3
NHÓM 11 – K14KDN1
LỜI MỞ ĐẦU
Trong kinh tế học vi mô, chi phí sản xuất chiếm một vị trí quan trọng và có quan
hệ với nhiều vấn đề khác nhau của một doanh nghiệp cũng như của xã hội. Chi
phí sản xuất không chỉ là mối quan tâm của doanh nghiệp, của nhà sản xuất mà
còn là mối quan tâm của người tiêu dùng và của xã hội. Giảm chi phí sản xuất
làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, tăng tính cạnh tranh của hàng hóa, đồng
thời cũng làm tăng lợi ích cho người tiêu dùng đó là điều mà không chỉ quản lý
sản xuất hướng đến.
Mục tiêu của quản lý sản xuất là: rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm, tăng
cường độ tin cậy bằng chất lượng sản phẩm, tăng cường tính linh hoạt của doanh
nghiệp, góp phần động viên khuyến khích người lao động để họ quan tâm tới kết
quả chung của doanh. Với mục tiêu nghiên cứu sự ảnh hưởng của các chiến lược
sản xuất đến tình hình cụ thể của doanh nghiệp chúng tôi đã chọn mô hình sản
xuất của công ty để tiến hành thực hiện các chiến lược hoạch định sản xuất cụ thể
và từ đó có thế quyết định lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất cho công ty
để đem lại kết quả làm việc năng suất và hiệu nhất.
Đó chính là lí do mà chúng tôi đã chọn nghiên cứa đề tài: “PHÂN TÍCH TÌNH
HÌNH HOẠT ĐÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DA HỮU NGHỊ
ĐÀ NẴNG.”
Giới thiệu sơ lược về đề tài:
Với các số liệu đã thu thập được chúng tôi tiến hành thực hiện các chiến lược bao
gồm:
• Chiến lược biến đổi lao động thuân túy
• Chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy
Các chiến lược này được xem xét và đánh giá thông qua các số liệu về nhu cầu
hàng hóa tại doanh nghiệp trong năm kế hoạch.
Do chưa có nhiều kinh nghiệm nên trong quá trình làm việc, nhóm chúng tôi có
thể sẽ có nhiều thiếu sót mong được sự thông cảm và bỏ qua của thầy giáo nhóm
chúng tôi xin chân thành cảm ơn!

nhân viên.
-Vào tháng 05/1982 UBND tỉnh QNĐN ra quyết định hợp nhất Xí nghiệp Dệt
Hòa Khánh, Xí nghiệp hợp doanh Tẩy -Nhuộm - In hoa và Xí nghiệp gia công
Dệt QNĐN thành Xí nghiệp Liên hợp dệt QNĐN có trụ sở đặt tại Hòa Khánh
,Hòa Vang ,QNĐN.
-Tháng 10/1986 Xí nghiệp liên hợp Dệt QNĐN được UBND tỉnh QNĐN tách ra
thành hai đơn vị: Nhà máy Dệt Hòa Khánh và Nhà máy Dệt-Nhuộm QNĐN. Nhà
máy Dệt-Nhuộm QNĐN có trụ sở đặt tại 53 Núi Thành, Đà Nẵng .
- Đến tháng 10 / 1992, UBND tỉnh QNĐN đã ra quyết định số 2994/QĐ-UB ngày
24/10/1992 thành lập Công ty Dệt Hữu Nghị Đà Nẵng trên cơ sở sát nhập các đơn
vị: Xí nghiệp Dệt Kim Đà Nẵng, Xí nghiệp giầy da Đà Nẵng, Nhà máy Dệt
-Nhuộm QNĐN .
-Theo quyết định số 04/ QĐUB ngày 04/ 01/ 1995 của Chủ tịch UBND tỉnh
QNĐN đổi tên Công ty dệt Hữu Nghị thành Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng nhằm
mở rộng cơ cấu sản phẩm, ngành hàng sản xuất - kinh doanh. Tên giao dịch là
HUNEXCO.
- Tháng 10 năm 2003, công ty di chuyển vào Khu Công nghiệp Đà Nẵng với tổng
chi phí đầu tư hơn 36 tỷ đồng, Công ty đã có được cơ ngơi khang trang, hiện đại
phù hợp với qui trình công nghệ đặc thù của ngành, được các khách hàng đánh
cao. Cùng với việc Công ty đạt giấy chứng nhận ISO 9001-2000 đã ngày càng
khẳng định chổ đứng của Công ty trên thị trường.
-Công ty cổ phần SX-TM Hữu Nghị Đà Nẵng thành lập ngày 01/12/2008, trên cơ
sỡ chuyển đổi hình thức sỡ hữu. Qua hơn 15 năm hoạt động trong ngành giày, với
đội ngũ cán bộ quản lý kinh nghiệm, đội ngũ thiết kế thành thạo và công nhân tay
nghề cao, cùng với trình độ công nghệ tiên tiến, cơ sỡ vật chất khang trang, thiết
bị đồng bộ HUNEX có thể đáp ứng các yêu cầu sản xuất. Sản phẩm của công ty
3
NHÓM 11 – K14KDN1
chủ yếu xuất khẩu sang thị trường Châu Âu và Mỹ đồng thời Giày với logo
HUNEX cũng đã được nhiều người tiêu dùng trong nước biết đến.

