ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
Nội dung thảo luận: Đạo đức làm ra vẻ bận rộn
GVHD : Th.S Lê Thanh Trúc
Nhóm số 06 : Nguyễn Văn Hợp
Phạm Quang Phúc
Cao Thị Thùy Nguyên
Lê Thị Ngọc Ánh
Phạm Sỹ Đạt
Trần Minh Luyện
Phan Vĩnh Hưng
Hồ Quang Vinh
Nguyễn Ngọc Nam
Trọng Thị Thu Hương
TÓM TẮT TÌNH HUỐNG
Theo Cô Jane Nugent thì « Có một số ông chủ cứ thích
nhân viên luôn có mặt tại chỗ làm việc cho dù có thật sự cần
thiết phải có mặt ở đó hay không, vì vậy tôi đã nghĩ ra cách
trông có vẻ như một người luôn bận rộn và có thể lên đi
mua sắm đến 2 giờ đồng hồ vào giờ ăn trưa mà mọi người cứ
nghĩ là tôi vẫn ở văn phòng»
Để lên bàn một tách cà phê nóng
trước khi rời văn phòng
Không tắt máy vi tính và
đèn tại bàn làm việc
Quanh quẩn chờ sếp về
trước rồi chuồn.
Đến sớm cho mọi người
thấy sự chăm chỉ
CHI N L C C A JANEẾ ƯỢ Ủ
Nếu về sớm, gọi điện thoại về Vp nhờ người
tìm giúp đồ vật, giả bộ như có cuộc họp

c. Sự công bằng.
d. Gắn lợi ích doanh nghiệp với các bên có liên quan.
4. Ba điều tạo nên biểu hiện của người trung thực nơi công
sở:

Kiên quyết không đưa ra lời bịa đặt, nói dối, không
thêm thắt, bẻ cong sự kiện

Không cất giữ thông tin quan trọng, giấu giếm cộng
sự /nhân viên bằng sự im lặng cả khi thông tin gây bất
lợi cho bản thân.

Luôn là chính mình, không tỏ ra là người khác, ta đây.
A.2. QUY PHẠM ĐẠO ĐỨC NƠI CÔNG SỞ
V I B NỚ Ả
THÂN
V I CÔNGỚ
VI CỆ
V I NG Ớ ĐỒ
NGHI PỆ
VỚI BẢN THÂN
Your Concept
Add Your Text
HIỆU
QUẢ
CHĂM
CHỈ
TRUN
G
TH CỰ

N

B
Ế
Ộ
A.2. QUY PHẠM ĐẠO ĐỨC NƠI CÔNG SỞ
VI PHẠM ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP
CHI N L C C A JANEẾ ƯỢ Ủ
KHÔNG
TRUNG
TH CỰ
KHÔNG
CHÂN
THÀNH
KHÔNG
TI TẾ
KI MỆ
KHÔNG
TRÁCH
NHI MỆ
C. Vấn đề 1: Đánh giá chiến lược của cô Jane theo phối
cảnh đạo đức?
1
•
Jane đã hoàn thành hết tất cả các
công việc trước đó
2
•
Sếp nhận thấy rằng Jane đang lười
biếng khi không làm gì cả

lòng bởi người quản
lý bóc lột hết sức
Người quản lý thì
không hài lòng
người nhân viên vì
họ chưa đủ bận rộn
Kết quả viễn cảnh này là lose – lose
Giả vờ bận
rộn là một giải
pháp hoàn
hảo
Jane sẽ cảm
thấy hài lòng
bởi vì làm ít
việc hơn
Sếp cảm thấy
hài lòng khi
thấy nhân viên
của mình rất
chăm chỉ
•
Không có tinh thần học hỏi,
tích lũy kinh nghiệm bản thân.
Bản thân
•
Không dành thời gian hỗ trợ
đồng nghiệp.
Đồng nghiệp
•
Không có sự góp ý để đánh giá

phòng có nghĩa là hiệu năng làm việc?

Kết luận:
1. Jane đã vi phạm quy phạm đạo đức đối với bản thân,
công việc và đồng nghiệp.
2. Jane đã không lương thiện đối với bản thân, đồng
nghiệp và tổ chức.
3. Chiến lược của Jane chỉ để đáp ứng cách đánh giá của
sếp về hiệu năng làm việc.
Chân thành cảm ơn /.