Phân tích về phong cách lãnh đạo của CEO Nguyễn Tử Quảng BKAV
Có rất nhiều người lãnh đạo đã thành công trong sự nghiệp vớii những tố
chất và kỹ năng của chính mình. Tôi làm trong ngành Công nghệ thông tin và
cũng là một người ngưỡng mộ Anh Quảng, tôi xin phân tích tố chất và kỹ
năng của Quảng theo nhìn nhận của mình.
Có nghị lực:
Khi còn là sinh viên năm thứ ba của trường Đại học Bách khoa Hà Nội
(1995), Nguyễn Tử Quảng đã bắt đầu viết phần mềm diệt virus Bkav. Thời
điểm đó, số lượng virus ít, có khi nửa tháng mới có một loại mới nên công
việc cho phần mềm này cũng không nhiều. Sáng đi học, chiều hoặc tối
Quảng về mày mò cùng những dòng virus mới. Sau khi có phiên bản cập
nhật, anh đem phân phát cho các bạn của mình thông qua đĩa mềm.
Thích ứng tốt với tình hình:
Năm 1997, khi Internet bắt đầu xuất hiện ở Việt Nam, Quảng gửi các
bản Bkav mới qua email cho tất cả những người quan tâm. Máy di động của
anh cũng kiêm luôn tổng đài giải đáp thắc mắc những vấn đề về virus và
được công khai ngay dưới email gửi đi. Lúc đó, Internet của Việt Nam vẫn sử
dụng dial up nên rất chậm và hay trục trặc. Mỗi lần Quảng gửi phần mềm
diệt virus mới cho mọi người phải mất rất nhiều thời gian bởi cứ phải kết nối
đi, kết nối lại nhiều lần.
Chịu được áp lực căng thẳng:


Tốt nghiệp đại học, Quảng làm giảng viên tại trường và đi làm thêm
nhiều công việc khác nhau để lấy tiền nuôi đam mê diệt virus. Thế nhưng,
càng dấn sâu vào lĩnh vực này, Quảng càng lo lắng hơn khi sức lực của mình
quá nhỏ bé. Trước đây, anh chỉ cần bỏ ra một vài giờ mỗi ngày là thừa đủ
thời gian cho những loại virus mới.
Khi Internet xuất hiện, Quảng bỏ hầu hết thời gian trống để viết phiên
bản mới mà vẫn cảm thấy hụt hơi. Từ đó, Quảng nảy ra ý nghĩ tập hợp một
số bạn bè, anh em có cùng niềm say mê vào một nhóm, chung tay làm các

cho rằng một công ty mạnh phải xuất phát từ nhân viên, tất cả đều hết mình
thì khát vọng sẽ được thực hiện, khách hàng sẽ được phục vụ với cả cái Tâm
chứ không chỉ là mối quan hệ trên thị trường.
Hợp tác:
Quảng cùng với các cộng sự, nhân viên đã hợp tác hiệu quả để liên tục
đưa ra những phiên bản mới hơn, toàn diện hơn. Cùng với sự hợp tác cùng
với các công ty sản xuất phần mềm bảo mật trên toàn thế giới, cùng nhau trao
đổi đưa ra những sáng kiến vượt bậc. Hợp tác cùng các cơ quan an ninh điều
tra tội phạm công nghệ cao.
Trong thời kỳ đầu, không có nhiều người để ý đến việc phải bỏ giầy dép ở
bên ngoài và đi chân đất vào Công ty an ninh mạng Bkav. Thế nhưng, khi
quy mô đã lên tới hơn 800 người và ở khu văn p hòng chính có lượng nhân viên tới
hơn 600, quy định này vẫn được duy trì. Với số lượng nhân viên đông như vậy, có lẽ Bkav là
công ty hiếm hoi ở Việt Nam đi chân đất trong văn phòng.


Tất cả nhân viên hay khách khi vào Bkav đều bỏ dép ở bên
ngoài.
Thế nhưng, với Quảng, việc đi chân đất trong công ty thể hiện một triết
lý rất quan trọng mà anh muốn chia sẻ với nhân viên: Coi công ty như ngôi
nhà thứ hai của mình. Anh phân tích: “Khi về nhà, ai cũng bỏ giầy dép và đi
chân đất. Nếu mình nói với mọi người hãy coi công ty là ngôi nhà thứ hai mà
họ không có những điều kiện và cảm giác như vậy thì cũng vô nghĩa”.
Quảng tâm sự: “Bkav cũng muốn cung cấp bữa trưa miễn phí cho nhân viên như
Google đang làm nhưng chưa đủ điều kiện. Khi công ty phát triển tốt hơn, chúng tôi cũng sẽ
làm điều đó”.


Ngoài việc phát chăn, gối, Nguyễn Tử Quảng còn muốn cung
cấp bữa trưa miễn phí cho mọi nhân viên khi công ty phát