C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris
Email : [email protected]
Web : www.dangdinhtram.itgo.com
S
S
T
T
R
R
A
A
M
M
A
A
G
G
I
I
C
C
Dang Dinh Tram
Master of Marketing
Strategy & Management
THEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource



Tư tưởng chiến lược hay ý đồ chiến lược, ở một khía cạnh khác, lại có thể xuất
hiện ở tất cả các cấp độ của tổ chức, từ các nhà quản lý thương hiệu đến các
giám đốc sản xuất, từ các giám đốc kinh doanh đến các nhà hoạch định và phân
tích tài chính. Tư tưởng chiến lược có ở tất cả các cấp độ đề cập đến việc thấu
hiểu vai trò của một tổ chức hay công ty trên thị trường và cách thức các hoạt
động chức năng đóng góp vào việc thực hiện vai trò này. Điều đó cũng giống như
một nhạc công ghi-ta hay một tay trống với nhạc cụ của mình cần phải thấu hiểu
29 novembre 2004 C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris
Email : [email protected]
Web : www.dangdinhtram.itgo.com
S
S
T
T
R
R
A
A
M
M
A
A
G
G
I
I

định tương đối của thị trường và việc dự đoán tương lai là có thể định được.
Nhưng thực tế thị trường đã có những thay đổi sâu sắc, mô hình này đã thể hiện
những hạn chế rõ rệt.

Để đối phó với những thay đổi nhanh chóng và mạnh mẽ của thị trường, mô hình
"kế hoạch hóa dựa vào dự đoán" đã xuất hiện vào những năm 1950 - 1960.
Với công cụ này, vai trò của nhà phân tích trở lên rất quan trọng. Tính chất phức
tạp của các công cụ đòi hỏi các nhà quản lý cần thêm sự hỗ trợ và tư vấn của các
chuyên gia là các nhà hoạch định chiến lược, các nhà tư vấn chiến lược chuyên
nghiệp hoặc các giáo sư từ các trường kinh doanh cấp cao. Vào những năm 1960
- 1970 các trường kinh doanh đã gia tăng và có nhiều đóng góp quan trọng cho sự
phát triển của hệ tư tưởng chiến lược. Bên cạnh đó là sự nổi lên của các công ty
tư vấn chiến lược chuyên nghiệp mà chúng ta có thể thấy như Boston Consulting
Group và Bain & Company. Mặc dù vậy, mô hình này cũng đã có một số hạn C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris
Email : [email protected]
Web : www.dangdinhtram.itgo.com
S
S
T
T
R
R
A
A
M
M
A

của quan điểm này rất đơn giản : Những người gần gũi nhất với hành vi thực tiễn
là những vị trí thuận lợi nhất để có thể nắm bắt cái gì đang xảy ra với hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp; cái gì đang chạy; xu hướng nào đang phát triển;
chiến lược gì các đối thủ cạnh tranh đang áp dụng. Thực chất người nào phải chịu
trách nhiệm thực hiện các hoạt động chiến lược thì phải tham gia vào quá trình
xây dựng và phát triển chiến lược.

Một ý nghĩa quan trọng khác của công cụ quản trị chiến là : sẽ không đủ nếu chỉ
quan sát về phía trước (ví dụ như theo hướng các nhu cầu tiềm năng của khách
hàng để phát triển các sản phẩm mới). Nhà quản lý cũng cần phải nhìn cả sang
trái và sang phải để có thể thấy cái mà các đối thủ cạnh tranh đang làm. Điều đó
có nghĩa là việc phân tích cạnh tranh là một yếu tố vô cùng quan trọng trong hệ
tư tưởng chiến lược.

Tuy nhiên phương pháp quản trị chiến lược cũng có những vấn đề khó có thể
thỏa đáng với tất cả các cấp độ quản lý cũng như đối với tổ chức nói chung. Thứ
nhất, thông thường các nhà quản lý chủ chốt không có đủ thì giờ để tiến hành các
công việc phân tích chiến lược. Do vậy các nhà quản lý có thể bỏ qua các cơ hội.
Hoặc nếu các nhà quản lý cố gằng dành thì giờ cho công tác hoạch định chiến C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris
Email : [email protected]
Web : www.dangdinhtram.itgo.com
S
S
T
T
R
R

Làm thế nào để các nhà quản lý và doanh nghiệp của mình phát triển các tư
tưởng chiến lược? Liệu họ có cần phải học tập tất cả các kỹ năng phức tạp ở trên?
Câu trả lời trực tiếp là "không". Vấn đề cơ bản nhất là nhà quản lý phải biết cách
lập kế hoạch tài chính, làm nghiên cứu thị trường và nắm bắt được một số kỹ
năng phân tích kinh doanh cơ bản khác. Nhưng họ không nhất thiết phải chờ đến
lúc lĩnh hội đầy đủ tất cả các yếu tố trên trước khi có thể xúc tiến công việc quản
trị chiến lược và trở thành người có tư tưởng chiến lược./.