MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI TỔNG
CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM
1. Mục tiêu phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới.
- Sự ra đời của PVI trong tập đoàn dầu khí quốc gia Việt nam là một tất
yếu của thị trường, góp phần làm tăng thêm các nguồn vốn huy động.
- Năm 2008 là năm PVI quyêt tâm đạt được 10 mục tiêu, trong đó là dẫn
đầu cả nước về thị phần bảo hiểm phi nhân thọ về mặt doanh thu, nâng cao giá
trị vốn lên 10.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 400 tỷ đồng
- Phát triển trở thành nhà bảo hiểm quốc tế và định chế tài chính mạnh của Tập đoàn.
- Đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh trên cơ sở đảm bảo hiệu quả kinh doanh; tích cực
phát triển dịch vụ bảo hiểm ra nước ngoài; mở rộng mạng lưới đại đại lý để tập trung khai thác
các nghiệp vụ xe cơ giới, con người, cháy nổ đạt khoảng 10% thị phần trong nước.
- Tối ưu hoá dòng tiền từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm, đầu tư vào các lĩnh vực có tỷ
suất sinh lợi cao, đóng góp vào sự phát triển của Tập đoàn, đảm bảo lợi ích của các cổ đông và
đời sống cán bộ nhân viên.
- Củng cố và duy trì tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO của Tổng công ty.
- Tiếp tục đầu tư cơ sở vật chất, đào tạo nhằm bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ và nâng
cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ.
- Hoàn thành phê duyệt chiến lược phát triển của các đơn vị thành viên
- Thực hiện các nhiệm vụ do Tập Đoàn Dầu khí Việt nam giao.
Cỏc mc tiờu c th bng cỏc ch tiờu nh sau :
1.1.Ch tiờu k hoch nm 2008 :
Bng 7: Ch tiờu k hoch ti chớnh 2008
STT Ch tiờu n v tớnh K hoch 2008
1 Vn iu l bỡnh quõn t ng 1.350
- u nm t ng 1.000
- Cui nm t ng 1.600
2 Tng doanh thu t ng 2.400
3 Li nhun trc thu t ng 400

cả các công ty Bảo hiểm Quốc tế đã làm.
- Mặt khác hoạt động đầu t tài chính và kinh doanh bất động sản cũng là
một công cụ đắc lực để hỗ trợ PVI phát triển kinh doanh Bảo hiểm. Vì vậy PVI
cần xây dựng lại mô hình tổ chức và các bớc đi phù hợp nhằm phát triển PVI theo
hớng 1 Tổng công ty chuyên về bảo hiểm nh trớc đây. Trớc mắt PVI cần thay đổi
mô hình tổ chức để triển khai mạnh mẽ các lĩnh vực kinh doanh tài chính- chứng
khoán
- Cùng với việc tăng vốn điều lệ và các quỹ dự phòng lớn, doanh thu từ
năm 2008-2010 tăng trởng ở mức 2000 đến 4000 tỷ đồng cũng là một kênh huy
động vốn quan trọng của PVI để phát triển các hoạt động tài chính- chứng khoán
nh tất cả các công ty Bảo hiểm Quốc tế đã làm.
- Mặt khác hoạt động đầu t tài chính và kinh doanh bất động sản cũng là
một công cụ đắc lực để hỗ trợ PVI phát triển kinh doanh Bảo hiểm. Vì vậy PVI
cần xây dựng lại mô hình tổ chức và các bớc đi phù hợp nhằm phát triển PVI theo
hớng 1 Tổng công ty chuyên về bảo hiểm nh trớc đây. Trớc mắt PVI cần thay đổi
mô hình tổ chức để triển khai mạnh mẽ các lĩnh vực kinh doanh tài chính- chứng
khoán
3. Đối với công tác quản lý và đào tạo:
- Xây dựng mô hình tổ chức của PVI trong thời gian tới trớc mắt là hoàn
thiện cơ cấu tổ chc thực hiện có để phát triển kinh doanh
- Hoàn thiện các định mức kinh doanh, nhằm tạo điều kiện và khuyến khích
các đơn vị phát triển theo định hớng của PVI.
- Sử dụng các biện pháp tiền lơng , thởng kể cả đề xuất với đại hội cổ đông
để đợc trích một phần tiền thởng từ lợi nhuận vợt kế hoạch nhằm thu hút ngời tài
về làm việc cho PVI và gắn hiệu quả SXKD với thu nhập của ngời lao động( có
thể trả thởng bằng cổ phiếu)
- Tăng cờng công tác đào tạo để nâng cao trình độ quản lý, cán bộ
marketing, đặc biệt lu tâm đến các cán bộ chủ chốt để có khả năng làm việc độc
lập với thị trờng quốc tế.
II. QUAN IM CA LNH O TNG CễNG TY V TM QUAN

tích
Bước 2: Lựa chọn và thiểt kế các phương pháp thu thập thông tin
Bước 3: tiến hành thu thập thông tin
Bước 4: Xử lý thông tin để viết lên văn bản kết quả là ba bản: bản mô tả công
việc, bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện
công việc. Trong đó
Bản mô tả công việc gồm những phần sau:
+ Phần xác đinh công việc bao gồm các nội dung: tên của công việc, số
nhân viên quản lý...
+ Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc: là phần
tường thuật một cách tóm tắt và chính xác về các nhiệm vụ và trách nhiệm
thuộc về công việc, phần này bao gồm các câu mô tả chính xác nễu rõ người lao
động cần làm gì, thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm như thế và tại sao phải
thực hiện các nhiệm vụ đó
+ Các điều kiện làm việc: như điều kiện về môi trường vật chất, máy
móc trang thiết bị, thời gian làm việc, điều kiện vệ sinh an toàn lao động...
VÝ dô ta cã thÓ x©y dùng b¶n m« t¶ c«ng viÖc cña mét nh©n viªn kÕ to¸n
tæng hîp nh sau:
Chức danh Kế toán tổng hợp
Báo cáo Trởng phòng tài chính kế toán
Ngời vằng mặt
khi thay thế
Do trởng phòng hoặc giám đốc chỉ định
Trách nhiệm
và quyền hạn
- Kiểm tra số liệu kế toán chi tiết, lập các sổ kế toán tổng
hợp, lập các báo cáo kế toán định kỳ theo chế độ quy định.
- Phối hợp với tất cả các bộ phận kế toán khác của phòng
TCKT để thực hiện công tác thống kê kế toán, hạch toán kế
toán và tính giá thành sản phẩm.

+ S dng c phn mm tin hc phc v cho cụng tỏc
chuyờn mụn;
+ Nm vng cỏc chớnh sỏch, ch v qun lý v cỏc quy
nh khỏc v hot ng ca Doanh nghip, cỏc quy ch, chớnh
sỏch v quy trỡnh v hot ng ca Phũng ban.
Cú kin thc tng quan v Bo him, cú kh nng bao quỏt v
tng hp cỏc vn thuc lnh vc chuyờn mụn
Kinh nghim Cú kinh nghim cụng tỏc ớt nht 05 nm trong lnh vc chuyờn
mụn
Nng lc
+ Qun lý, iu hnh cụng vic trong phũng;
+ Hp tỏc tt vi cỏc n v trong cụng ty;
Cú quan h tt vi cỏc phũng, ban PVI v cỏc n v trong, ngoi
ngnh;
Phm cht:
+ Trung thc, trung thnh vi Cụng ty;
Nhit tỡnh, say mờ v cú trỏch nhim vi cụng vic.
Nhim v
+ Chu trỏch nhim trc Tng giỏm c v cỏc cụng vic
ca Phũng;
+ T chc v iu hnh ton b cỏc cụng vic theo chc
nng nhim v, quyn hn ca Phũng;
+ Cp nht, ph bin v hng dn thi hnh cỏc quy nh,
ch , th l ca Nh nc, PVI, Cụng ty liờn quan n