PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CÔNG TY
TẠI CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ BÌNH PHƯỚC

ĐẶT VẤN ĐỀ:
Công ty Cổ phần Sông Đà Bình Phước có trụ sở chính tại: Đường Hùng
Vương - Thị xã Đồng Xoài - tỉnh Bình Phước.
Vốn điều lệ của công ty là 70 tỷ đồng bao gồm 700 cổ đông đã và đang làm
việc tại Tổng Công ty Sông Đà. Công ty được thành lập tháng 9 năm 2006.
Công ty có chức năng Đầu tư thủy điện, đầu tư các dự án Bất động sản, xây
dựng công nghiệp và dân dụng. Từ năm 2008 công ty đã tham gia xây dựng
các dự án do công ty Cổ Phần Song Đà Thăng Long làm chủ đầu tư trên địa
bàn cả nước. HIện tại công ty có 03 chi nhánh tại 2 thành phố lớn là TP Hồ Chí
Minh và Hà Nội
Về biên chế nhân sự của Công ty
Hội đồng quản trị Công ty bao gồm 05 người trong đó có 1 người làm Chủ
tịch hội đồng quản trị
Ban kiểm soát gồm 03 người trong đó có 1 người làm trưởng ban.
Ban lãnh đạo Công ty gồm Tổng giám đốc và 2 phó tổng phụ trách các chi
nhánh tại TP Hồ Chí Minh và Hà nội.
Bên dưới là bộ máy giúp việc gồm các phòng: Phòng Tổ chức Hành chính,
Phòng Kinh tế Kế hoạch, Phòng Tài chính, Phòng Quản lý Kỹ thuật.
1


Nhìn chung sau ba năm hình thành Công ty cổ phần Sông Đà Bình
Phước đã dần dần đi vào nề nếp, sản xuất kinh doanh có lãi, thực hiện nghĩa vụ
tài chính với nhà nước đầy đủ về kết quả sản xuất kinh doanh.
Trong bài tập này, tôi xin đưa ra một số các biện pháp nhằm đổi mới mô
hình quản lý cá nhân và nhóm làm việc tại Công ty cổ phần Sông Đà Bình
Phước dựa trên cơ sở lý thuyết môn học quản trị hành vi tổ chức, đề ra được
nghị quyết và chiến lược sản xuất kinh doanh và nhu cầu thị trường cho các

cần phải trở thành một huấn luyện viên thực sự, một chuyên gia tâm lý, một
người hướng dẫn và phải biết khuyến khích để nhân viên đạt được mục tiêu
của tổ chức bằng chính sự say mê của mình.
Quan trọng nhất trong tổ chức là:
- Sự đoàn kết nhất trí trong hội đồng quản trị, ban giám đốc Công ty.
- Lãnh đạo Công ty có kiến thức tầm nhìn chiến lược về sự phát triển của
ngành sản xuất kinh doanh.
- Tạo được sự đồng tâm hiệp lực trong công tác lãnh đạo chiến lược sản
xuất, kinh doanh: Tạo điều kiện cho các tổ chức của Công ty có những sinh
hoạt, tham quan bổ ích thiết thực.

3


- Tạo điều kện để cán bộ nhân viên công ty có thêm thu nhập hợp pháp
để khuyến khích. Khích lệ cán bộ công nhân viên hăng say lao động gắn kết
cuộc sống với sự thành bại của công ty.

Văn hoá doanh nghiệp.
Lãnh đạo cần xác định phải kế thừa và phát huy văn hóa của của công ty.
Có như vậy mới có thể đưa tinh thần đoàn kết giữa tất cả các thành viên trong
công ty hiểu nhau và gắn bó. Tổ chức xây dựng phong cách, tinh thần làm viêc
cho các cấp quản lý và công nhân lao động trong công ty.
Tổ chức hàng năm ngày thành lập công ty, ngày lễ hội của đất nước,…để
mọi người trong công ty hiểu, tôn trọng và ý thức phát huy được những giá trị
văn hóa của công ty, qua đó thấy được tinh thần đoàn kết, trách nhiệm cao cả
của họ đối với công ty của mình. Các hoạt động vui chơi, thể thao, văn hóa
phải được đưa vào trong các lễ hội như: cầu lông, đá bóng, karaoke,… Điều
này sẽ góp phần giảm bớt căng thẳng cho nhân viên và tăng cường kết hợp làm
việc giữa các thành viên trong các nhóm với nhau. Các hoạt động giao lưu

