Những phẩm chất của nhà lãnh đạo tiến bộ
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu
cá nhân. Việc chắc chắn rằng bạn có thể trả lời "đúng" trước câu hỏi này sẽ rất quan
trọng với sự phát triển trong nghề nghiệp của bạn.
Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn
mạnh là công việc của các nhà lãnh đạo ở nhiều cấp độ,
nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhà lãnh
đạo mà có thể thực sự giúp tổ chức sản sinh ra sự tiến bộ
có lợi là những người có thể tiến lên trong nấc thang sự
nghiệp. Bạn có thể phát triển nghề nghiệp bằng cách thừa
nhận các kỹ năng và thói quen mà các nhà lãnh đạo tiến
bộ có được.
Các kỹ năng và thói quen có đóng góp vào việc sáng tạo,
phát triển và thực thi các ý tưởng để giúp tổ chức phát
triển được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá
nhân nhà lãnh đạo tiến bộ làm và những điều họ thực
hiện thông qua những người khác.
Những điều mà cá nhân nhà lãnh đạo tiến bộ làm là:
- Giành được các kiến thức đầu tiên: Họ rời khỏi văn
phòng và là những người quan sát khách hàng một cách thích thú. Họ chú ý đặc biệt tới thực tế,
khi khách hàng mua hàng (hoặc lặp lại việc mua hàng), hoặc khi khách hàng bỏ đi. Nhưng họ
làm nhiều hơn việc chỉ quan sát, họ sẽ nói chuyện với khách hàng để tìm hiểu tại sao họ không
mua sản phẩm.
Sam Walton đã xây dựng chuỗi cửa hàng Wal Mart theo cách này. Thậm chí khi công ty trở nên
lớn mạnh, ông ta vẫn gần gũi với khách hàng và đảm bảo rằng những nhà lãnh đạo khác cũng
đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhà lãnh đạo luôn
hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhà lãnh đạo tiến bộ luôn bổ sung các kiến thức
mới với các công cụ khác, như nghiên cứu thị trường và nhóm tập trung, luôn tự tìm kiếm những
điều sẽ cần thiết.
- Lãnh đạo một dự án: Các dự án tiến bộ khác nhau, chúng đòi hỏi một xu hướng khác và các
loại thông tin khác nhau. Dẫn dắt một dự án sẽ mài sắc khả năng của bạn để nắm bắt các cơ hội

thức, nhưng các mục tiêu này có thể giành được. Các báo cáo trực tiếp của bạn cần tin vào nơi
đến bạn mường tượng trong đầu và bạn nên làm việc với các thành viên nhóm để đưa nơi đến
đó thành một điểm rõ ràng hơn, giúp họ nhìn thấy nó dễ dàng hơn.
- Là một người lắng nghe tốt: Cả trong cuộc họp nhân viên và trong các cuộc họp một với một,
các nhà lãnh đạo tiến bộ khám phá ra những ý tưởng họ chưa từng nghe trước đó. Các ý tưởng
có thể không được hình thành đầy đủ, nhưng họ biết được các phần chính của nó, sau đó giúp
người tạo ra nó trong việc hình thành và thực thi nó.
- Đảm bảo rằng mọi người đang được tham gia vào một dự án tiến bộ bằng những cách
đặc biệt: Dù mô tả công việc của nhân viên là gì, các nhà lãnh đạo tốt nhất chắc chắn rằng mỗi
báo cáo trực tiếp của họ cũng đang làm một số điều mà giúp tổ chức tiến bộ. Đây là điều có thể
dù bạn làm việc ở đâu trong tổ chức.
Ví dụ, một ai đó làm việc trong bộ phận nhân sự có tham gia vào dự án tiến bộ có thể giúp nhóm
bằng việc đóng góp các kỹ năng chuyên môn, đánh giá sự tiến bộ của thành viên nhóm và giúp
họ không đóng khung suy nghĩ. Nhân viên phòng nhân sự cũng có thể nâng nhóm tiến bộ bằng
việc định giá xem các thành viên sáng tạo như thế nào và công cụ nào cần cho việc vận dụng trí
tuệ tập thể. Điều này dẫn đến việc nhóm được tăng cường cũng như kiến thức và kỹ năng của
nhân viên phòng nhân sự tăng lên.
- Chấp nhận mạo hiểm: Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ sẵn sàng nhận một số cơ hội với mọi người.
Họ đặt họ vào sự phân công và sau đó giúp họ thực thi các ý tưởng họ mang đến. Điều này nâng
cao sự sáng tạo và truyền cảm hứng cho mọi người.
Nguyệt Ánh
Theo finance.yahoo