I HC QUI
ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN NGÔ THỊ HUỆ
NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ ĐIỂM ĐẾN
DU LỊCH TỈNH NINH BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ DU LỊCH i, 2015
I HC QUI
ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN
u 8
9
7. B cc ca lu 10
CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH 11
n du lch 11
1.1.1. Khái niệm về điểm đến du lịch 11
1.1.2. Vị trí và vai trò của điểm đến du lịch trong phát triển du lịch 11
1.1.3. Các yếu tố cấu thành điểm đến du lịch 12
1.1.4. Phân loại các điểm đến du lịch 14
1.2. Qun du lch 14
1.2.1. Khái niệm quản lý điểm đến du lịch 14
1.2.2. Các nội dung của quản lý điểm đến du lịch 15
1.2.3. Phương pháp quản lý điểm đến du lịch 21
1.2.4. Đo lường, đánh giá điểm đến du lịch 21
Tiu k 23
CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ ĐIỂM ĐẾN DU
LỊCH TỈNH NINH BÌNH 24
24
2.1.1. Vị trí địa lý 24
2.1.2. Tiềm năng phát triển du lịch 24
2.2. Thc trng hong qun du lch t 37
2.2.1. Bộ máy tổ chức quản lý du lịch 37
2.2.2. Công tác quy hoạch tại điểm đến du lịch Ninh Bình 40 2
2.2.3. Công tác quản lý các hoạt động kinh doanh du lịch 43
2.2.4. Công tác quản lý an ninh, trật tự xã hội 50
2.2.5. Công tác quản lý tài nguyên và môi trường du lịch 51
2.2.6. Công tác quản lý lao động trong ngành du lịch 57
EFQM
European Foundation for Quality Management
UBND
UNESCO
United Nations Educational Siencetific and Cutural
Organization
L
4
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
1. Danh mục các bảng
Bng 2.1: S hong du lch ca mt s m du
lu trong tn 2007 - 2013. 43
Bng 2.2: S
2011. 45
Bng 2.3: Nguc du ln t 2011 57
Bng 2.4 ng du l 59
n t 2011 59
Bng 19: Mt s bin du lch c th 97
2. Danh mục các hình
b chc quch t 37
L
6
: “Nghiên
cứu hoạt động quản lý điểm đến du lịch tỉnh Ninh Bình” n
2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề
2.1. Trên thế giới
3. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục tiêu nghiên cứu:
8
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
4. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu:
- Phạm vi nghiên cứu:
ch quan.
6. Đóng góp của đề tài
- n h thn t trong
c qun du lch.
- c tin:
c trng qu
n du lch tn 2009 2013.
+ Vi xut mt s gin hong
qun du l mang li nhng nhn thn v vic
a hong qun Ninh
T ng bn v
p du lng
n du lch t
u tham kho cho nh i muu v
qung qun t 10
7. Bố cục của luận văn
Chƣơng 1
Chƣơng 2.
Chƣơng 3.
.
dim ng l n tn dng
mn m p gim
n vnh tranh.
1.1.2.2. Vai trò của điểm đến du lịch 12
n c i va
c gia kinh doanh du ln th hin
mt kinh tng tn vng ti nhng khu v
Trước hết, các điểm đến du lịch có vai trò thu hút khách du lịch tới tham
quan và sử dụng các sản phẩm, dịch vụ ở đây.
n s thc s u c
mi cn du lng du lch
Từ việc phục vụ du khách, các điểm đến du lịch cũng thu được nhiều nguồn
lợi để củng cố nền kinh tế địa phương, cải thiện chất lượng cuộc sống cho cộng
đồng. Ngun li v kinh t c to ra t vich v ng
ng ng dS
kinh t p, ci thin h th h t
p cho cng.
Các điểm đến du lịch nếu được phát triển đúng mức sẽ có đóng góp cho vấn
đề bảo vệ tài nguyên du lịch và môi trường. V n bn
vch,
bo v n ct hp vi
ng quy ho n
tham gia du lc ng x vng. bi
p thit vi mn du lch trong hin t.
1.1.3. Các yếu tố cấu thành điểm đến du lịch
Mn du ln ti mc lc kt h
trin ci hp v
cung cp mt s tin nghi nht nh (gi
Các hoạt động bổ sung
ng b c t
ng th u cc tp
i s p dn cch v b sc biu vui
c khe. Mn du lch mu
nh tranh vm du ln phnh m
dch v b 14
m hp di , n, tich
v h trng b n cho s tn ti cm
n du lu t t
h quyn du lch mang
lt ch quan ca s ng. Nh
tr n pht
hp mu qu nhng yu t n du lch
1.1.4. Phân loại các điểm đến du lịch
n du li theo nhi
- c s hn thuc s hn
thuc s h
-
- n thuch c
nhn ph cn.
-
1.2.2. Các nội dung của quản lý điểm đến du lịch
Xây dựng bộ máy quản lý du lịch
Mn du lch mun bn vng ct ban qut
n v m qu
ch o trong vi ra m hom
nh khi h bit tn dng ngun l p vi
ng ca th ng du lch, mang li hiu qu kinh ta
c quc gia du l
ng ca
m c mn.
thc hin du lch hiu qu
qu nh, am hic v t
ng thn thc v gii. C qun 16
n cn ph p v
thc hin nhng chuyn thc t nhm hc hi nhng kinh nghim qu
Ban qun du lc t ch
nhiu ci mt m hoch
ng thng nht. y vi n tr chng
s cung cp nh h tr ng quynh
c gi
y mt ban qun cn hi t nhiu yu t c v t chc,
tn dng m c cnh
tranh vi th n i
kinh tc cng c.
Cam kết giữa lĩnh vực công và lĩnh vực tƣ nhân
S phi ht cn thi
hai yu t n tn du lch. Khu v
hoch ngu ng dn thc hic ki
i vi tng th nguc.
Ban qun c c ti ng m
nhnh cho nguc, t hong theo
tc c th. Chng nguc du li
va mng dn,
ban qu p v,
yu t ct quan trp hoc xu trong
mto ra s i vi h u t
l c quc ti
m v cn thin to ra sc mn du
lc bicnh cnh tranh mnh m
Quản lý tài nguyên và môi trƣờng
ng du l ca hong du lch ma
ng din du lp dng du lch xanh,
s h du li th cy
hong qun cn qut ch ng du lch. 18
n quo t
bn vu qu va mang li l n hn
co
v ng du lc trong s to s
u t nn t ting sn xut kinh doanh.
mt thing qua li lng
tch, hp dc li du lc
bo v cng phm
n du lc hin tt v qu t
nhim v c i v n khi s
c to d
n.
Sn phm, dch v du lng hp cao bao gch v l
c khe, mua s
Mi doanh nghip du l kinh doanh tng hp ho ch v
theo kh
ht vn khuyn
hp du lch trong ving nhu cu ca du
ng thi to s thng nht trong vic thc hic
cn. T vic phi h d c hin
phm du l
p du lnh m
lc trong vin. M t hiu
qu chung tay trong ching c nghip:
ng sn phm, quc hin phi doanh nghip du
l tr t m
th l v i ch du lch, l hi du l khnh s h
doanh nghi vp hi du l
nh to ra m n n.
Hợp tác và phối hợp với các nhà cung ứng
Hong kinh doanh du lch mun c s
cng. H m v cung cp tt c u t to 20
ra nhng sn phm du lch, nh n phm du lch tr
nghip l ch v ca tng
nh dch v n v s dng c
ch.
ng trc tip ti cht cn
chic sn phn. Hotin qu
c hoch c th v i gian, mn hay
hoch v
ngu p. Mn du lch mun thu
n theo c
chiu r
1.2.3. Phương pháp quản lý điểm đến du lịch
ng trc tin hong
qun du lu p
thuc ho bin
n dt qun tr chng tng th - TQM (Total Quality
(EFQM).
c gii thi
nghip ca ging chng ri
n tng vng chi vi phn li thng trong
khu vc. n tr chng
tng th nh ca m
v c
g mn ch ng khc phc.
hiu qu nh i
lc, tn dng ngoi ln du lch.
1.2.4. Đo lường, đánh giá điểm đến du lịch
i dung ca qun du l
t. B
bic kt qu m mm yu c 22
ng chi m
23
n du lnh chu
nh chu ternal nh chu
nh chun tng th (Generic Benchmarking).
Tiểu kết chƣơng 1
t, lu th n v n
n du lch. V n, in du lch
lch ni tr p du qu
m bn bn vn du lt
nh trong s n ca mc gia. n
lo
Qun du lc hic qut
ng kinh doanh du ln, qu
hin nay vm thng nht v thut ng qun du
lch.
c i dung ca qu
n du lm
n du lch.
Nhng v n nn t ti
cc trng hong qun du l xut nhng gii
p theo ca lu cc cht ch
n khai thc hin.