Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
TÓM LƯỢC
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng trở lên khốc liệt
“Thương trường là chiến trường” . Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững
trên thị trường cần phải vạch ra cho mình những chiến lược phát triển phù hợp với xu
thế phát triển chung.Một trong những yếu tố quan trọng đảm bảo cho sự tồn tại và phát
triển bền vững của doanh nghiệp là văn hóa doanh nghiệp.Ngày nay, để đánh giá một
doanh nghiệp, ngoài thị trường, cơ cấu tổ chức người ta còn quan tâm đến giá trị cốt
lõi của nó, đó chính là văn hoá doanh nghiệp.Một doanh nghiệp xây dựng thành công
văn hoá của mình tức là đã sở hữu một tài sản đặc trưng, điều làm nên sự khác biệt với
đối thủ và giúp cho nó trường tồn.
Khi văn hoá doanh nghiệp là một tài sản, một nguồn lực thì nó cũng rất cần khả
năng sử dụng để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, cũng như cho mỗi thành viên trong
đó. Doanh nghiệp xây dựng được một nền tảng văn hóa mạnh sẽ tạo ra sự gắn kết giữa
các thành viên, khơi dậy niềm tự hào doanh nghiệp, tạo nên sức mạnh tinh thần phát
huy tối đa khả năng sáng tạo của nhân viên, giúp cho các hoạt động sản xuất kinh
doanh trong doanh nghiệp diễn ra thuận lợi.
Xuất phát từ nhận thức trên em tiến hành nghiên cứu đề tài khóa luận “Phát triển
văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh
Tường.”.Khóa luận gồm 3 chương:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về phát triển văn hóa doanh nghiệp
Chương này hệ thống hóa một số lý luận cơ bản về phát triển văn hóa doanh
nghiệp, bắt đầu từ việc làm rõ khái niệm phát triển văn hóa doanh nghiệp, chỉ ra những
nội dung phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Thương Mại Và Sản
Xuất Bao Bì Minh Tường cho đến làm rõ các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển văn hóa
doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng đối với việc phát triển văn hóa
doanh nghiệp của công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1

Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn Trưởng khoa cùng các quý thầy cô
trong khoa Quản trị Doanh Nghiệp Thương mại đã giúp đỡ em hoàn thiện các thủ tục
trong quá trình học tập cũng như thưc tập và làm khóa luận tốt nghiệp cuối khóa.
Tiếp đó, em xin chân thành cảm ơn sự quan tâm, giúp đỡ của Ban lãnh đạo và
nhân viên công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường trong quá
trình em thực tập tại công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho em quan sát và tìm hiểu
thực trạng vấn đề phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty để từ đó có cái nhìn
đúng đắn cho những giải pháp hữu hiệu.
Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Nguyễn Thị Bích Loan đã tận tình
hướng dẫn em trong quá trình làm khóa luận.
Sinh viên
Phạm Văn Quyết
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ 7
PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 7
PHỤ LỤC 1 55
PHỤ LỤC 2 61
PHỤ LỤC 3 63
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1.Số lượng lao động trong Công ty năm 2012
Bảng 1.2.Chất lượng lao động trong Công ty năm 2012
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
Bảng 1.3.Cơ cấu lao động của Công ty

