NHỮNG GIẢ PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH
DOANH KIM KHÍ
3.1. Kiến nghị :
Để đáp ứng được nhu cầu phát triển, công ty cần phải có một
nguồn nhân lực ổn định, chất lượng tốt, vững về tay nghề, giỏi về
chuyên môn. Nguồn nhân lực của vừa là tài sản vừa là nguồn vốn và
nó quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Những người lao
động trong Công ty là những người góp phần phát triển Công ty bằng
sức lao động và sự sáng tạo của mình. Do đó mục tiêu phát triển
nguồn nhân lực của công ty trong những năm tớilà vô cùng quan
trọng.
Công ty phải có những chính sách để xây dựng đội ngũ cán bộ
kỹ thuật có trình độ cao, phải nắm vững các kiến thức cả về lý thuyết
và thực hành. Thành thạo về máy móc, thiết bị cũng như các đặc tính
kỹ thuật của các dây chuyền sản xuất.
Đội ngũ cán bộ quản lý của công ty phải nâng cao khả năng
quản lý, có kỹ năng chuyên môn tốt, có tầm nhìn xa để có thể xây
dựng chiến lược sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững cho công
ty.
3.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí :
3.2.1. Xác định được đúng nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
ở Công ty:
1
1
- Cần phân tích chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty, các
chỉ tiêu như năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu quả sản
xuất kinh doanh, lợi nhuận đạt được từ đó biết được những lao động
nào cần được đào tạo? Đào tạo với số lượng bao nhiêu để đáp ứng

khác nhau nhằm mang lại hiệu quả cao trong công tác đào tạo.
3.2.2.1. Đối với những lớp học ngắn :
Để hạn đáp ứng với yêu cầu công việc hiện tại có thể sử dụng
phương pháp đào tạo như sau :
- Đối với công nhân :
+ Phương pháp đào tạo học nghề: là một phương pháp phối hợp
giữa lớp học lý thuyết với phương pháp đào tạo tại chỗ.Người tham
gia giảng dạy là những người tay nghề giỏi, kinh nghiệm lâu năm
trong nghề. Phương pháp nay co chi phí thấp và công nhân có thể
nắm bắt ngay được với công việc.
+ Phương pháp sử dụng dụng cụ mô phỏng : sử dụng các dụng
cụ mô phỏng giống hệt như trong thực tế, để giúp người học nắm bắt
được cụ thể công việc và giảm bớt nguy hiểm khi phải đào tạo những
ngành nghề có độ nguy hiểm cao.
- Đối với đào tạo phát triển cấp quản trị:
3
3
+ Phương pháp hội nghị, hội thảo là một phương pháp đào tạo ít
tốn kém và mang lại hiệu quả cao. Những người tham gia sẽ thảo luận
và nêu lên quan điểm, cách giải quyết vấn đề trong thực tế công việc
hàng ngày diễn ra và mọi người sẽ đưa ra cách giải quyết hiệu quả
nhất. Từ đó họ sẽ học hỏi được những kinh nghiệm của các đồng
nghiệp và qua các cuộc trao đổi thì mối quan hệ của mọi người sẽ
được gắn bó hơn.
+ Hiện nay hệ thông máy tính đã được trang bi hầu hết trong
khối văn phòng, do vậy đào tạo trên máy tính cũng là phương pháp
đào tạo mang lại hiệu quả cao.
3.2.2.2. Đối với những công việc đòi hỏi phải đào tạo chuyên sâu :
Cần nhiều thời gian đào tạo thì Công ty nên sử dụng các
phương pháp đào tạo dài hạn như liên kết với các trường đào tạo

- Thông qua các chương trình liên kết, công ty có thể đưa ra
những nhu cầu về ngành nghề và loại lao động cần trong tương lai để
từ đó các trường có kế hoạch đào tạo nhằm cung cấp nhân lực chất
lượng cao cho công ty
- Công ty có thể gửi cán bộ nhân viên theo học tại các trường
liên kết ở những lớp đúng chuyên ngành đào tạo của các trường.
3.2.6. Duy trì và phát triển nguồn kinh phí cho đào tào:
- Quá trình đào tạo không thể được tiến hành khi không có kinh
phí đào tạo.
5
5