TÁI CƠ CẤU HỆ THỐNG NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI Ở VIỆT NAM
GVHD: TS THÂN THỊ THU THỦY
•
NHÓM 1: NGÂN HÀNG NGÀY 2_K21
1. Hoàng T. Bích Thuần 8. Trần Thị Mai Khanh
2. Lâm T. Oanh Thùy 9. Đặng Thị Mỹ Lệ
3. Nguyễn T. Bích Trâm 10. Nguyễn T. Hồng Hiệp
4. Vũ T. Huyền Trinh 11. Phạm Thanh Truyền
5. Nguyễn Trần Thái Ngân 12. Hồ T. Thanh Danh
6. Trần Phụng Thùy Chi 13. Nguyễn Thị Hà
7. Nguyễn T. Phương Nhung 14. Lê Ngọc Bảo Châu
TÓM TẮT NỘI DUNG
Chương 1: Các vấn đề cơ bản về tái cơ cấu hệ thống ngân hàng
Chương 2: Thực trạng tái cơ cấu hệ thống NHTM ở Việt Nam
Chương 3: Định hướng và giải pháp cơ cấu lại hệ thống NHTM ở Việt
Nam theo đề án 254
Chương 1: Các vấn đề cơ bản về tái cơ cấu hệ thống ngân hàng
1. Khái niệm tái cơ cấu hệ thống ngân hàng thương mại
1.1 Tái cơ cấu nói chung
1.2 Tái cơ cấu hệ thống ngân hàng là sắp xếp lại hệ thống ngân hàng hiện tại nhằm
mục đích:
+ Khắc phục các khiếm khuyết của hệ thống ngân hàng;
+ Nhằm nâng cao khả năng quản trị điều hành của ngân hàng thương mại, mở rộng
sản phẩm, dịch vụ ngân hàng để đảm bảo an toàn hệ thống;
+ Nâng cao hiệu quả hoạt động của các NHTM, qua đó, đưa nền kinh tế phát triển
theo hướng ổn định, hiệu quả và bền vững.
Nguyên nhân việc tái cơ cấu hệ thống NHTM
•
Do Khủng hoảng kinh tế;
•

cho nền kinh tế một cách hợp lý.
•
Phải làm sao đáp ứng được hệ thống ngân hàng của chúng ta phải hòa nhập và có sức cạnh tranh
với quốc tế.
1.5 Quan điểm cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng
-
Thứ nhất, cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng và từng tổ chức tín dụng là một quá trình thường xuyên,
liên tục
- Thứ hai, củng cố, phát triển hệ thống các tổ chức tín dụng đa dạng về sở hữu, quy mô và loại hình phù hợp với
đặc điểm và trình độ phát triển của nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn hiện nay
- Thứ ba, khuyến khích việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại các tổ chức tín dụng theo nguyên tắc tự nguyện, bảo đảm
quyền lợi của người gửi tiền và các quyền, nghĩa vụ kinh tế của các bên có liên quan theo quy định của pháp
luật
- Thứ tư, thực hiện cơ cấu lại toàn diện về tài chính, hoạt động, quản trị của các tổ chức tín dụng theo các hình
thức, biện pháp và lộ trình thích hợp.
- Thứ năm, không để xảy ra đổ vỡ và mất an toàn hoạt động ngân hàng ngoài tầm kiểm soát của Nhà nước
Chương 2: Thực trạng tái cơ cấu hệ thống NHTM ở Việt
Nam
•
2.1 Thực trạng hoạt động của hệ thống NHTM ở Việt Nam

Tình hình tài chính

Vốn điều lệ

Hệ số an toàn vốn tối thiểu

Nợ xấu

ROA, ROE

4 DongABank 4.500 5.000 24 KienLong Bank 3.000 3.000
5 Eximbank 12.355 12.355 25 VietBank 3.000 3.000
6 NamABank 3.000 3.000 26 OceanBank 4.000 5.000
7 ACB 9.377 9.376 27 PGBank 2.000 2.000
8 SaigonBank 2.960 3.040 28 Western Bank 3.000 3.000
9 VPBank 5.050 5.050 29 Trust Bank 3.000 3.000
10 Techcombank 8.788 8.788 30 DaiA Bank 3.100 3.100
11 MB 7.300 10.000 31 Lienviet Post Bank 6.010 6.400
12 BacABank 3.000 3.000 32 Tienphong Bank 3.000 3.000
13 VIB 4.250 4.250 33 MDBank 3.750 3.750
14 Seabank 5.335 5.334 34 BaoViet Bank 1.500 1.500
Nguồn: Ngân hàng Nhà nước
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
•
Hệ số an toàn vốn tối thiểu (CAR)
Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu của các nhóm tổ chức tín dụng đến 31/12/2012
Nguồn: Ngân hàng Nhà nước
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
•
Nợ xấu
Nguồn: Tổng hơp BCTC từ Vietstock
Nguồn: Cafef.vn
Nguồn: Ngân hàng
Nhà nước
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
•
ROA, ROE
Nguồn: Ngân hàng Nhà nước
•
Thanh khoản

2,12
- Xây dựng 274.017
9,32%
6,88
3 Hoạt động thương mại, vận tải và viễn thông 733.051
24,93%
-5,53
- Thương mại 584.268
19,87%
-5,39
- Vận tải và viễn thông 148.783
5,06%
-6,10
4 Các hoạt động dịch vụ khác 768.571
26,14%
8,42
TỔNG CỘNG 2.939.982
100,00%
3,38
Dư nợ tín dụng đối với nền kinh tế (tháng 10/2012)
Nguồn: Ngân hàng Nhà nước
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
•
Huy động
Nguồn vốn huy động là nguồn vốn chính trong tổng nguồn vốn hoạt động của hệ
thống ngân hàng. Vốn huy động của hệ thống NHTM tăng trưởng trong những
năm gần đây cao hơn nhiều so với tín dụng, do các kênh đầu tư khác nhau như
bất động sản, vàng, chứng khoán đều không thuận lợi hoặc bị kiểm soát chặt,
đồng thời lạm phát được giữ ổn định ở mức thấp.
TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ

Chỉ tiêu
Indonesia Hàn Quốc Philippines Thái Lan
M2/GDP (%)
59  54 127  125 62  56 105  96
TD NH/GDP (%)
31  20,5 72  90 48  35 103  77
Nợ quá hạn/Dư nợ (%)
37  8,5 13  2,4 12,6  13,5 33  11
ROA (%)
-3,4  1,7 -2,3  0,75 0,6  1 -4  0,3
Nguồn: Luc Can and M.Ariff (2009
So sánh hoạt động của hệ thống NHTM trước (1998-2000) và sau khi tái cấu trúc
(2001-2005)
* Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
2.2 TÁI CÂU TRÚC NGÂN HÀNG VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Tái cơ cấu ngân hàng cần được hoàn thành một cách nhanh chóng và rộng khắp

Cần giảm thiểu rủi ro đạo đức khi giải quyết các ngân hàng có vấn đề

Tái cơ cấu ngân hàng cần được thực hiện đồng thời với việc minh bạch và công khai hóa thông tin

Trong quá trình tái cơ cấu, vai trò của NHTƯ sẽ tác động tới cả hệ thống các đơn vị tổ chức kinh doanh qua việc điều hành
chính sách tiền tệ theo nguyên tắc thị trường

Cần kết hợp các biện pháp tài chính với những cải cách về quy định và luật pháp

Cải cách trong quản trị đóng vai trò quan trọng trong tái cơ cấu

Tái cơ cấu ngân hàng nên đi đôi với tái cơ cấu doanh nghiệp