HDKD Hoạt động kinh doanh
PTVH Phát triển văn hóa
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
VHDN Văn hóa doanh nghiệp
VHKD Văn hóa kinh doanh
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
Toàn cầu hóa và xu thế hội nhập đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu .Trong tình
hình đó, để hòa nhập và phát triển thành công buộc các quốc gia nói chung và các
doanh nghiệp nói riêng phải tìm cho mình con đường và cách thức hội nhập đúng đắn.
Để làm được điều này, việc quan trọng là cần nắm bắt được những yếu tố cơ bản trong
hội nhập, để bắt kịp và phát triển theo xu thế chung của thời đại.Không chỉ là vấn đề
về thể chế chính trị, kinh tế hay sự thay đổi của khoa học kỹ thuật mà còn là vấn đề
nhận thức, quan điểm, phong cách …tựu trung lại là vấn đề văn hóa và sự phát triển
trong ý thức hệ của toàn xã hội. Xu thế phát triển chung hiện nay của nền kinh tế thế
giới là đang tiến dần đến tầm cao của nền kinh tế tri thức, ở nơi đó văn hóa được coi
trọng hơn bao giờ hết.Xu thế mới tạo ra một sân chơi mới, với những luật lệ mới và
những thành viên có thể đáp ứng được luật chơi .Đó là những doanh nghiệp đã xây
dựng văn hóa đủ mạnh để tự tin hòa nhập và phát triển bền vững.
Nhìn chung, văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ những giá trị tinh thần mà doanh
nghiệp tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, tác động tới tình cảm, lý trí và hành
vi của các thành viên cũng như sự phát triển của doanh nghiệp.Mỗi doanh nghiệp đều
có một văn hóa riêng, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.Trong
doanh nghiệp, văn hóa là một tài sản vô hình, một vũ khí cạnh tranh sắc bén và có một
vai trò rất quan trọng ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như sự tồn tại
và phát triển của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ giúp thu hút và gìn

rất chú trọng vào việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm tạo nên dấu
ấn riêng đối với khách hàng và các đối tác kinh doanh. Trong quá trình thực tập, khảo
sát và tìm hiểu tại công ty, em nhận thấy việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh
nghiệp của công ty đã đạt được những thành công nhất định nhưng vẫn còn một số vấn
đề cần được tiếp tục giải quyết nhằm kịp thời điều chỉnh.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
Trong quá trình thực tập và hoàn thiện đề tài “ Phát triển văn hóa doanh nghiệp
tại công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường” em có tham khảo 3
đề tài:
Đề tài thứ nhất:“ Phát triển một số giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình của
văn phòng công ty TNHH sản xuất và thương mại Hưng Phát”- tác giả: Vũ Thị Ngọc,
sinh viên K41A3. Khóa luận cung cấp khá đầy đủ lý luận về sự phát triển các giá trị
văn hóa doanh nghiệp điển hình, chỉ ra biểu hiện của các giá trị điển hình cấu thành
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
2
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
nên văn hóa công ty Hưng phát, những ảnh hưởng của nhân tố môi trường tới việc
phát triển các giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình của Văn phòng công ty Hưng
phát. Khóa luận đã giải quyết một số mặt tồn tại cần khắc phục của công ty Hưng Phát
như: Chưa có nhiều sự đầu tư về thời gian và tiền bạc vào xây dựng và phát triển văn
hóa doanh nghiệp; Sự đầu tư cơ sở vật chất kĩ thuật cho quá trình xây dựng và phát
triển văn hóa doanh nghiệp chưa đồng bộ; Một số thành viên còn cầm chừng, ngại
phấn đấu ảnh hưởng tới không khí làm việc chung; Văn hóa ứng xử, hành vi giao tiếp
của một số nhân viên còn nhiều yếu kém; Quá trình xây dựng và phát triển văn hóa
doanh nghiệp chưa thực sự đồng bộ và toàn diện.
Đề tài thứ hai: “Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ
phần ô tô Hoàng Gia”- tác giả: Phạm Thị Sen, sinh viên: K5HQ1C. Bên cạnh việc
cung cấp khá đầy đủ những lý luận cơ bản về xây dựng và phát triển văn hóa doanh

