Thái Thị Hường Lớp: K38
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
LỜI NÓI ĐẦU 2
PHẦN 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI
DƯƠNG 3
1.1. Lịch sử phát triển của công ty qua các thời kỳ 4
1.2. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh và tổ chức sản xuất tại công ty cổ
phần Thái Dương 5
1.3. Tổ chức bộ máy quản lí 8
PHẦN 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN THÁI DƯƠNG 15
2.1. Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty cổ phần Thái Dương 15
2.2. Hệ thống sổ sách Chứng từ tại Công ty 17
2.3. Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký - chứng từ: 19
2.4. Tình hình lao động của Công ty Cổ Phần Thái Dương: 19
PHẦN 3: NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN
TẠI CÔNG TY 21
3.1. Những thành tựu đạt được 21
3.2. Những tồn tại và nguyên nhân 22
3.3. Mục Tiêu 23
3.4. Phương hướng hoạt động 23
KẾT LUẬN 25
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 26
Báo cáo tổng hợp
1
Thái Thị Hường Lớp: K38
LỜI NÓI ĐẦU
Mỗi doanh nghiệp là một tế bào quan trọng của nền kinh tế quốc dân. Đó
là nơi trực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp các lao
vụ, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong xã hội.

Số nhà 554 đường Nguyễn Du-
Phường Đông Kinh-Lạng Sơn
2 Nguyễn Mạnh Cường PGĐ
Số 135 Phố Cửa Bắc- Phường Chi
Lăng-Lạng Sơn
Báo cáo tổng hợp
3
Thái Thị Hường Lớp: K38
1.1. Lịch sử phát triển của công ty qua các thời kỳ
Từ năm đầu mới thành lập, Công ty chỉ có hơn 50 cán bộ công nhân viên
làm việc với dây chuyền sản xuất nhỏ, thiết bị máy móc lạc hậu và thiếu đồng
bộ, doanh thu mỗi tháng chỉ đạt vài chục triệu đồng. Sản xuất chủ yếu bằng
phương pháp thủ công, sản lượng hàng năm đạt thấp, chất lượng sản phẩm
không cao và khách hàng chỉ là một vài cơ sở nhỏ. Đến nay Số lượng
CBCNV của Công ty đã lên tới trên 170 người, Công ty đã tiến hành nhập
dây chuyền thiết bị sản xuất bao bì từ Hàn Quốc với công suất mỗi năm đạt từ
2.237.000 m
2
đến 3.000.000 m
2
.Với hệ thống máy sản xuất bìa carton 3 lớp, 5
lớp bao gồm 01 dàn máy sản xuất carton chính do Hàn Quốc sản xuất, hệ
thống máy phụ gồm 09 máy con, đặc biệt có hệ thống máy vi tính đặt tại dàn
máy sản xuất để kiểm tra số lượng và chất lượng sản phẩm. Công ty trang bị
hệ thống máy vi tính tại các phòng ban tương đối đầy đủ, hệ thống nhà xưởng,
kho chứa hàng tương đối rộng, đội ngũ CBCNV có trình độ quản lí và thành
thạo tay nghề cao, doanh thu mỗi tháng đạt trên 2.000 triệu đồng. Sản phẩm
của Công ty đảm bảo tính quốc tế, có thể thay thế cho hàng nhập ngoại.
Với phương châm “ Chất lượng , tiến độ giao hàng là sự sống còn của
doanh nghiệp”, Công ty ngày càng mở rộng được thị phần và khẳng định

Thái Thị Hường Lớp: K38
- Nhận ủy thác XNKvà thực hiện các dịch vụ bao bì theo yêu cầu của
khách hàng và ngoài nước.
- Nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học về bao bì.
- Được in nhãn hiệu in bao bì và các ấn phẩm khác theo quy định hiện
hành nhà nước, của Bộ Thương Mại và của Bộ quản lý và công nhân kỹ thuật
về bao bì.
- Tổ chức đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật về
bao bì.
- Hợp tác trao đổi khoa học kỹ thuật về bao bì với các tổ chức hữu quan
trong và ngoài nước.
b. Nhiệm vụ của công ty.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của
công ty theo quy chế hiện hành.
- Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường trong nước và quốc
tế,
- thực hiện có hiệu quả các biện pháp để không ngừng nâng cao chất
lượng các sản phẩm bao bì, thay đổi mẫu mã đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng
hàng hóa.
- Tuân thủ các chính sách chế độ luật pháp của nhà nước và thực hiện
nghiêm chỉnh các hợp đồng và các văn bản pháp lý có liên quan mà công ty
đã tham gia ký kết.
- Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, tự chủ về tài chính.
- Quản lý và chỉ đạo các đơn vị thuộc công ty theo quy chế hiện hành
của nhà nước và của Bộ Thương Mại.
Báo cáo tổng hợp
6
Thái Thị Hường Lớp: K38
c. Quy trình sản xuất sản phẩm:
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở Công ty Cổ Phần Thái Dương