- Số nhân viên quản lý và kỹ thuật có kinh nghiêm : 112 người.
- Hệ thống cung cấp nguyên vật liệu đã được chọn lọc .
- Hiện nay công ty đang có 4 chuyền giày, trong đó có 2 chuyền chuyên về giày lưu
hóa.
- Công suất thiết kế : 2.400.000 đôi/năm
- Ngoài ra công ty còn có 2 dàn ép đế, có thể sản xuất 1.500.000 đôi/năm.
Chính sách đối với người lao động
Công ty thực hiện nghiêm túc và đầy đủ những quy định về an toàn và bảo hộ lao
động. Với mục tiêu tránh không để xẩy ra tai nạn lao động, Công ty nghiêm túc
kiểm tra việc chấp hành, tuân thủ các quy tắc an toàn lao động. Hàng năm, người
lao động trong Công ty được huớng dẫn kỹ lưỡng về an toàn lao động, trang bị
đầy đủ bảo hộ lao động, và được hưởng đầy đủ các chế độ bảo hiểm y tế, bảo
hiểm xã hội.
Hiện nay, Công ty đang áp dụng bảng lương dựa theo tính chất công việc. Đối
với công nhân trực tiếp sản xuất, lương được tính theo khối lượng sản phẩm hoàn
thành trong tháng. Đối với cán bộ công nhân viên gián tiếp, nghiệp vụ hưởng
lương theo công việc và căn cứ vào trình độ năng lực và hiệu quả công việc được
giao.
Bên cạnh đó, Công ty áp dụng chính sách khen thưởng, kỹ thuật hợp lý,
khuyến khích các cá nhân đưa ra sáng kiến tiết kiệm chi phí, nghiên cứu áp dụng
các tiến bộ khoa học kỹ thuật… Đồng thời Công ty cũng nghiêm khắc kỷ luật
3
NHÓM 11 – K14KDN1
những cá nhân vi phạm các quy định của Công ty, gây thiệt hại về kinh tế, ảnh
hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh.
2.Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty :
1.Mục tiêu:
Trước mắt trong năm 2010, tập trung thực hiện:
-Giá trị sản xuất công nghiệp : 180 tỷ đồng.
-Tổng doanh thu : 196 tỷ đồng.

Cọng ty vồùi õỷc õióứm saớn xuỏỳt nhióửu loaỷi saớn phỏứm giaỡy khaùc
nhau, do õoù vióỷc bọỳ trờ caùc xờ nghióỷp saớn xuỏỳt cuợng coù nhổợng
õỷt trổng rióng phuỡ hồỹp vồùi thổỷc tóỳ cuớa cọng ty. Hióỷn nay cọng ty
coù 2 xờ nghióỷp trổỷc thuọỹc
S HOT NG DY CHUYN SN XUT CA CễNG TY GIY DA
HU NGH
KHO NGUYấN
VT LIU
PHN XNG NHUM
PHN XNG CT
PHN XNG MAY
XNG CAO SUXNG CAO SUXNG Gề , DP
HON THNH NHP
KHO
KCS
X NGHIP I
3
NHểM 11 K14KDN1
4
5
6
7 1Xờ nghióỷp I: Tọứ chổùc saớn xuỏỳt caùc loaỷi giaỡy vaới,giaỡy Mocasin, giaỡy
da.
*Sồ õọử tọứ chổùc saớn xuuỏỳt cuớa xờ nghióỷp I:
Xấ NGHIP I
PHN XặNG NHUĩM
PHN XặNG CếT
PHN XặNG MAY
PHN XặNG CAO SU PHN XặNG GOè-HT
4.2 Xờ nghióỷp II:

PHN XNG MAY PHN XNG Gề
HON THNH