3. Mục đích của đề tài nghiên cứu
Trên cơ sở hệ thống hóa những lý luận về văn hóa doanh nghiệp và nghiên
cứu tìm hiểu công tác phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty nhằm đề xuất các
giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Thương Mại Và Sản
Xuất Bao Bì Minh Tường .Để thực mục tiêu này êm tiến hành ba nhiệm vụ sau :
- Hệ thống hóa lý luận về phát triển văn hóa doanh nghiệp.
- Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty
TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường .
- Đề xuất giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Thương
Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường .
4. Phạm vi nghiên cứu
Về không gian: công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường .
Về thời gian: nghiên cứu quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty
từ năm 2010 – 2012
Về nội dung: Đề tại nghiên cứu lý luận về văn hóa, văn hóa kinh doanh, văn hóa
doanh nghiệp, thực trạng công tác phát triển văn hóa doanh nghiệp và các giải pháp
nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất
Bao Bì Minh Tường.
5. Phương pháp nghiên cứu
Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì
Minh Tường để thu thập thông tin phục vụ việc nghiên cứu đề tài em đã sử dụng hai
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
phương pháp: phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp và phương pháp thu thập
và xử lý dữ liệu thứ cấp.
a) Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp.
Dữ liệu sơ cấp là những dữ liệu chưa qua xử lý, được thu thập lần đầu, và thu

Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
Phương pháp phân tích thống kê là phương pháp thống kê các dữ liệu thứ cấp
thu thập được và tiến hành phân tích, đưa ra các nhận định cụ thể nhất về công
tác phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao
Bì Minh Tường trong thời gian qua.
Phương pháp so sánh là phương pháp sử dụng các thông tin sơ cấp và thông tin
thứ cấp đã thu thập được so sánh chúng với nhau để từ đó rút ra các kết luận thông qua
chênh lệch của các số liệu, thông tin. Dựa vào những chênh lệch này để đánh giá các
thông tin và đưa ra các nhận định về việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
của công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường trong thời gian tới.
6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, doanh mục sơ đồ,
hình vẽ, danh mục các từ viết tắt và phụ lục thì luận văn của em bao gồm 3 chương sau:
Chương 1. Một số vấn đề lý luận cơ bản về phát triển văn hóa doanh nghiệp
Chương 2. Phân tích và đánh giá thực trạng đối với việc phát triển văn hóa
doanh nghiệp của công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường
Chương 3: đề xuất và kiến nghị các giải pháp phát triển văn hóa của Công ty
TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ
PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1.1 Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Khái niệm về văn hóa
Văn hóa là một khái niệm mang nội hàm rộng với rất nhiều cách hiểu khác nhau,
liên quan đến mọi mặt đời sống vật chất và tinh thần của con người .Trong lịch sử loài

nhất:
“ Văn hóa là toàn bộ các giá trị về vật chất và tinh thần do con người được sáng
tạo ra trong quá trình lao động ( từ lao động trí óc đến lao động chân tay), được chi
phối bởi môi trường xung quanh (môi trường tự nhiên và xã hội) và tính cách của
từng tộc người. Văn hóa ảnh hướng tới tình cảm, ý nghĩ và hành vi của con người
1.1.2. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
Qua nghiên cứu về văn hoá nói chung, đặc biệt là nghiên cứu về văn hoá của các
bộ lạc thời kỳ trước đây, người ta thấy rằng, mỗi một bộ lạc đều có một văn hoá riêng
biệt, trong đó, họ thường có một vật truyền của bộ lạc mình, ví dụ như việc tôn thờ
một vị thần hoặc tin vào một sức mạnh siêu phàm nào đó trong tự nhiên. Mỗi một bộ
lạc duy trì hoạt động của thành viên mình bằng cách ban ra các điều cấm kị hoặc
những nguyên tắc khắt khe bắt buộc thành viên này đối xử với các thành viên khác
trong bộ lạc và với một người xa lạ từ một bộ lạc khác ra sao. Bất kỳ một cá nhân nào
không tuân thủ lập tức sẽ bị trừng trị theo luật lệ hà khắc của bộ lạc, bị giết hoặc làm
mồi cho thú giữ . Đối với tổ chức hay một doanh nghiệp bất kỳ nào cũng sẽ đề ra các
qui tắc riêng cho hoạt động của mình, bao gồm các qui tắc và chuẩn mực bắt buộc,
những lễ nghi và thủ tục cần thiết khi thực hiện một công việc nào đó. Chúng được
phát triển theo thời gian và làm toát lên những đặc điểm cơ bản về hoạt động của
doanh nghiệp đó. Cũng như văn hoá,VHDN có rất nhiều quan điểm khác nhau xoay
quanh nó. Tất cả các khái niệm đó sẽ giúp chúng ta hiểu về VHDN một cách toàn diện
và đầy đủ hơn:
Theo quan điểm của George De Sainte Marie - chuyên gia Pháp về doanh nghiệp
vừa và nhỏ: “Văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, các biểu tượng, huyền
thoại, nghi thức, các điều cấm kỵ, các quan điểm triết học, đạo đức tạo thành nền
móng sâu xa của doanh nghiệp”
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp

9
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
những giá trị văn hóa truyền thống của doanh nghiệp đồng thời tạo dựng nên các giá
trị văn hóa mới phù hợp với những biến đổi của thời đại.
1.2 Các giá trị cốt lõi cấu thành văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình của doanh nghiệp, được biểu hiện thông
qua những dấu hiệu hay biểu trưng điển hình. Cũng theo cách tiếp cận này, văn hóa doanh
nghiệp được biểu hiện thông qua hai yếu tố cơ bản: Các yếu tố hữu hình của văn hóa
doanh nghiệp (những gì mọi người có thể dễ dàng nhìn thấy, nghe thấy, sờ thấy những giá
trị, triết lý cần được tôn trọng) và các yếu tố vô hình của văn hóa doanh nghiệp (những
yếu tố thể hiện mức độ nhận thức đạt được ở các thành viên và những người hữu quan về
văn hóa doanh nghiệp).
1.2.1 Các yếu tố hữu hình của văn hóa doanh nghiệp
Kiến trúc đặc trưng : Bao gồm kiến trúc ngoại thất và thiết kế nội thất, đây là
một giá trị văn hóa rất quan trọng, vì tại mỗi doanh nghiệp điều đầu tiên mà khách
hàng và đối tác cảm nhận được khi đến làm việc là kiến trúc công ty, nó thể hiện hình
ảnh và bộ mặt của công ty trong những mối quan hệ lâu dài sau này. Phần lớn những
công ty thành đạt hay đang phát triển hoặc muốn gây ấn tượng đối với mọi người về sự
khác biệt, thành công và sức mạnh của họ bằng những công trình kiến trúc đặc biệt và
đồ sộ, đó chính là biểu tượng hình ảnh, thể hiện tính cách và bản sắc riêng về doanh
nghiệp. Bên cạnh đó những thiết kế nội thất cũng rất được quan tâm, từ những chi tiết
lớn như tiêu chuẩn về màu sắc, kiểu dáng của bao bì đặc trưng, thiết kế nội thất như
mặt bằng làm việc, quầy, bàn ghế, phòng làm việc, giá để hàng, lối đi, trang phục
đến các chi tiết nhỏ như đồ ăn, vị trí công tắc điện, thiết bị và vị trí của chúng trong
phòng vệ sinh…tất cả đều được thiết kế sao cho tiện ích dễ sử dụng, tạo ấn tượng thân
quen thể hiện thiện trí và sự quan tâm.
Nghi lễ, nghi thức: Là những hoạt động đã được dự kiến từ trước và chuẩn bị kỹ
lưỡng dưới hình thức các hoạt động, sự kiện văn hóa-xã hội chính thức, nghiêm trang,
tình cảm được tổ chức định kỳ hay bất thường nhằm thắt chặt mối quan hệ trong doanh