Ban giám đốc : 02 người (01 giám đốc và 01 phó giám đốc).
- Giám đốc : là người có nghĩa vụ và trách nhiệm trong mọi công việc và
hoạt động của công ty. Là người chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp
luật cũng như hội đồng quản trị về toàn bộ kết quả sản xuất kinh doanh của
công ty.
- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và kinh doanh là người giúp việc cho
giám đốc được giám đốc giao nhiệm vụ quản lý toàn bộ công nghệ, thiết bị
trong công ty, giám sát và chỉ đạo trực tiếp phòng kinh doanh và điều hành
sản xuất. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về kết quả kinh doanh của đơn vị
dựa trên các quyền quyết định cụ thể. Phụ trách nhân sự và hành chính được
giám đốc giao nhiệm vụ tổ chức quản lý công tác nhân sự, tuyển dụng nhân
lực, nghiên cứu soạn thảo các nội quy, quy chế nhân sự trong công ty. Thực
hiện việc ký kết hợp đồng với người lao động. Theo dõi lập kế hoạch bảo hộ
lao động, tình hình an ninh trật tự trong toàn công ty.
Phòng Phát triển thị trường : 03 người (01 trưởng phòng và 02 nhân
viên) có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch chiến lược ngắn hạn và dài hạn. Nghiên
Báo cáo tổng hợp
8
Thái Thị Hường Lớp: K38
cứu và phát triển mạng lưới khách hàng, đưa ra các mẫu mã sản phẩm mới
thích ứng với nhu cầu của khách hàng
Phòng kinh doanh và điều hành sản xuất : 06 người (01 trưởng phòng,
01 phó phòng, 01 chuyên gia Trung Quốc và 03 nhân viên) có nhiệm vụ lập
kế hoạch dự trù về vật tư hàng hoá triển khai, thực hiện các đơn đặt hàng, tính
toán giá cả và thương lượng với những khách hàng mới, thảo các hợp đồng
kinh tế trình giám đốc duyệt. Lập kế hoạch dự trù nguyên vật liệu, vật tư và
lập kế hoạch sản xuất.
Phòng kế toán: là bộ phận quan trọng có nhiệm vụ giúp giám đốc trong
công tác quản lí về tài chính, Các chính sách liên quan đến tài chính hoặc các
lĩnh vực hoạt động tài chính khác để tham mưu cho giám đốc có những quyết

Công ty Cổ Phần Thái Dương là một đơn vị trực có tính chất sản xuất
đồng bộ và có chu kỳ sản xuất dài, đứng đầu là ban Giám đốc điều hành
chung hoạt động Công ty mình và chịu sự lãnh đạo trực tiếp cuả ban Giám
đốc Công ty.
Báo cáo tổng hợp
10
KẾ TOÁN TỔNG
HỢP
KẾ TOÁN THANH
TOÁN
THỦ QUỸ
KẾ TOÁN
TRƯỞNG
Thái Thị Hường Lớp: K38
Để đảm bảo cho việc sản xuất được thực hiện có hiệu quả Công ty cổ
phần Thái Dương tổ chức bộ máy gọn nhẹ và tổ chức theo kiểu trực tuyến.
Đứng đầu là Giám đốc, giúp việc cho Giám đốc là hai Phó giám đốc, một Phó
giám đốc phụ trách sản xuất, một Phó giám đốc nghiệp vụ. Giám đốc đồng
thời cũng điều hành và giám sát hoạt động của phòng Tài chính kế toán và
phòng hành chính - bảo vệ.
Công tác tổ chức quản lí sản xuất được khái quát theo sơ đồ sau:
Báo cáo tổng hợp
11
Thái Thị Hường Lớp: K38
Mô hình tổ chức quản lý của Công ty CKGP:
Báo cáo tổng hợp
12
Giám đốc
P.Hành chính
Bảo vệ

của Công ty theo đúng quy định của Nhà nước. Kiểm tra giám sát mọi cán bộ
công nhân viên của Công ty thực hiện nghiêm chỉnh nội quy quy chế của
Công ty các chính sách Pháp luật của Đảng và Nhà nước.
- Phòng Kế toán - Tài chính ( Phòng tài vụ)
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về các mặt công tác theo chức
năng, nhiệm vụ của phòng. Quản lý các công việc của phòng kế toán tài
chính, giúp Giám đốcvề công tác kế toán tài chinh. Cung cấp vốn cho sản
Báo cáo tổng hợp
13
Thái Thị Hường Lớp: K38
xuất kinh doanh, quản lý vốn đúng chếa độ của Nhà nước và phân tích hiệu
quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh.
- Phòng Kỹ thuật - Tổng hợp:
Dưới sự chỉ đạo của 2 Phó giám đốc, căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch
được giao, lập kế hoạch công tác của phòng để thực hiện tốt kế hoạch thường
kỳ cũng như kế hoạch thực hiện các đề tài tiến bộ kỹ thuật. Thiết kế sản phẩm
mới phù hợp với tổ chức và điều kiện thiết bị của Công ty. Theo dõi quá trình
chế tạo sản phẩm, kiểm tra thiết kế xử lý, thông báo thay đổi về kỹ thuật.
Theo dõi giám sát kiểm tra thực hiện công nghệ sản xuất tại các phân xưởng
sản xuất, đảm bảo duy trì chất lượng các sản phẩm do Công ty sản xuất. Tham
gia cùng các phòng nghiệp vụ khác xây dựng các quy chế quản lý. Cung cấp
kịp thời các loại vật tư sản phẩm. Tham mưu đề xuất tính toán hợp lý các loại
hợp đồng sản xuất cho Giám đốc ký với khách hàng.
Báo cáo tổng hợp
14
Thái Thị Hường Lớp: K38
PHẦN 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN THÁI DƯƠNG
2.1. Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty cổ phần Thái Dương
Để đảm bảo sự lãnh đạo thống nhất của kế toán trưởng, đảm bảo kiểm

doanh nghiệp để tìm ra những mặt mạnh cần phát huy và những tồn tại cần
khắc phục để đưa ra những kiến nghị với Giám đốc nhằm tăng khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp. Đồng thời căn cứ vào các bảng kê, các chứng từ gốc
để vào các sổ cái hàng quý tiến hành tập hợp chi phí, tính giá thành, xác định
kết quả kinh doanh, lập bảng cân đối kế toán và báo cáo tài chính khác.
- Kế toán vật tư kiêm tiêu thụ: Có trách nhiệm hạch toán theo dõi tình
hình biến động củ vật liệu, công cụ dụng cụ cả về số lượng và giá trị. Đồng
thời kế toán còn căn cứ vào hoá đơn chứng từ, hóa đơn GTGT, hoá đơn bán
hàng, các chứng từ thanh toán, chứng từ chấp nhận thanh toán và các chứng
từ khác có liên quan để hạch toán doanh thu tiêu thụ sản phẩm.
- Kế toán thanh toán kiêm kế toán tiền lương: căn cứ vào các chứng từ
hợp lệ như hoá đơn bán hàng, các những từ nhập - xuất kho, để lập các phiếu
thu, phiếu chi, viết séc uỷ nhiệm chi, lập bảng chứng từ thu, chi tiền mặt, lập
bảng kê chứng từ ngân hàng, làm các thủ tục thu vay, theo dõi tình hình tồn
quỹ tiền mặt, đôn đốc và quyết toán, theo dõi chi tiết các tài khoản công nợ.
Đồng thời có nhiệm vụ hạch toán và kiểm tra tình hình thực hiện quỹ lương,
phân tích việc sử dụng lao động và định mức lao đọng, lập bảng thanh toán
bảo hiểm xã hội, thanh toán tiền thưởng, lập bảng phân bổ tiền lương.
Báo cáo tổng hợp
16
Thái Thị Hường Lớp: K38
- Kế toán tài sản cố định kiêm thủ quỹ: có nhiệm vụ giám sát và hạch
toán tình hình biến động TSCĐ, tính trích khấu hao TSCĐ, phân tích, phản
ánh kết quả của Công ty hàng quý, hàng năm. Đồng thời có nhiệm vụ gửi tiền
mặt vào ngân hàng và rút tiền gửi ngân hàng về nhập quỹ. Căn cứ vào các
phiếu thu, phiếu chi hợp lý, hợp lệ để thu và phát tiền mặt.
2.2. Hệ thống sổ sách Chứng từ tại Công ty
a. Hệ thống tài khoản sử dụng:
Công ty Cổ Phần Thái Dương đã đăng ký sử dụng hệ thống tài khoản
thống nhất của Bộ Tài Chính ban hành theo Quyết định số 1141

Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chứng từ được khái quát
theo sơ đồ sau:
Báo cáo tổng hợp
18
Thái Thị Hường Lớp: K38
2.3. Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký - chứng từ:
Ghi hàng ngày
Ghi cuối tháng
Quan hệ đối chiếu
2.4. Tình hình lao động của Công ty Cổ Phần Thái Dương:
Nói đến tiền lương tức là nói đến con người. Con người là lực lượng lao
động đóng vai trò chủ đạo trong sản xuất kinh doanh của Công ty từ khâu
quản lý đến khâu sản xuất và phục vụ sản xuất. Người chủ doanh nghiệp
(Giám đốc) có bộ phận tham mưu là phòng nhân sự chịu trách nhiệm cân đối
phân bổ lực lượng lao động trong toàn Công ty ở từng vị trí, từng bộ phận sao
cho trình độ chuyên môn hoá, tay nghề, năng lực phù hợp đảm bảo cho sản
xuất có hiệu quả. Việc đảm bảo lực lượng lao động cho Công ty, việc quản lý
Báo cáo tổng hợp
19
Chứng từ gốc và các
bảng phân bổ
Bảng kê Nhật ký chứng
từ
Sổ kế toán
chi tiết
Bảng tổng hợp
chi tiết
Sổ cái
Báo cáo
tài chính

làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước giao cho.
Dưới đây là kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt
được trong 2 năm qua:
Báo cáo tổng hợp
21
Thái Thị Hường Lớp: K38
Đơn vị tính : Đồng VN
STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008
1 Doanh thu bán hàng 15.868.800.000 17.096532.000
2 Lợi nhuận trước thuế từ
hoạt động kinh doanh
607.090.000 670.486.500
3 Các khoản nộp ngân
sách
525.083.150 531.705.500
4 Thu nhập bình quân 550.000 600.000
5 Nguồn vốn kinh doanh
+ vốn cố định
+ Vốn lưu động
14.587.550.000
10.634.324.000
3.953.266.000
16.208.154.000
11.966.554.000
4.251.600.000
3.2. Những tồn tại và nguyên nhân
Qua thời gian thực tập nghiên cứu hệ thống kế toán nói chung và kế toán
tiền lương nói riêng tại Công ty Cổ Phần Thái Dương có một số ưu điểm như
sau:
Đội ngũ kế toán trẻ nhưng có nhiều kinh nghiệm. Cán bộ nhân viên hầu

dạng hoá các sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ của Công ty. Nâng cao
chất lượng phục vụ và chất lượng sản phẩm.
+ Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh thông qua
sự tiếp cận với các cơ sở khách hàng trong và ngoài nước. Tập trung đầu tư
đổi mới thiết bị, bổ sung thiết bị để hoàn thiện quy trình sản xuất, nâng cao
Báo cáo tổng hợp
23
Thái Thị Hường Lớp: K38
chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên của thị trường, nâng
cao tỷ trọng sản xuất trong toàn bộ hoạt động của Công ty.
+ Duy trì mạng lưới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dựng mạng
lưới khách hàng mới trong và ngoài nước để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn
định.
+ Từng bước phát triển nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng mới, đào
tạo, đào tạo lại số lao động hiện có để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt
động trong điều kiện mới, có tay nghề cao, ý thức lao động tốt. Rà soát lại
biên chế, sắp xếp lại lao động hiện có phù hợp với yêu cầu SXKD và trình độ
chuyên môn của người lao động. Xây dựng qui chế trả lương phù hợp nhằm
nâng cao năng suất và ý thức lao động, khuyến khích người lao động góp
nhiều cho sự phát triển của Công ty cổ phần.
+ Tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh
doanh, nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường, gia tăng khả năng huy
động vốn để đầu tư phát triển sản xuất kinh.
Báo cáo tổng hợp
24
Thái Thị Hường Lớp: K38
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Thái Dương Em đã học hỏi
được rất nhiều điều bổ ích trong tư duy cũng như trong công việc. Qua đó em
đã phần nào kết hợp được giữa thực tế và kiến thức đã được học tại trường để