ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
KHOA SƯ PHẠM
BÙI THỊ HỒNG LÂM
MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ NÂNG CAO NĂNG
LỰC
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÀM CÔNG TÁC QUAN HỆ
QUỐC TẾ CỦA
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRONG BỐI CẢNH
HỘI NHẬP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC
Chuyên ngành: Quản lý giáo dục
Mã số: 60 14 05
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS. TS. NGUYỄN ĐỨC CHÍNH
1.2.2. Mở rộng và thiết lập quan hệ với trường đại học 5
và tổ chức quốc tế 21
1.2.3. Tổ chức hội nghị, hội thảo quốc tế 21
1.2.4. Trao đổi cán bộ và sinh viên 21
1.2.5. Xuất nhập cảnh 21
1.2.6. Triển khai các chương trình liên kết đào tạo quốc tế
22
1.2.7. Khai thác các dự án quốc tế 22
1.2. 8. Khai thác các nguồn tài trợ 22
1.2.9. Khai thác các nguồn hỗ trợ học bổng cho cán bộ và sinh viên 23
1.3. Năng lực của đội ngũ cán bộ quan hệ quốc tế
trong giai đoạn hội nhập 23
1.3.1. Yêu cầu năng lực nghề nghiệp 23
1.3.1.1. Năng lực về ngoại ngữ 23
1.3.1.2. Năng lực về tin học 23
1.3.1.3. Năng lực về tư tưởng chính trị 23
1.3.1.4. Năng lực về nhạy bén trong giao tiếp
24
1.3.2. Yêu cầu về năng lực chung 24
1.3.2.1. Năng lực giữa các cán bộ làm công tác quan hệ quốc tế 24
1.3.2.2. Năng lực định hướng nhiệm vụ quan hệ quốc tế 25
1.3.2.3. Năng lực của từng cán bộ quan hệ quốc tế 26
1.4. Xây dựng tiêu chuẩn đội ngũ cán bộ 27
1.4.1. Tiêu chuẩn chung 27
1.4.1.1. Về tư tưởng chính trị 27
1.4.1.2. Về chuyên môn 28
4.1.3. Về kỹ năng nghề nghiệp 28

2.5.1.1. Năng lực về ngoại ngữ 43
2.5.1.2. Năng lực về tin học 43
2.5.1.3. Năng lực về tư tưởng chính trị 43 7
2.5.1.4. Năng lực về nhạy bén trong giao tiếp
43
2.5.2. Năng lực chung 44
2.5.2.1. Năng lực giữa các cán bộ làm công tác quan hệ quốc tế 44
2.5.2.2. Năng lực định hướng nhiệm vụ quan hệ quốc 44
2.5.2.3. Năng lực của từng cán bộ quan hệ quốc tế 45
2.6. Đội ngũ cán bộ quan hệ quốc tế một số nước 46
2.6.1. Đại học Quốc gia Xin-ga-po 46
2.6.2. Đại học Bắc Kinh 47

Chương 3: Các biện pháp quản lý nhằm hình thành và nâng cao năng lực
cho đội ngũ cán bộ làm công tác quan hệ quốc tế 50

3.1. Các nguyên tắc cơ bản trong việc xây dựng các biện pháp quản lý 50
3. 1.1. Cách tiếp cận nâng cao năng lực dựa trên kết quả 50
3.1.2. Cách tiếp cận dựa vào bối cảnh, tình huống 51
3.2. Những biện pháp cụ thể để nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ 53
Biện pháp 1: Qui hoạch về qui mô và cơ cấu cán bộ quan hệ quốc tế 54
Bước 1: Xây dựng tiêu chuẩn cụ thể trên phiếu đánh giá 55
Bước 2: Xác định thành phần và trách nhiệm của chủ thể đánh giá 64
Bước 3: Thu thập thông tin và minh chứng để đánh giá 64
Bước 4: Thử nghiệm mẫu đánh giá 65
Bước 5: Phân tích kết quả đánh giá 65
Bước 6: Tổng hợp kết quả đánh giá năng lực cán bộ