Ấn phẩm điển hình: Đây là những tư liệu chính thức có thể giúp mọi người có thể
nhận thấy rõ hơn về cấu trúc văn hóa của doanh nghiệp. Chúng có thể là bản tuyên bố
sứ mệnh, báo cáo thường niên, tài liệu giới thiệu về tổ chức, công ty, sổ vàng truyền
thống, ấn phẩm định kỳ hay đặc biệt, các tài liệu, hồ sơ hướng dẫn sử dụng, bảo
hành Thông qua những tài liệu này doanh nghiệp làm rõ được mục tiêu, phương
châm hành động, niềm tin và giá trị chủ đạo triết lý quản lý, thái độ đối với lao động,
công ty, người tiêu dùng, xã hội; Đối với khách hàng và những người liên quan, đây
chính là những căn cứ để xác định tính khả thi, hiệu lực của văn hóa doanh nghiệp.
1.2.2 Yếu tố vô hình của văn hóa doanh nghiệp
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
11
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
Giá trị: Giá trị là khái niệm phản ánh nhận thức của con người về những chuẩn
mực đạo đức và cho biết con người cần thực hiện như thế nào. Những giá trị trong văn
hóa doanh nghiệp và triết lý kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện thông quá các
yếu tố hữu hình, những nhắc đi nhắc lại trong các chương trình đạo đức được các
thành viên tổ chức và những người liên quan tiếp nhận, tiếp thu và dần chuyển hóa
thành cách chuẩn mực hành vi trong những hoàn cảnh nhất định.
Thái độ: Thái độ được định nghĩa là một thói quen tư duy theo kinh nghiệp để
phản ứng theo một cách thức nhất quán, thể hiện sự mong muốn hoặc không mong
muốn đối với sự vật, hiện tượng. Thái độ được hình thành theo thời gian từ sự tiếp thu,
phân tích những giá trị của văn hóa doanh nghiệp và trên cơ sở những giá trị và triết lý
đã được nhận thức. Thái độ của con người bị ảnh hưởng từ cảm giác và tình cảm,
chúng tương đối ổn định và có những ảnh hưởng nhất định tới hành động.
Niềm tin : Niềm tin là đề cập đến mọi người cho rằng làm thế nào là đúng-là sai;
là giá trị được hình thành một cách vững chắc về một cách thức hành động, trạng thái
nhất định.Nhận thức ở cấp độ niềm tin, con người luôn có xu thế hành động chủ động,
tự nguyện, bộc lộ trạng thái tình cảm thông qua sự tự giác và sự nhiệt tình trong hành

mà văn hóa doanh nghiệp mang tính tổng hợp những nét văn hóa cá nhân. Có ba vấn
đề chính tồn tại trong nền văn hóa dân tộc tác động tới văn hóa doanh nghiệp:
Thứ nhất, sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể: Trong những
nền văn hóa mà “chủ nghĩa cá nhân được coi trọng” thì quan niệm cá nhân hành động vì
lợi ích của bản thân họ hoặc những người thân của họ rất phổ biến. Nền văn hóa mà
“chủ nghĩa tập thể được coi trọng” thì quan niệm việc thỏa mãn lợi ích của các cá nhân
được thực hiện thông qua việc đạt được lợi ích của tổ chức, hay cá nhân phải hành động
theo lợi ích của tổ chức và tổ chức chăm lo lợi ích của cá nhân. Trong thời buổi hiện nay
thì hai quan niệm được thừa nhận ở mọi tổ chức, và nhiệm vụ của người lãnh đạo là tạo
ra một môi trường làm việc có thể dung hòa hệ tư tưởng cá nhân theo một trật tự hướng
tới lợi ích của công ty.
Thứ hai, sự phân cấp quyền lực: Đây là một thực tế tất yếu bởi các cá thể trong
xã hội không thể có sự tương đồng về thể chất, trí tuệ và năng lực. Biểu hiện của sự
phân cấp quyển lực trong một quốc gia là sự chênh lệch về thu nhập giữa các cá nhân,
quan niệm về sự phân hóa giai cấp, mức độ phụ thuộc giữa các mối quan hệ cha me-
con cái, thầy- trò, lãnh đạo- nhân viên,… trong một công ty được biểu hiện qua biểu
tượng của địa vị, mức thu nhập, vị trí công tác, khối lượng công việc, trách nhiệm
được giao… sự phân cấp quyền lực càng cao thì phạm vi quyền lợi và trách nhiệm
càng rõ ràng, cụ thể.
Thứ ba, quan niệm về nam quyền và nữ quyền: trong hầu hết các nền văn hóa thì
vai trò của giới tính luôn rất được coi trọng, sự phân chia trách nhiệm, nghĩa vụ và
quyền lợi đối với nam và nữ ăn sâu vào trong tiềm thức hàng ngàn năm. Chính vì vậy văn
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
hóa doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng từ hệ tư tưởng này, và để tạo ra sự bình đẳng nam
và nữ trong doanh nghiệp thì việc phát triển văn hóa phải tuân thủ những quy định trong
luật bình đẳng giới và tạo ra môi trường thi đua công bằng giữa các cá nhân.

Lớp: K45A1
14
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT
TRIỂN VĂN HÓA TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT BAO
BÌ MINH TƯỜNG
2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh
Tường.
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
15
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thương Mại Và Sản Xuất
Bao Bì Minh Tường
Tiền thân của Công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường là
xưởng sản xuất bao bì Minh Tường chuyên sannr xuất bao bì ,sản xuất các mặt hàng
nội thất từ gỗ ,tre nứa rơm rạ, sản xuấn sợi…sản xuất các loại rèm ,dập cán kim
loại,luyện bột 7657kim loại. Xưởng hoạt động chuyên nghiệp và liên tục từ tháng 6
năm 2005 .
Tháng 4/2009, quyết định thành lập Công Ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất
Bao Bì Minh Tường hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số
4900411793 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp ngày 10 tháng 04 năm
2009 với tổng số vốn điều lệ ban đầu là 16.000.000.000 đồng ( mười sáu tỷ đồng),
đăng ký bổ sung ngành nghề hoạt động qua nhiều lần với tổng số vốn điều lệ hiện nay
là là 21.000.000.000 đồng (hai mốt tỷ đồng) .
Tháng 1/2012, công ty đầu tư mở rộng thêm một xưởng sản xuất bao bì và các
sản phẩm liên quan tới bao bì tại khu công nghiệp Nam Tân Yên ,Tỉnh bình Dương.
Địa chỉ trụ sở chính : lô K3 đường N2&D3, khu CN Nam Tân Uyên,Xã khánh

chủ yếu là mở rộng địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm kiếm khách hàng và
các đối tác kinh doanh, đồng thời là nơi tập chung toàn bộ cơ quan đầu não điều hành
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Địa chỉ : lô K3 đường N2&D3, khu CN Nam Tân Uyên,Xã khánh Bình,Huyện
Tân Uyên,Tỉnh Bình Dương,Việt Nam .
Điện thoại: 06503653969 Fax: 0650 3653 967
phòng giao dịch công ty bao gồm bộ phận lãnh đạo và các phòng, ban, ngành có
liên quan. Hiện tại văn phòng giao dịch của công ty có đội ngũ nhân lực với trên 17
cán bộ nhân viên được sắp xếp tại các vị trí, bộ phận, chức năng, nhiệm vụ khác nhau.
ơ
SV: Phạm Văn Quyết
Lớp: K45A1
17
Phòng
tổ chức
hành
chính
Phòng kế
hoạch -
Sản xuất
Ban giám đốc
Phòng
kinh
doanh
Phòng
Kế toán -
tài chính
Báo cáo thực tập tổng hợp
Khoa Quản trị doanh nghiệp
Chú thích: quan hệ chỉ đạo