Header Page 1 of 161.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

KIỀU MINH SƠN

QUẢN LÝ ĐẤU THẦU MUA SẮM THIẾT BỊ
XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC
DẦU KHÍ VIỆT NAM

Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế
Mã số

: 60 34 04 10

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC
XÁC NHẬN CỦA
CÁN BỘ HƢỚNG DẪN

XÁC NHẬN CỦA
CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN

HÀ NỘI -2016

Footer Page 1 of 161.




1.2.3. Nội dung quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng.

21

1.2.4. Nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây
dựng.

Error! Bookmark not defined.

1.3. Kinh nghiệm quản lý đấu thầu tại một số doanh nghiệp nhà nƣớc.
Error! Bookmark not defined.
1.3.1. Tổng công ty Đầu tƣ và Phát triển đƣờng cao tốc Việt Nam
(VEC). Error! Bookmark not defined.

Footer Page 2 of 161.


Header Page 3 of 161.

1.3.2. Tổng công ty Điện lực Miền Bắc.

Error!

Bookmark

not

defined.
1.3.3. Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam.


not

2.1.3. Phƣơng pháp thống kê mô tả, so sánh. Error!

Bookmark

not

defined.
2.1.2. Phƣơng pháp thu thập thông tin.
defined.

defined.
2.2. Thiết kế luận văn.

Error! Bookmark not defined.

2.2.1. Xác định vấn đề nghiên cứu. Error! Bookmark not defined.
2.2.2. Nghiên cứu các công trình, tài liệu liên quan đến đề tài. Error!
Bookmark not defined.
2.2.3.Xây dựng đề cƣơng nghiên cứu.

Error!

Bookmark

not

defined.

3.2.1. Về bộ máy quản lý đấu thầu: Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Về thực hiện các văn bản pháp luật về đấu thầu:

Error!

Bookmark not defined.
3.2.3.Công tác đánh giá Hồ sơ dự thầu.

Error!

Bookmark

not

defined.
3.2.4. Công tác thẩm định đấu thầu Error! Bookmark not defined.
3.3. Kết quả quản lý đấu thầu MSTB xây dựng tại Tổng công ty. Error!
Bookmark not defined.
3.4. Đánh giá thực trạng quản lý đấu thầu MSTB xây dựng tại Tổng công
ty. Error! Bookmark not defined.
CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN
LÝ ĐẤU THẦU MUA SẮM THIẾT BỊ XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY
ĐIỆN LỰCDẦU KHÍ VIỆT NAM ........................... Error! Bookmark not defined.
4.1. Bối cảnh chung quốc tế, trong nƣớc.

Error!

Bookmark

defined.


Bookmark

not

defined.
4.2.3. Tổ chức đấu thầu công khai, minh bạch.

Error!

Bookmark

not defined.
4.2.4. Áp dụng hình thức mua sắm tập trung và đấu thầu qua mạng:
Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN .................................................... Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................................22

Footer Page 5 of 161.


Header Page 6 of 161.

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

S
TT

KÝ
HIỆU


6

HSMT

Hồ sơ mời thầu

7

HSDT

Hồ sơ dự thầu

8

HSMST

9

HSYC

Hồ sơ yêu cầu

1

HĐTV

Hội đồng thành viên

1



Header Page 7 of 161.

1

MSTB

Mua sắm thiết bị

1

SXKD

Sản xuất kinh doanh

1

TGĐ

Tổng giám đốc

1

Tổng

Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt

3



S

NỘI DUNG

TT

Bảng 3.1. Kết quả sản xuất kinh doanh Tổng công
1
ty 3 năm gần đây
2

3
đây

Bảng 3.2. Hình thức lựa chọn nhà thầu
Bảng 3.3. Tổng hợp kết quả đấu thầu 3 năm gần

