Khoa: Quản trị kinh doanh
Nhóm 3
Đề tài: phân tích chiến
lược marketing của hãng
Coca
.
Cola

Nội dung báo cáo
A. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY COCACOLA
B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
C/ MÔ HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
D/ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING

A. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY COCACOLA
Sơ lược hình thành:
-
Năm 1886, lần đầu tiên Coca-Cola được
giới thiệu đến công chúng.
- Ngày nay, tên nước giải khát Cocacola gần
như được coi là một biểu tượng của nước
Mỹ, không chỉ ở Mỹ
- Công ty phấn đấu làm “tươi mới” thị
trường, làm phong phú nơi làm việc, bảo vệ
môi trường và củng cố
truyền thông công chúng.

Các nhãn hiệu Coca
.
Cola

1.Tăng trưởng kinh tế
2. Mức lãi suất
3. Lạm phát
II. MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ
III. MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA_XÃ HỘI
VI. MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

MÔI TRƯỜNG KINH TẾ
1.Tăng trưởng kinh tế
-
Mức TT k.tế của Việt Nam trong các năm từ
2005 – 2007 tương đối cao.
-
Từ năm 2008 – 2009 thì mức TT này giảm
khá nhiều do chính sách kiềm chế tăng
trưởng kinh tế để giảm lạm phát của Nhà
nước.
→ Kinh tế tăng trưởng dẫn đến chi tiêu của
khách hàng nhiều hơn, công ty có thể mở
rộng hoạt động và thu được lợi nhuận cao.
2005 2006 2007 2008 2009
Tăng trưởng
kinh tế (%)
Theo năm 2009

Mức lãi suất
Lãi suất cơ bản dao động từ 14% -
8.5%(2008), năm 2009
Là 7% và lãi suất cơ bản hiện nay là
8%.

III. MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA_XÃ HỘI

Đặc điểm chính của người tiêu dùng Việt
Nam: khoẻ, ham vui, yêu nước, đam mê thể
thao và yêu thích bóng đá. Đặc biệt người
Việt Nam quan tâm nhiều hơn đến sức khoẻ
chú ý đến an toàn chất lượng sản
phẩm, trong hoat động marketing cần nhấn
mạnh đến vấn đề sức khoẻ

Hiện nay đa số các trò chơi điên tử đang
được chú ý mạnh, đây la cơ hội để cho các
hoat động marketinh đẩy mạnh thu hút sự
quan tâm của người tiêu dùng

MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU
Các vấn đề toàn cầu hiện nay gây ảnh hưởng
mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của công
ty như:
- ô nhiễm môi trường
- Khan hiếm nguồn nguyên liệu
- Chi phí năng lượng ngày càng
gia tăng

C/ MÔ HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG
CẠNH TRANH
I. CÁC ĐỐI THỦ NHẬP CUỘC TIỀM TÀNG
II. CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐỐI THỦ
TRONG NGÀNH
III. NĂNG LỰC THƯƠNG LƯỢNG CỦA