hành giải quyết xung đột hoặc giải quyết không thỏa đáng, sẽ dẫn đến tình
trạng công ty đỗ vỡ khó lường cho sự tồn tại và phát triển của Công ty. Khi
phát hiện mâu thuẫn xảy ra trong công ty, lãnh đạo và hội đồng quản trị công ty
5


phải nghiên cứu, tìm hiểu được các mâu thuẫn, phải phát hiện ra nguyên nhân
xung đột và đưa ra các cách giải quyết một cách hiệu quả nhất.
Các nguồn gây xung đột bao gồm xung đột cá nhân và xung đột nhóm. Đối
với xung đột cá nhân thì các xung đột và mâu thuẫn giữa các cá nhân là do
đụng độ về tính cách và giao tiếp. Khi các cá nhân không thích nhau, khi không
có niềm tin và do khác nhau về tư tưởng, hình thái, ý thức hệ, quan niệm cuốc
sống, nhãn quan chính trị, xử lý tình huống kỹ thuật trong sản xuất, quan hệ đa
chiều trong nội bộ ngoài xã hội chạy đua chức vụ, quyền lợi. Trong khi đó,
xung đột nhóm có nguyên nhân chủ yếu là từ xung đột giữa các nhóm mà do
nguồn lực không đủ, các thành viên trong nhóm khác nhau về kiến thức chuyên
môn, địa vị xã hội.
Vậy làm thế nào để quản lý được các mâu thuẫn xảy ra? Làm thế nào để tối
đa hoá lợi nhuận của tổ chức?
Để xử lý các xung đột trên, chúng ta cần phải nghiên cứu thực hiện theo
những điểm sau đây:
Phải giữ thái độ tích cực, nhận ra những cuộc xung đột nào là xung đột có
lợi cho công ty. Những xung đột mang tính chất cá nhân hoặc mang tính chất
phá hoại của công ty. Có như vậy người lãnh đạo công ty mới căn cứ vào đó
quyết đoán giải quyết tránh những sai lầm bồng bột và nóng vội.
Những xung đột này không thể giải quyết trong một thời gian ngắn mà phải
đi sâu vào bản chất của vấn đề để nghiên cứu giải quyết dứt điểm tận gốc xung
đột đó. Có những lúc ban lãnh đạo Công ty phải họp tìm biện pháp để dung hoà
hoặc xử lý bằng quyền uy để chấm dứt xung đột.
6

Đề xuất thực hiện:
Thời gian thực hiện đổi mới mô hình quản lý cá nhân và tập thể trong
công ty trong vòng 01 năm. Gồm các lãnh đạo, các nhà quản lý và cán bộ công
nhân viên trong công ty tham gia.
- Tổ chức họp lãnh đạo, các nhà quản lý.
- Thống nhất đổi mới tổ chức làm việc.
- Đưa ra các định hướng, chiến lược phát triển và mở rộng của công ty về
các lĩnh vực dự đoán sẽ phát triển trong tương lai.
- Xây dựng và phát triển các nhóm làm việc chuyên nghiệp, các nhóm tự
quản, nhóm ảo theo tính chất công việc cụ thể.
- Kế thừa và phát triển các chuẩn văn hoá, nghi thức của công ty.
- Xây dựng các quy chế làm việc, nội quy của công ty.
- Thành lập hội đồng khen thưởng, kỷ luật, các biện pháp, định mức khen
thưởng, kỷ luật.
Tất cả các thành viên trong công ty từ lãnh đạo, các nhà quản lý và các
cán bộ công nhân viên trong công ty đều phải tham gia đóng góp ý kiến xây
dựng chiến lược phát triển, góp ý về các qui trình - qui định về văn hóa công sở
và làm việc, các chuẩn mực làm việc của công ty. Góp ý cơ cấu tổ chức và qui
định làm việc của nhóm, bộ phận mình tham gia. Phát huy và mở rộng quyền
8


dân chủ để mọi người đều có thể trham gia góp ý vào việc lãnh đạo của tất cả
các cấp trong công ty một cách sâu rộng.

9


KẾT LUẬN
Sự thành công trong sản xuất, kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà