trọng đối với xã hội nói chung và hoạt động của cơ quan báo chí, truyền

nhau.
 Ưu điểm
• Tính bao phủ: Báo in có tính phổ cập, bao phủ rộng khắp.
• Thông tin được chọn lọc cao: báo in có nội dung sâu, người đọc có thể nghiên

cứu nội dung sâu sắc, thông tin trên báo in có mức độ tin cậy rất cao.
• Tính chọn lọc đối tượng cao: do có nhiều loại hình báo in khác nhau, từng báo

có từng đối tượng người đọc cụ thể và có tính ổn định nên các thông tin muốn truyền
tải trên báo in có tính chọn lọc đối tượng cao.
 Nhược điểm
• Cập nhật thông tin chập hơn so với các loại hình khác, không có khả năng

tương tác hai chiều (giữa người đọc và người viết), việc lưu giữ báo gây khó khăn.

Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

5


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

Hình 1.1: Báo in
1.1.2.2. Báo ảnh
Là loại hình báo chí trình bày chủ yếu bằng hình ảnh cụ thể, hình ảnh thể hiện
được thông tin của sự việc, có lời giải thích và một số bài viết ngắn, phân biệt với báo
điện tử, báo nói, báo viết.
Báo ảnh được đánh giá như một chiến thuật “không nói dối”.
 Ưu điểm:

đối tượng riêng biệt.
 Nhược điểm

+ Không trình bày được các thông tin hình ảnh hoặc các thông tin cần có
hình ảnh minh họa.

Hình 1.3: Truyền thanh
• Truyền hình: Thông tin được chuyền tải bằng hình ảnh và âm thanh qua thiết bị

đầu cuối là máy phát hình (đài truyền hình) và máy thu hình (tivi).
 Ưu điểm:

+ Tốc độ phủ sóng và truyền thông tin nhanh: thông tin trên truyền hình
được cập nhật nhanh chóng, có nhiều chương trình cập nhật tin tức liên tục
suốt 24 tiếng, truyền hình là phương tiện truyền thông có mức độ phủ sóng
cao nhất, gần gũi nhất.
+ Đa thông tin: truyền hình truyền tải thông tin sinh động thông qua hình
ảnh, video, âm thanh giúp khán giả dễ dàng tiếp nhận thông tin và ghi nhớ
chúng lâu hơn.

Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

7


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông
 Nhược điểm:

+ Khả năng tương tác hai chiều chưa cao, đa phần chỉ là tương tác 1 chiều


vậy chúng ta cũng có thể xem truyền hình với hình ảnh sắc nét. Không chỉ
có vậy chúng ta có thể thấy trên báo mạng có rất nhiều kênh trực tuyến tại
đây bạn có thể hỏi hoặc được giải đáp những thắc mắc của mình.Và sau
mỗi bài viết trên báo mạng, thì bạn đều có thể góp ý trực tiếp cho bài báo
đó hay để động viên khích lệ, hay là những lời khen chê…
+ Tính lưu trữ: Mọi thông tin từ báo in cho tới phát thanh, truyền hình đều
được báo mạng lưu giữ lại. Bạn có thể tìm hiểu mọi thông tin trên mọi lĩnh
vực, bất cứ điều gì không biết bạn đều có thể tra cứu trên đó. Từ những bài
báo, những thước phim tư liệu…
+ Tính thời sự và tính phi định kì: báo mạng điện tử cơ bản đã đáp ứng
được việc truyền tải thông tin nóng nhất, mới nhất theo đúng nghĩa của nó.
Nếu công chúng vào cùng một trang báo ở những thời điểm khác nhau
trong ngày thì có thể dễ dàng nhận ra một kết cấu trang hoàn toàn mới vì
thông tin luôn dược cập nhật từng giờ, thậm chí là từng phút, đáp ứng cao
nhất nhu cầu tiếp nhận thông tin của công chúng. Như vậy, báo mạng đã trở
thành lá cờ tiên phong trong việc đưa tin. Nếu báo in có những tờ nhật báo
hay tuần báo còn truyền hình và phát thanh thì lên lịch phát sóng từng giờ,
từng ngày cho từng thời kì thì báo mạng điện tử mang tính phi định kì. Nó
không phát sóng, không đưa bài theo một định kì một kế hoạch nào đó, mà
nó có thể đăng bài bất cứ lúc nào và chúng ta cũng có thể xem bất cứ lúc
nào chúng ta muốn.
+ Khả năng truyền tải thông tin không hạn chế: Nhờ những siêu liên kết,
một bài báo, một mẫu tin có thể có nhiều đường dẫn đến những bài báo
khác có chủ đề liên quan với lượng câu chữ không hạn chế. Công chúng có
thể tìm lại một trang báo đã đưa trước đó rất lâu có nội dung liên quan mà
không phải mất công lục lọi trong hàng đống tư liệu đồ sộ. Người ta có thể
đưa lên tất cả những gì mà báo in, phát thanh, truyền hình không có điều
kiện đăng tải vì những hạn chế về thể loại, mà chi phí cho phát hành thì lại
vô cùng kinh tế.

• Tạo sự quan tâm: Việc chuyển đổi trạng thái của công chúng từ việc chưa biết

đến tổ chức hay cá nhân, doanh nghiệp có nhu cầu muốn tìm hiểu về cá nhân, tổ chức
hay doanh nghiệp đó. Việc tạo được thông điệp về sự cần thiết của sản phẩm, đưa ra
được ý tưởng truyền thông sáng tạo và phù hợp với khách hàng sẽ là mục tiêu chính
trong giai đoạn này. Một số hoạt động truyền thông quảng bá có mục tiêu là cung cấp
cho khách hàng thông tin trong giai đoạn họ tìm hiểu về sản phẩm. Đối với trường hợp
sản phẩm quá mới hay một chủng loại sản phẩm mới chưa có nhiều thông tin trên thị
trường, việc quảng bá sẽ có nhiệm vụ cung cấp thông tin để khách hàng hiểu rõ hơn về
sản phẩm hay công dụng sản phẩm. Còn trong trường hợp sản phẩm đã tồn tại nhiều
trên thị trường, đối thủ cạnh tranh đã quảng bá và cung cấp thông tin nhiều cho khách
hàng thì mục tiêu quảng bá của doanh nghiệp là làm sao đưa ra được định vị của sản
Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

10


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

phẩm. Định vị rõ ràng sẽ giúp khách hàng hiểu được về ưu điểm và sự khác biệt của
sản phẩm, từ đó thúc đẩy họ trong việc nghiên về việc chọn lựa sản phẩm của doanh
nghiệp của bạn.
• Tạo nhu cầu sản phẩm: Hoạt động truyền thông quảng bá hiệu quả có thể giúp

khách hàng đưa ra quyết định mua hàng. Đối với các sản phẩm mà khách hàng chưa
từng mua hay đã không mua sau một thời gian dài, mục tiêu của truyền thông quảng
bá là làm sao thúc đẩy khách hàng hãy sử dụng thử sản phẩm. Một số ví dụ như trong
lĩnh vực phần mềm thì các công ty thường cho phép người dùng download và sử dụng
miễn phí sản phẩm trong vòng 2 tuần, sau đó nếu muốn tiếp tục sử dụng thì khách


11


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông
• Tổ chức họp báo: Họp báo là một hoạt động thường niên của của một đơn vị,

cá nhân hoặc tập thể nhằm truyền tải nội dung thông tin của chủ thể đến với công
chúng thông qua các phương tiện truyền thông . Để có được một buổi họp báo thành
công , cần: Chọn địa điểm và thời gian thuận tiện cho báo giới (Nhật báo: buổi sáng,
cuối tuần), chuẩn bị đầy đủ các tài liệu để cung cấp cho báo chí (Media kit), Thu băng
lại buổi họp báo: (băng hình (videotape)/băng tiếng (audiotape)), cung cấp các tài liệu
cho những cơ quan báo đài không đến dự.
• Talk show: Là chương trình có lượng khán thính giả lớn. Mang đến những sắc

thái quan điểm khác nhau và mang tính trung thực cao.
1.2. Tổng quan về Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL)
1.2.1. Tổng quan về Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL)
1.2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành

Hình 1.6. Logo Tập đoàn HAGL

Hình 1.7. Logo HAGL Group

Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

12



đồ gỗ nội thất tại Gia Lai. Đồng thời, Câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia Lai ra đời
sau khi UBND tỉnh Gia Lai ra quyết định chính thức chuyển giao đội bóng đá cho xí
nghiệp.
• Với lợi thế về vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu dồi dào và thương hiệu

mạnh, Hoành Anh Gia Lai Group tập trung mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh
địa ốc như xây dựng trung tâm thương mại, căn hộ cao cấp, văn phòng cho thuê cung
với sự ra đời của một chuỗi khách sạn, khu nghỉ mát tiêu chuẩn 4 sao, 5 sao tại Tp.Hồ
Chí Minh, Đà Lạt, Đà Nẵng, Nha Trang, Quy Nhơn…
• Năm 2006, Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh chuyển đổi sang hoạt động dưới

hình thức công ty cổ phần và đổi tên là Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai với vốn
điều lệ ban đầu 296 tỷ đồng. Từ khi cổ phần hóa công ty đã có 6 lần tăng vốn điều lệ.
Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3903000083 do Sở Kế hoạch và Đầu tư
Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