TRAN
G

47

56

56

Bảng 3.4. Tỷ lệ tiết kiệm theo hình thức lựa chọn
4
nhà thầu

Luật Đấu thầu sau khi có hiệu lực đã tạo hànhlang pháp lý thuận lợi cho Chủ đầu
tƣ/Bên mời thầu thuộc nhiều lĩnh vực, cấp độ khác nhau thực hiện công tác quản lý đấu
thầu đạt hiệu quả. Đặc biệt, Luật Đấu thầu đã góp phần giúp Chủ đầu tƣ/Bên mời thầu lựa
chọn đƣợc các nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu đề ra, góp phần nâng
cao vai trò của Chủ đầu tƣ/Bên mời thầu và tăng cƣờng trách nhiệm của nhà thầu trong
quá trình thực hiện hợp đồng.
Tổng công ty Điện lực dầu khí Việt Nam với quy mô vốn lớn, nhu cầu mua sắm
thiết bị mua sắm hàng năm rất nhiều nhƣng chƣa có bộ máy quản lý đấu thầu chuyên
nghiệp, tổ chức thực hiện đấu thầu còn bộc lộ những bất cập, đã đặt ra những thách thức
trong công tác quản lý đấu thầu tại Tổng công ty. Từ những lý do trên, tác giả quyết định

Footer Page 9 of 161.

9


Header Page 10 of 161.
chọn đề tài “Quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng tại Tổng công ty Điện lực Dầu
khí Việt Nam”.
Phân tích đề tài trên, tác giả sẽ tập trung trả lời câu hỏi đối với vấn đề nghiên cứu
đó là:Quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng tại Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt
Nam, những bất cập và giải pháp?

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.
2.1. Mục đích nghiên cứu.
Mục đích chính của luận văn là phân tích, đánh giáthực trạng quản lý đấu thầu tại
Tổng công ty để thấy đƣợc những bất cập đang tồn tại, từ đó đề xuất một số giải pháp
chính hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng tại Tổng công ty.
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu.
Nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn là phải làm rõ đƣợc các nội dung chính sau:

4. Kết cấu củaluận văn.
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn gồm
4 chƣơng:
Chƣơng 1:Tổng quan, cơ sở lý luận và kinh nghiệm về quản lý đấu thầu tại doanh
nghiệp nhà nƣớc.
Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu.
Chƣơng 3: Thực trạng công tác quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng tại
Tổng công ty.
Chƣơng 4: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu mua sắm thiết
bị xây dựng tại Tổng công ty.

Footer Page 11 of 161.

11


Header Page 12 of 161.
CHƢƠNG 1
TỔNG QUAN, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM
QUẢN LÝĐẤU THẦU TẠIDOANH NGHIỆP NHÀ NƢỚC
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu.
Công tác quản lý đấu thầu ngày càng đƣợc các cấp, các ngành, doanh nghiệp và
cá nhân quan tâm nghiên cứu ở các cấp độ khác nhau. Tiêu biểu là các công trình sau:
Luận án tiến sĩ kinh tế “Nâng cao hiệu quả, hiệu lực thanh tra tài chính dự án
đầu tư xây dựng sử dụng vốn Nhà nước ở Việt Nam” của Nguyễn Văn Bình tại Học viện
Tài chính, năm 2010. Luận án đi sâu nghiên cứu về thanh tra tài chính dự án đầu tƣ xây
dựng sử dụng vốn nhà nƣớc. Luận án trình bày những vấn đề liên quan đến lí luận và
thực tiễn trong hoạt động quản lý đầu tƣ xây dựng sử dụng vốn nhà nƣớc trong đó có
quản lý đấu thầu... Luận án tập trung nghiên cứu, khảo sát những dự án đầu tƣ xây dựng
thuộc thẩm quyền giám sát, đánh giá toàn bộ của cơ quan nhà nƣớc, đó là những dự án có

Việt Nam” của Trần Thị Thanh Hợp, Đại học Thƣơng mại năm 2010, đề tài làm rõ tính
chất của hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa, nguyên tắc của hoạt động đấu thầu mua
sắm hàng hóa khi yêu cầu về năng lực cán bộ, chuyên gia làm công tác đấu thầu, đề tài
chú trọng: Chuyên gia cần đƣợc đào tạo chính quy, phù hợp với thực tiễn do đấu thầu
mua sắm hàng hóa là tổng hòa các lĩnh vực kinh tế, pháp luật, kinh doanh của doanh
nghiệp. Đồng thời chuyên gia làm công tác đấu thầu cần có kỹ năng “chuyên sâu về một
lĩnh vực và biết nhiều lĩnh vực”, thông thạo ngoại ngữ và pháp luật đấu thầu. Đây là một
gợi ý trong lựa chọn nhân sự làm công tác quản lý đấu thầu.
Luận văn thạc sỹ “Hoàn thiện quản lý nhà nước trong hoạt động đấu thầu các
công trình xây dựng cơ bản ở Việt Nam” của Hà Thanh Hải, Đại học Kinh tế Quốc dân.
Đề tài nghiên cứu công tác đấu thầu nói chung và quản lý nhà nƣớc về đấu thầu các công
trình xây dựng cơ bản nói riêng. Tuy nhiên, chủ thể quản lý là các cơ quan quản lý nhà
nƣớc chƣa đề cập đến các thành phần kinh tế khác đặc biệt là doanh nghiệp nhà nƣớc.
Qua nghiên cứu nội dung hai đề tài cho thấy, về cơ bản quy trình tổ chức đấu thầu lĩnh
vực xây dựng không khác nhiều so với mua sắm thiết bị. Song với đề tài quản lý nhà
nƣớc về đấu thầu xây dựng, cơ bản có những thuận lợi hơn về cơ sở lý luận, các khái
niệm về hoạt động đấu thầu lĩnh vực xây dựng rất cụ thể, bởi ở nƣớc ta hoạt động trong
lĩnh vực xây dựng cơ bản diễn ra sớm và phổ biến nên hệ thống văn bản quy phạm pháp
luật cũng ra đời sớm hơn.

Footer Page 13 of 161.

13


Header Page 14 of 161.
Luận văn thạc sỹ“Quy trình đấu thầu quốc tế mua sắm thiết bị tại Tổng công ty
Dầu khí Việt Nam” Nguyễn Mạnh Hà, Đại học Mỏ địa chất, năm 2012, nghiên cứu chung
về đấu thầu quốc tế mua sắm thiết bị tại Tổng công ty Dầu khí Việt Nam. Bài luận văn
nêu bật đƣợc khái niệm cơ bản của quốc tế và Việt Nam về đấu thầu mua sắm thiết bị.

nội dung quan trọng để cơ quan quản lý đấu thầu nắm bắt và điều chỉnh Luật Đấu thầu
cho phù hợp.
Bài viết “Việt Nam trên con đường hội nhập kinh tế Quốc tế” của Báo Đầu
tƣ.vn, năm 2012. Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang trở thành một
trong những xu thế chủ yếu của quan hệ kinh tế quốc tế hiện đại, thế giới ngày nay là quá
trình toàn cầu hóa mạnh mẽ. Quá trình này thể hiện không chỉ trong lĩnh vực thƣơng mại
mà cả trong lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, tài chính, đầu tƣ…đẩy mạnh giao lƣu kinh tế giữa
các nƣớc, góp phần phát huy tối đa lợi thế so sánh của các nƣớc tham gia vào nền kinh tế
toàn cầu. Hội nhập kinh tế quốc tế giúp các nƣớc có thể trao đổi, mua bán hàng hóa,
chuyển giao công nghệ dễ dàng hơn. Việt Nam đã và đang từng bƣớc hội nhập sâu rộng
vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Chính vì thế, hơn lúc nào hết, Việt Nam cần hoàn
thiện hệ thống pháp luật, cơ chế chính sách và đặc biệt là những cải cách đột phá trong
Luật Đầu tƣ, Luật Đấu thầu nhằm tăng tính cạnh tranh và sân chơi bình đẳng, minh bạch
trên thị trƣờng Việt Nam.
Báo Đấu thầu có bài viết “Tăng cường công tác quản lý đấu thầu trong đấu thầu
xây dựng”, chất lƣợng công trình và tham nhũng trong lĩnh vực xây dựng hiện nay đã trở
nên quá phổ biến và đáng báo động. Tƣơng tự nội dung bài viết này, tạp chí điện tử pháp
lý có bài viết “Quản lý vốn đầu tƣ và chất lƣợng công trình xây dựng: Những vấn đề pháp
luật còn bỏ ngỏ”. Bài viết có đƣa ra một số dẫn chứng nổi bật diễn ra năm 2013 về vi
phạm chất lƣợng tại một số công trình xây dựng trọng điểm bộc lộ những “tỳ vết” nhƣ:
Sự cố thấm nứt ở hầm Thủ Thiêm, rò rỉ ở thủy điện Sông Tranh 2, đổ tháp truyền hình ở
Nam Định…và chƣa kể sự xuống cấp của không ít công trình giao thông mới đƣợc đƣa
vào khai thác.
Bài viết phản ánh về quản lý đấu thầu, giám sát trong xây dựng chủ yếu thiên về
hƣớng dẫn phƣơng pháp, lýluận chung mà chƣa đi sâu phân tích thực trạng quản lý đấu
thầu tại các doanh nghiệp nhà nƣớc. Theo đó, vốn sau khi đƣợc phân bổ cho Chủ đầu
tƣđƣợc các đơn vị này coi nhƣ vốn của mình. Chủ đầu tƣ sẽ thực hiện các công đoạn từ

Footer Page 15 of 161.



Footer Page 16 of 161.

16


Header Page 17 of 161.
Hai là: Chƣa quy định rõ mối quan hệ giữa nhà thầu với nhà thầu, giữa nhà thầu
với Chủ đầu tƣ, giữa các nhà thầu trong cùng một Tập đoàn, Tổng công ty có vốn nhà
nƣớc chi phối dẫn đến tình trạng khép kín, không đảm bảo tính cạnh tranh trong đấu thầu.
Ba là: Việc áp dụng hình thức chỉ định thầu còn phổ biến, theo quy định của Luật
đấu thầu chỉ áp dụng hình thức này cho những tính huống cấp bách, do vậy cần cố gắng
lƣờng hết các tình huống trong chỉ định thầu để tránh lạm dụng khi thực hiện.
Bốn là: Chƣa đi sâu phân tích thực trạng quản lý đấu thầu tại các doanh nghiệp
nhà nƣớc mà chủ yếu trình bày cơ sở lý luận chung về đấu thầu.
Năm là: Chất lƣợng Hồ sơ mời thầu còn chƣa đáp ứng, các tiêu chí đánh giá chƣa
khách quan, có xu hƣớng vào một số nhà thầu, khi phát hành HSMT mặc dù theo hình
thức đấu thầu rộng rãi nhƣng các nhà thầu khác không thể tham gia đƣợc. Hoặc trong
HSMT không nêu rõ về yêu cầu kỹ thuật của hàng hóa, tiêu chí đánh giá không rõ ràng,
điều này gây khó khăn cho các nhà thầu tham gia dẫn đến tạo lợi thế cho một số nhà thầu
và cạnh tranh không lành mạnh.
Sáu là: Công tác xét thầu còn mang tính hình thức,chọn đơn vị trúng thầu chủ
yếu căn cứ vào giá dự thầu thấp nhất mà chƣa xem xét tổng thể, mối quan hệ biện chứng
giữa yếu tố về giá với tiêu chí kỹ thuật để đảm bảo tính hợp lý giữa chất lƣợng với giá cả.
Bảy là: Một số Chủ đầu tƣ/Bên mời thầu không công bố thông tin đầy đủ, công
khai theo đúng quy định của Luật đấu thầu, việc áp dụng các hình thức đấu thầu mua sắm
tập trung, đấu thầu qua mạng còn chƣa phổ biến.
Đến nay tại Tổng công ty chƣa có đề tài khoa học nào nghiên cứu về công tác
quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng. Vì vậy, việc nghiên cứu các công trình trƣớc
đó và các bài viết có liên quan đến quản lý đấu thầu là cần thiết để có cái nhìn bao quát

năng lực, kinh nghiệm, khả năng cung cấp, đặc tính kỹ thuật của hàng hóa - dịch vụ…để
ngƣời mua lựa chọn cho mình những ngƣời bán hàng tốt nhất.
Qua các định nghĩa trên đây, chúng ta thấy đƣợc bản chất của đấu thầu chính là
hoạt động mua bán mặc dù định nghĩa ban đầu có phần giới hạn ở chỗ chỉ hoạt động mua
bán trong công trình xây dựng. Đấu thầu là một hoạt động mua bán đặc biệt trong đó
ngƣời mua (thƣờng đƣợc gọi là bên mời thầu) lựa chọn đƣợc ngƣời bán tốt nhất một cách
công khai theo một quy trình nhất định. Trong đấu thầu, ta thấy nổi bật nên tính cạnh

Footer Page 18 of 161.

18


Header Page 19 of 161.
tranh của những nhà dự thầu hay những ngƣời bán. Trƣớc đây, khi nền kinh tế Việt Nam
còn trong chế độ bao cấp, ngƣời bán chỉ sản xuất và bán những gì mình có mà không
quan tâm đến nhu cầu của ngƣời mua, của thị trƣờng. Do đó, ngƣời mua không có quyền
đƣợc lựa chọn cho mình những hàng hóa phù hợp. Chỉ đến khi nền kinh tế Việt Nam
chuyển sang nền kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa thì tính cạnh tranh xuất
hiện, khái niệm về đấu thầu cũng dần đƣợc hình thành và đƣợc chấp nhận nhƣ một điều
tất yếu.
Từ những đ ặc điể m chung thố ng nhấ t có thể nêu m

ột đinh
̣ nghiã đư ơ ̣c nhiề u

ngƣời cấp nhận như sau: Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện
hợp đồng cung cấp dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp, lựa chọn nhà đầu tư
thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng
đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế (Điều 4,

Bên mời thầu sẽ tạo đƣợc sự tin tƣởng đối với nhà thầu và do đó các nhà thầu sẽ tham gia
một cách nghiêm túc.
Đấu thầu mang lại lợi ích cho Nhà thầu:
Nếu mục đích của Bên mời thầu khi tổ chức đấu thầu là mua đƣợc sản phẩm đáp
ứng yêu cầu với giá hợp lý nhất thì mục đích của các nhà thầu là bán đƣợc sản phẩm với
giá mình mong muốn với số lƣợng lớn. Đấu thầu cũng là động lực để nhà thầu phải phát
huy tối đa khả năng cạnh tranh của mình bằng cách nâng cao chất lƣợng, tạo ra sản phẩm
mới hay hạ giá sản phẩm.
Đối với nhà cung cấp mới hoặc chƣa có tiếng tăm trên thị trƣờng thì đấu thầu là
cách giúp họ tự khẳng định mình và sự thành công sẽ mang lại cho các nhà thầu cơ hội để
phát triển. Đây cũng là một hình thức xây dựng thƣơng hiệu, thông thƣờng những dự án
đƣợc đƣa ra đấu thầu là những dự án lớn, nhiều ngƣời biết tới, việc trúng thầu là một
cách quảng cáo tốt nhất, tạo niềm tin cho khách hàng.
Một tác dụng khác của đấu thầu đối với các nhà thầu là cơ hội làm quen với các
nhà thầu khác, từ đó có thể học hỏi lẫn nhau hoặc tìm kiếm những mối quan hệ hợp tác
để cùng phát triển trong tƣơng lai.
Đấu thầu mang lại lợi ích kinh tế - xã hội:
Xét về mặt kinh tế - xã hội, đấu thầu đã đem lại các lợi ích trên nhiều lĩnh vực,
đó là:

Footer Page 20 of 161.

20


Header Page 21 of 161.
Đấu thầu đã tạo điều kiện để thúc đẩy tiến trình đổi mới nền kinh tế từ cơ chế tập
trung bao cấp, cơ chế “xin”, “cho” sang cơ chế cạnh tranh để đem lại hiệu quả cao nhất.
Đồng thời, khắc phục những nhƣợc điểm của những thủ tục hành chính rƣờm rà cản trở
sự năng động, sáng tạo;

điều lệ. Luật Doanh nghiệp năm 2014 đã dành một Chƣơng IV về Doanh nghiệp
nhà nƣớc, trong đó nhấn mạnh công tác đổi mới quản trị và cơ chế thực hiện quyền
của chủ sở hữu vốn nhà nƣớc. Theo đó sẽ tách biệt chức năng thực hiện các quyền
chủ sở hữu với chức năng quản lý hành chính nhà nƣớc; tách biệt thực hiện quyền
chủ sở hữu với quyền chủ động kinh doanh của doanh nghiệp và thực hiện thống
nhất, tập trung các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu về vốn.
Quản lý đấu thầu trong lĩnh vực mua sắm thiết bị, mua sắm công tại doanh
nghiệp nhà nƣớc là ban hành các văn bản pháp luật hƣớng dẫn chi tiết về đấu thầu
từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và giám sát, kiểm tra quá trình đấu thầu
nhằm đạt mục tiêu đề ra. Các doanh nghiệp nhà nƣớc với tƣ cách là Ngƣời tiêu
dùng lớn nhất trong lĩnh vực mua sắm, đầu tƣ công của Chính phủ. Hoạt động mua
sắm tại doanh nghiệp nhà nƣớc phải tuân thủ các quy định của pháp luật về đấu
thầu, cũng nhƣ không ngừng đổi mới, hoàn thiện để bảo toàn và phát triển phần
vốn của nhà nƣớc.
Nhƣ vậy, quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng trong doanh nghiệp nhà
nƣớc là hoạt động đấu thầu mà nhà nƣớc giao cho các doanh nghiệp nhà nƣớc làm chủ
đầu tƣ để tổ chức đầu thầu các gói thầu mua sắm thiết bị xây dựng đảm bảo công khai,
minh bạch và hiệu quả kinh tế.

1.2.3. Nội dung quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng.
a) Xây dựng bộ máy quản lý đấu thầu.
Xây dựng bộ máy quản lý đấu thầu một cách hợp lý là một trong những yêu
cầu mà quản lý đấu thầu phải quan tâm. Việc đánh giá nội dung này dựa trên
những vấn đề sau đây 1) Công tác tổ chức bộ máy đã hợp lý chưa? 2) Bố trí nhân
sự có phù hợp và đủ năng lực hay không?

Footer Page 22 of 161.

22



23


Header Page 24 of 161.
7. Bộ Kế hoạch và Đầu tƣ- Bộ Tài Chính, 2015. Thông tư số 07/2015/TTLBBKHĐT-BTC ngày 8/9/2015 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư- Bộ Tài chính quy
định chi tiết về việc cung cấp, đăng tải thông tin về đấu thầu và lựa chọn nhà
thầu qua mạng.
8. Ban Thƣơng mại,2013.Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam. Báo cáo
tình hình đấu thầu và ký kết hợp đồng.
9. Ban Thƣơng mại,2014.Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam. Báo cáo
tình hình đấu thầu và ký kết hợp đồng.
10. Ban Thƣơng mại,2015.Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam. Báo cáo
tình hình đấu thầu và ký kết hợp đồng.
11. Ban Kinh tế - Kế hoạch,2015.Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam. Báo
cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015.
12. Chính phủ, 2014. Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 quy định chi
tiết thi hành một số điều của Luật đấu thầu về lựa chọn nhà thầu.
13. Lê Đăng Doanh, 2016. Cộng đồng kinh tế Asean (AEC); TPP; EVFTA: Cơ
hội và thách thức.
14. Nguyễn Quang Duệ, Đào Thu Trang, 2015. Nghiệp vụ đấu thầu. Hà Nội.
NXB Thông tin và Truyền thông.
15. Ngô Minh Hải, 2012. Quản lý đấu thầu, thực trạng ở Việt Nam và kinh
nghiệm quốc tế. Hà Nội. NXB Giao thông Vận tải, trang 464.
16. Nguyễn Mạnh Hà, 2012. Quy trình đấu thầu quốc tế mua sắm thiết bị tại
Tổng công ty Dầu khí Việt Nam. Luận văn thạc sỹ, Đại học Mỏ địa chất.
17. Trần Văn Hùng, 2007. Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng các công
trình giao thông ở Việt Nam. Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc
Dân, Hà Nội.
18. Hướng dẫn đấu thầu tuyển dụng tư vấn cho các dự án sử dụng vốn WB, ABD