13


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

Tỉnh Gia Lai cấp lần đầu ngày 01/06/2006, thay đổi lần thứ 08 ngày 29/08/2008, vốn
điều lệ của công ty là 1.798.145.010.000 tỷ đồng. Dragon Capital và Jaccar trở thành
cổ đông chiến luợc của Công ty.
• Ngày 15/12/2008, SGDCK Tp.HCM đã có quyết định chấp thuận đăng ký niêm

yết cổ phiếu cho Công ty Cổ phần HAGL được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng
khoán Thành phố Hồ Chí Minh với khối lượng cổ phiếu niêm yết 179.814.501 cổ
phiếu tương đương 1.798.145.010.000 đồng vốn điều lệ.


Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

14


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

Xây dựng và kinh doanh căn hộ cao cấp và văn phòng cho thuê. Sản xuất và phân
phối đồ gỗ, đá granite. Trồng, khai thác, chế biến các sản phẩm từ cây cao su. Đầu tư,
xây dựng và khai thác thủy điện. Khai thác và chế biến khoáng sản. Các hoạt động hỗ
trợ khác.
1.2.1.3. Văn hóa Công ty cổ phần HAGL
• Tầm nhìn của tập đoàn HAGL: Trở thành Tập đoàn hàng đầu Việt Nam và khu

vực trong lĩnh vực nông nghiệp.
• Sứ mệnh của tập đoàn: Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản

phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá cạnh tranh. Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa
đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều
giá trị mới cho khách hàng, cổ đông và toàn xã hội.
Định hướng hoạt động của tập đoàn.
• Triết lý kinh doanh:

+ Luôn quan tâm lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ và đáp ứng nhanh nhất mọi
nhu cầu của khách hàng.
+ Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển .
+ Gắng kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo,
hoạt động xã hội.

chi phối trên 50%
• 07 công ty liên kết, là những công ty mà cổ phần HAGL nắm giữ cổ phần từ

20% đến 50%

Hình 1.8. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần HAGL
1.2.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn

đề quan trọng của Công ty theo Luật Doanh nghiệp và điều lệ Công ty. ĐHĐCĐ là cơ
quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty,
quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của
Công ty.
• Hội đồng Quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công

ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ
những vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ quyết định. Hội đồng Quản trị xây dựng
Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

16


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

định hướng, chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ
thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù
hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Hội đồng Quản trị gồm (07) bảy
thành viên. Mỗi thành viên Hội đồng Quản trị có nhiệm kỳ tối đa là 5 năm và có thể
được bầu lại tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông tiếp theo. Hội đồng Quản trị do Đại

Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

17


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

+ Trình Hội đồng Quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh hàng năm và thực
thi kế hoạch kinh doanh hàng năm được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng
Quản trị thông qua.
• Các chi nhánh: Chi nhánh là đơn vị phụ thuộc của Công ty, có nhiệm vụ thực

hiện một phần chức năng và phù hợp với ngành, nghề kinh doanh của Công ty. Cơ cấu
bộ máy quản lý của chi nhánh gồm Giám đốc chi nhánh, các Phó giám đốc chi nhánh,
trưởng các phòng, ban, bộ phận.
• Văn phòng đại diện: Văn phòng đại diện là đơn vị tham mưu của Công ty, có

nhiệm vụ đại diện theo uỷ quyền cho lợi ích của Công ty và bảo vệ các lợi ích đó.
• Hội sở chính:

+ Phòng Kế toán- tài chính: Chỉ đạo, tổ chức và hướng dẫn, kiểm tra các bộ
phận kế toán ở văn phòng và các đơn vị trực thuộc Công ty, chi nhánh, văn
phòng đại diện theo chế độ hiện hành. Thực hiện chế độ báo cáo tài chính,
đánh giá đúng đắn và kịp thời các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty mẹ trên cơ sở hợp nhất với các báo cáo tài chính của công ty con. Điều
phối chính xác và kịp thời các dòng tiền của Công ty.
+ Phòng tổ chức hành chính: Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và
con dấu Công ty, công tác lễ tân, hành chính phục vụ. Ngoài ra, tham mưu cho
Ban Tổng Giám đốc các vấn đề về tổ chức bộ máy và bố trí nhân sự phù hợp

sản tại TP.HCM hiện có quá nhiều sự cạnh tranh. Thị trường bất động sản đang bị tắc
đầu ra. Đầu tư mạnh vào đây để tìm kiếm lợi nhuận là điều không tưởng. Mà đây lại là
nguồn lợi nhuận chính của HAGL.
• Diện tích đất trồng cây cao su ở Việt Nam khó có thể tìm kiếm nguồn đất mới

để đầu tư trồng cây cao su.
• Đầu tư vào chế biến gỗ đòi hỏi nhiều yếu tố và cạnh tranh rất gay gắt, nhưng

giá trị lợi nhuận trên tổng mức đầu tư không cao. Trong khi đó, đầu tư vào khai
khoáng, thủy điện hay trồng cây cao su lại mang về lợi nhuận lớn và là một hướng đầu
tư ổn định.
b. Sức hấp dẫn từ nước ngoài

Việt Nam, Lào và Campuchia đều là 3 nước nằm ở vùng bán đảo Đông
Dương, nếu đầu tư vào 2 quốc gia này, HAGL thực sự có lợi thế rất lớn:
• Lào và Campuchia là 2 nước tiếp giáp với Việt Nam, nếu đầu tư thì tất cả máy

móc có thể đưa từ Việt Nam sang một cách dễ dàng. Đây là lợi thế quan trọng mà
không phải đầu tư vào quốc gia nào cũng có.
• Chính phủ Việt Nam đã có chủ trương thiết lập Qũy Đầu tư hải ngoại. Một sự

phê chuẩn sớm để quỹ ra đời trong quý I-2010 là cần thiết bởi đầu tư sang các quốc gia
láng giềng như Lào Campuchia không chỉ mang lại lợi ích thiết thực về kinh tế, mà
còn có ý nghĩa rộng lớn hơn, bảo vệ lợi ích trong những lĩnh vực khác của Việt Nam.
1.2.3.2. Các đối thủ cạnh tranh
Nói đến các đối thủ cạnh tranh chính của công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai
chúng ta có thể nhắc đến các công ty sau:
a. Đối với sản phẩm đồ gỗ

Hiện nay Việt Nam có trên 300 doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ trong đó đáng

nhỏ tại thị trường Hà Nội… Các đối thủ cạnh tranh gay gắt từ giá thành
cho đến chất lượng, từ các công ty trong nước đến các tập đoàn nước
ngoài.
Các công ty cạnh tranh lớn như công ty LD Phú Mỹ Hưng, công ty Kinh
Doanh Nhà Một Thành Viên, công ty Vạn Phát Hưng… và hàng loạt các
công ty mới như công ty TNHH TM-XD Lê Thành, công ty CP BDS
Hưng Phú…
c. Cao su:

Đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của HAGL về quỹ đất ở Lào là Tập đoàn
Công nghiệp Cao su Việt Nam là tập đoàn đa sở hữu, trong đó Nhà nước
sở hữu chi phối về vốn, trên cơ sở tổ chức lại Tổng Công ty Cao su Việt
Nam.
Ngoài ra còn có một số công ty khác:
• Công ty cao su Đồng Nai: Sản phẩm chung của công ty tập trung vào

3 lĩnh vực: nông nghiệp, công nghiệp và dịch vụ; trong đó các sản phẩm
chính của công ty tập trung ở lĩnh vực nông nghiệp là cao su thiên nhiên sơ
chế gồm nhiều chủng loại.
• Công ty cao su Hà Tĩnh.
Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

20


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

1.2.4. Tình hình sử dụng nguồn lực và kết quả hoạt động kinh doanh
1.2.4.1. Tình hình sử dụng nguồn lực lao động

thưởng vào các ngày lễ lớn, tham gia các chuyến tham quan du lịch, nghỉ
mát…
HAGL có chính sách đãi ngộ đặc biệt đối với người lao động có năng lực
đang làm việc ở các thành phố lớn tự nguyện về làm việc tại thành phố
Pleiku và các vùng dự án. Tập đoàn hỗ trợ xe đưa đón, cấp nhà ở ngay tại
Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

21


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

dự án nhằm giúp người lao động yên tâm công tác.
b. Chính sách tuyển và đào tạo
• Tuyển dụng:

HAGL tuyển dụng nhân sự dựa trên hình thức đánh giá năng lực, kinh
nghiệm, bằng cấp và kỹ năng phù hợp cho từng vị trí. Chúng tôi trân trọng
sự đa dạng và đề cao các cơ hội công bằng, không phân biệt giới tính, tôn
giáo hay quốc tịch. Các nhân viên nữ được tạo điều kiện làm việc, phát triển
năng lực và thăng chức như nam giới. HAGL không tuyển dụng lao động
trẻ em còn đang trong tuổi đi học tại các vùng dự án.
• Đào tạo và phát triển kỹ năng nhân viên

HAGL khuyến khích và tạo điều kiện cho đội ngũ nhân viên có thể phát
huy tối đa năng lực của mình trong công việc. Tập đoàn thường xuyên tổ
chức các khoá đào tạo, mời các chuyên gia nước ngoài về huấn luyện kỹ
thuật ở tất cả các lĩnh vực để cải tiến chất lượng, nâng cao chuyên môn và
phát huy tiềm năng sẵn có ở mỗi cá nhân. Xác định việc đầu tư và phát

517.139.008

1.588.031.05
8

1.880.744.40
7

4.365.308.721

858.695.043

Doanh thu hoạt
động tài chính

1.688.795

409.345.618

438.618.705

199.381.768

931.704.143

Lọi nhuận từ
hoạt đông kinh
doanh

116.472.288

12.717.959

48.461.912

5.979.101

114.406.542

869.714.218

1.006.158.25
8

1.743.504.324

1.179.272.14
5

Lợi nhuận sau
thuế

81.860.089

622.343.873

765.342.778

1.286.898.686

999.849.868

mỗi cổ phiếu

2.112

7.168

3.923

4.432

3.424

Tỷ lệ lợi nhuận
trả cổ tức

11.1%

49,9%

Lợi nhuận
trước thuế

1.2.4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Doanh thu thuần của Công ty trong năm 2012 tăng 15% so với năm trước, do
doanh thu hàng hóa và sản phẩm tăng mạnh. Diện tích cao su và mía đường của
HAGL tính đến cuối năm 2012 là trên 40.000 ha.
Doanh thu bất động sản cũng tăng đến 800%, do HAGL hạch toán các dự án căn
hộ tại Đak Lak, Quy Nhơn và các dự án ở Lào, Malaysia,…

Nhóm thực hiện: Nguyễn Duy Uyên – Phạm Phan Mỹ Linh

24


Phân tích hoạt động quan hệ truyền thông của công ty Cổ phần Hoàng Anh Giai Lai trong sự
phát triển của ngành truyền thông

của quảng bá doanh nghiệp, thông qua một câu chuyện trên truyền hình, trên một trang
web hay trên báo chí. Vai trò của quan hệ truyền thông là để truyền thông về doanh
nghiệp đủ thuyết phục họ làm một câu chuyện, và kết quả là giúp công chúng biết về
các dịch vụ doanh nghiệp của bạn cung cấp. Việc nâng cao trách nhiệm, mối tương
quan giữa quan hệ truyền thông hiệu quả, uy tín của công ty đánh giá hàng đầu và hiệu
quả kinh doanh đã trở nên rất nổi bật. Quan hệ truyền thông tốt có khả năng khơi dậy
sự quan tâm đối tượng mục tiêu của doanh nghiệp.
Trong thời đại hiện nay, truyền thông giúp lan truyền tiếng nói của các cá nhân
và tổ chức. Các phương tiện truyền thông đại chúng là các kênh truyền thông có tầm
ảnh hưởng lớn đối với truyền thông công cộng hiện nay.
Tuy nhiên, sự sụp đổ của các mô hình kinh doanh truyền thông truyền thống, vốn
là nhân tố khơi mào cho cái mà các học giả và cá nhân hoạt động trong ngành truyền
thông gọi là ‘sự khủng hoảng báo chí’ và sự phát triển chóng mặt của việc sử dụng
truyền thông xã hội, đang làm thay đổi một số ngành nghề như viết báo, quan hệ công
chúng và tiếp thị truyền thông.
Chu kỳ 24 giờ của tin tức không có thật – chẳng có ‘chu kỳ’ tin tức nào hết –
chúng ta đang sống trong thời đại mà tin tức tồn tại trong môi trường sống xung
quanh. Tin tức và thông tin (cả trực tuyến và ngoại tuyến) đan xen lẫn nhau, xung đột
với nhau, và kết hợp với nhau mà không có bất cứ một điểm khởi đầu nào. Nội dung
không còn được phân loại theo nền tảng hoặc các tên gọi truyền thống. Những người
sáng tạo nội dung đang tăng cường làm việc trên tất cả các nền tảng. Cách thức hữu
dụng hơn là nhận diện nội dung theo phong cách chuyên nghiệp hoặc mang tính chất
công chúng.
Khả năng lan truyền tin tức của truyền thông ngày nay tùy thuộc vào nhiều yếu